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するどい「質問力」!

するどい「質問力」! 図解問題を1秒で解決する
するどい「質問力」! [図解] 問題を1秒で解決する
(2008/05/23)
谷原 誠 商品詳細を見る

満足度★★★

裁判では、「誘導尋問」は禁じられています。

それは、記憶と異なる証言を引き出しやすくなるからのようです。

本書の著者・谷原誠さんは、弁護士として活躍されていますが、
この強力な誘導尋問や誤導尋問を、日常生活で使わない手はない、
と主張しています。

また、
  ・弁護士 → 質問する側 → 攻撃
  ・証人 → 答える側 → 守り

との関係から、
質問する立場にいる限り、相手に攻撃されることはなく、
有利に議論を進められるという考えです。

これで、交渉相手とWin-Winの関係を築くのは難しそうですが、
タフな交渉では、必要な場面もあるのかもしれません。

少なくとも、私は、谷原さんを敵に回したくないと、
本書を読んで思いました。

最近、「質問力」に関する書籍を目にする機会が増えましたが、
本書は多少、弁護士という職業上の考えが披露されるものの、
全体として書かれている内容は、比較的オーソドックスです。

150ページ程度の本で、その1/3を図解が占めていますから、
非常にコンパクトにめとめられているという印象です。

他の質問力の本で、読んだことのある考えやテクニックが、
本書でも説明されていましたが、
私は、「知っていても、使えていない自分」を実感しました。

この本から何を活かすか?

一気に質問力を身につけようと思っても無理があるので、
私は、まず、本書の巻末に「1秒・質問術」として掲載されている
6つの質問をマスターしようと思います。

 1. 話しの主導権を取りたいとき
  →「仮に○○だとしたら、△△?」と仮の話しを進めて言質を取る

 2. 議論を深めたいとき
  →「そもそも○○とは何でしょうか?」と本質に切り込む

 3. 本題を切り出すタイミングがつかめないとき
  →「○○についてお聞きしてもよろしいでしょうか?」と前振りする

 4. 答えに窮したとき
  →「・・・あなたは、どうお考えですか?」と相手に話させる

 5. 大勢を代表して質問に立つとき
  →「○○の点は△△と考えてよろしいですか?」と確認して進める

 6. 問題の解決法が見つからないとき
  →「・・・もし、松下幸之助さんならどう考えるか?」と視点を変える

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| ビジネス書とか | 09:49 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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円安バブル崩壊

円安バブル崩壊―金融緩和政策の大失敗
円安バブル崩壊―金融緩和政策の大失敗
(2008/05/30)
野口 悠紀雄 商品詳細を見る

満足度★★★

本書は、野口悠紀雄さんが「週刊ダイヤモンド」に
連載していた「超整理日記」をまとめたものです。

タイトルは、「円安バブル」となっていますが、
この点について書かれているのは、最初の1・2章のみで、
3章以降は、税制、地方財政、年金制度など多岐にわたって
論じられています。

本書では、野口さんらしい、的を射た鋭い指摘が、
いろいろな制度についてなされています。

しかし、竹中平蔵さんが「闘う経済学」で書いていた、
理論と政策現場の違いや、それを実行する難しさを考えると、
野口さんの指摘についても、
「正しいけれども、実現は難しい」と思わざるを得ません。

また、メインとなる円安バブル論についても、
「本来であれば・・・」という指摘の、論理的根拠には十分納得できますが、
現実のマーケットでは、そうならないのが常とも言えます。

例えば、野口さんは、
「本来、日米の金利差が3%あれば、これは円高が進行することで
調整されるはずだが、為替介入により円高が阻止された」
と説明しています。

為替を決める要因は様々あり、介入がなかったとしても、
他の要因により、円高にならなかった可能性もあります。

私も、自分自身がFX取引を始める前は、野口さんの指摘通り、
金利差は円高によって調整されると思っていましたが、
実際に取引してみると、心理的な側面が為替に与える影響が大きく、
教科書通りになることは少ないというのが実感です。

ともあれ、実現は難しいと思いながらも、
繰り返し制度の矛盾点を指摘し続ける、野口さんの姿勢には
見習うべき点がありました。

この本から何を活かすか?

本書では、年金制度の問題点について指摘があります。

この問題ある制度を前にして、私たちが取る行動は、
次の3つのどれかになります。

  1. 年金制度を改革しようと働きかける
  2. 個人的に年金に頼らなくてもいい環境をつくる
  3. なにもしない

私が、今まで取ってきた行動は2番目ですが、
1番についても、少し考えた方が良いのかもしれませんね。

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| 投資やトレード、お金 | 10:03 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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一瞬で人生が変わる!「自分のルール」の作り方

一瞬で人生が変わる!「自分のルール」の作り方  ~ハワイ在住No.1コーチが教えるワークライフバランス25の方法~
一瞬で人生が変わる!「自分のルール」の作り方 ~ハワイ在住No.1コーチが教えるワークライフバランス25の方法~
(2008/05/21)
マーク・M・ムネヨシ 商品詳細を見る

満足度★

英語を身につけるには、今とは比べ物にならないくらい
難しい時代だった1960年代。

その逆境に打ち克って、英語を習得した人には
それだけで十分な市場価値がありました。

本書の著者、マーク・M・ムネヨシさんも、
その時代に交換留学生として、単身、米国に旅立ちます。

ちなみに、ムネヨシさんは、
マークと名乗っていますが、普通の日本人です(たぶん)。

本書は、そんなムネヨシさんの
半生を振り返る「自叙伝」です。

そこに描かれるのは、青春映画「アメリカン・グラフィティ」の
世界だったり、職場での困難を克服する姿だったりします。

タイトルの「自分ルールの作り方」には、
まえがきで触れていますが、それ以外は特に語られていません。

自分の人生を通して、価値観を大事にして生きることの
大切さを語っているということでしょう。

ムネヨシさんの人生からは学ぶべき点が多くあり、
本書も読みやすいのは良いのですが、
感傷的な過去を振り返る場面が多いことと、
180ページ弱の薄めの本で、目次に10ページも割いているのは、
ちょっと、いただけない感じがしました。

この本から何を活かすか?

本書のサブタイトルは、
「ハワイ在住NO.1コーチが教える、ワークライフバランス25の方法」
です。

私は、読み終わって思いました。
「“25の方法”なんて、書いてあったっけ??」

本書は自叙伝のようなスタイルで書かれているので、
それに当たるような箇所があったようには思えません。

しかし、本書を隈なく見てみると、各章の終わりに
「アクション・プラン」という見出しで、
まとめられたもがありました。

特に連番も振られていませんが、これを数えてみると
25個ありました。
きっと、これが25の方法なのかもしれませんね。

これは、ムネヨシさんの問題というより、
出版社側の問題なのでしょう。

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事業戦略のレシピ

事業戦略のレシピ
事業戦略のレシピ
(2008/05/07)
鬼頭孝幸 / 山邉圭介 / 朝来野晃茂 商品詳細を見る

満足度★★★

同じレシピを見て料理を作っても、
作り手によって、同じ味になるとは限りません。

戦略を策定する際に使うフレームワークも、
同じものを使っても、使う人によって
異なる現状分析を導き出します。

本書は、タイトルに「レシピ」と入っていますが、
単なるレシピというより、レシピの使いこなし方に
力点を置いて書かれています。

本書の目標は、実際に事業を担当する人が、
プロのコンサルタントと同じレベルの戦略を
策定できるようになること。

  「プロの技を伝授する」

見える化」で有名な遠藤功さんは、
本書監修者のことばで、こう宣言していますから、
その意気込みが、十分に伝わってきます。

実際に本書の執筆に当たったのは、
ローランド・ベルガーの3名のコンサルタントの方ですが、
同じ想いで本書をまとめているのが分かります。

いかに「動く」戦略にするかという視点が本書では
貫かれていますから、実行担当者が本書を参考に
戦略を練り上げれば、魂の入った戦略ができあがるでしょう。

また、章末には「復習チェック」などの項目も
設けられ、理解を深める工夫がされています。

ちなみに、一部を抜粋ですが、第1章の復習チェックは、
次のようになっています。

  以下の空欄を埋めよう。

  1. 戦略策定プロセスは[     ]の繰り返し
  3. 戦略策定とは、[     ]と[     ]を正しく理解し、
    自分が勝つための戦略を立てること
  4. 戦略策定をステップに整理すると、
    ・[     ] 分析
    ・[     ] 策定
    ・[     ] 評価・絞込み
    ・[     ] への落とし込み  となる

この本から何を活かすか?

  「個々人の日常生活にも戦略はある」

限られた資源・時間を使って、その中から
やること、やなないことを能動的に決める必要があるのは、
組織に限らず、個人にも当てはまります。

本書は基本的には、組織向けの戦略の本ですが、
序章の最後で、一部、個人の戦略的な発想に触れています。

自分のビジョンに沿って、適切に資源が配分されているか
私は、一度、考えてみる必要がありそうです。

【参考】気になる方も、いるかもしれないので。
先程の空欄に入るのは、次の言葉です。
 1. 判断
 3. 自分のこと、外のこと
 4. 現状、戦略オプション、オプション、計画・アクション

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1の力を10倍にする アライアンス仕事術

1の力を10倍にする アライアンス仕事術
1の力を10倍にする アライアンス仕事術
(2008/05/30)
平野敦士カール 商品詳細を見る

満足度★★★★

最初に、気になった点を。

著者・平野敦士カールさんの、「カール」って何だろう
と思ったら、“米国生まれ”とのことです。

平野さんは、おサイフケータイの発案者として、
「Mr.おサイフケータイ」と呼ばれている方なんですね。
知りませんでした。

さて本題ですが、本書で平野さんは、
ある一つの能力を身につけると、なんでも実現が可能になる
「すごい能力」を紹介しています。

その能力とは何か?

アラジンの魔法のランプでも3つの願いしか叶いません。

しかし、この能力を身につけると、
いくつもの願いが叶う可能性があります。

その能力とは、「人から助けてもらう能力」。

自分ひとりで出来ることには限界があります。

しかし、その分野に詳しい人から、次々と助けてもらえさえすれば、
どんなことでも実現への道が開けていきます。

そのために、自分の想いを、みんなの想いへ変え、
多くの人を巻き込んでいく。

これが、本書の提唱するアライアンス仕事術です。

アライアンスは、一般的に企業や団体同士の連合という
ニュアンスで使われることが多いですが、
基本は“人対人”の関係として、本書では説明されています。

勉強術などにも触れているので、少し内容が薄まっていると
感じる部分もありますが、大きなプロジェクトを進める上で、
必要な考え方が、本書には詰め込まれています。

この本から何を活かすか?

「私がつくった」が成功のバロメーター。

iモードやポケモンなど、大ヒットしたものには、
「あれは、私がつくった」という人が、“大勢”いるそうです。

私は、そんなに多くの人が、「私がつくった」と言うことに、
疑いの目を持っていましたが、平野さんの説明は違います。

多くの人が、そう言うのは、
共通の想いを持って関わった人が多いから。

そう想う人が多かったからこそ、
そのプロジェクトは成功したと。

古い話しで、恐縮ですが、
昔、毛利衛さんがスペースシャトルに乗った時に、
「あのリンゴはウチで作った」という話しを、
私は何人もの農家の方から聞きました。

これも、毛利さんと同じ地元の方の、宇宙への想いがあった
ということなんですね。

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| ビジネス書とか | 09:56 | comments:4 | trackbacks:1 | TOP↑

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