PREV | PAGE-SELECT | NEXT

≫ EDIT

1の力を10倍にする アライアンス仕事術

1の力を10倍にする アライアンス仕事術
1の力を10倍にする アライアンス仕事術
(2008/05/30)
平野敦士カール 商品詳細を見る

満足度★★★★

最初に、気になった点を。

著者・平野敦士カールさんの、「カール」って何だろう
と思ったら、“米国生まれ”とのことです。

平野さんは、おサイフケータイの発案者として、
「Mr.おサイフケータイ」と呼ばれている方なんですね。
知りませんでした。

さて本題ですが、本書で平野さんは、
ある一つの能力を身につけると、なんでも実現が可能になる
「すごい能力」を紹介しています。

その能力とは何か?

アラジンの魔法のランプでも3つの願いしか叶いません。

しかし、この能力を身につけると、
いくつもの願いが叶う可能性があります。

その能力とは、「人から助けてもらう能力」。

自分ひとりで出来ることには限界があります。

しかし、その分野に詳しい人から、次々と助けてもらえさえすれば、
どんなことでも実現への道が開けていきます。

そのために、自分の想いを、みんなの想いへ変え、
多くの人を巻き込んでいく。

これが、本書の提唱するアライアンス仕事術です。

アライアンスは、一般的に企業や団体同士の連合という
ニュアンスで使われることが多いですが、
基本は“人対人”の関係として、本書では説明されています。

勉強術などにも触れているので、少し内容が薄まっていると
感じる部分もありますが、大きなプロジェクトを進める上で、
必要な考え方が、本書には詰め込まれています。

この本から何を活かすか?

「私がつくった」が成功のバロメーター。

iモードやポケモンなど、大ヒットしたものには、
「あれは、私がつくった」という人が、“大勢”いるそうです。

私は、そんなに多くの人が、「私がつくった」と言うことに、
疑いの目を持っていましたが、平野さんの説明は違います。

多くの人が、そう言うのは、
共通の想いを持って関わった人が多いから。

そう想う人が多かったからこそ、
そのプロジェクトは成功したと。

古い話しで、恐縮ですが、
昔、毛利衛さんがスペースシャトルに乗った時に、
「あのリンゴはウチで作った」という話しを、
私は何人もの農家の方から聞きました。

これも、毛利さんと同じ地元の方の、宇宙への想いがあった
ということなんですね。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.   

| ビジネス書とか | 09:56 | comments:4 | trackbacks:1 | TOP↑

≫ EDIT

タクシー王子、東京を往く。

タクシー王子、東京を往く。―日本交通・三代目若社長「新人ドライバー日誌」
タクシー王子、東京を往く。―日本交通・三代目若社長「新人ドライバー日誌」
(2008/05)
川鍋 一朗 商品詳細を見る

満足度★★★★

  ようやく今朝、品川・千住・池袋でのタクシー乗務を終了しました!
  料金を踏み倒されたこと一回、禁煙関連でいじめられたこと二回。
  道が分からず降りられたこと三回。
  有難くチップを頂いたこと数十回。
  「社長でしょ、テレビ見ましたよ!」という顔バレ十一回。
  「あれ?川鍋さん?」と直接の知り合いを偶然乗せたこと四回。
  冷や汗と涙の十三乗務。ご心配おかけしました、
  そして、ご協力ありがとうございました!☆イチロー

イチローとは、大リーグで活躍するイチローさんではなく、
本書の著者、川鍋一朗さん。

売上高日本一のタクシー会社・日本交通の三代目の若社長さんで、
いわゆる御曹司として、育った方です。

慶応−米国名門MBA−マッキンゼーというエリートコースを歩み、
2005年に祖父の代から経営する、日本交通の社長に30代で就任しました。

本書は、その川鍋さんが、新人ドライバーとして、
自社のタクシーに乗務した1ヶ月間の奮闘記です。

冒頭の引用は乗務期間を終えての、
社内向けの社長メッセージ、「イチロー通信」です。

なんと言っても川鍋さんは、タクシードライバーとしての最大の弱点、
“道を知らない”という問題を抱えての乗務ですから、
本書は、冷や汗と笑いの連続です。

そして、1ヶ月間の仕事で、「こんなに学ぶことがあるのか!」
と驚かされるぐらい、気づきが多くあります。

これは、単に川鍋さんが社長として、気づきがあったということよりも、
ちょっとした仕事や日常生活の中にも、多くの学ぶべきことが
まだまだ隠されているという、大切な教訓として読むこともできます。

本書は、藤巻プロパガンダで、オススメされていた一冊。
本当に面白かった!

この本から何を活かすか?

タクシーで寝てしまったお客さんを、
ドライバーさんは、どうやって起こすのか?

手で触れて起こすのはNGとのこと。

本書を読んで、私は初めて知りましたが、
答えは5段階に分かれているそうです。

  1. 大声で呼びかける
  2. 次に、窓を開け、外気を入れる
  3. それでもダメなら、車内灯を点けたり消したりする
  4. 奥の手! 自分の携帯アラームをお客さんの耳元で鳴らす
  5. 最終手段は、交番・警察署にいって、警官に起こしてもらう

ドライバーさんも、ずいぶん苦労しているようですね。
気をつけなければ。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.  

| ビジネス書とか | 10:03 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

≫ EDIT

出会った人すべてを味方に変える技術

出会った人すべてを味方に変える技術
出会った人すべてを味方に変える技術
(2008/05/10)
臼井 由妃 商品詳細を見る

満足度★★★

  「人間関係のカギは味方を作ること」

こう言い切るのは、本書の著者、臼井由紀さん

健康器具販売会社を経営し、「マネーの虎」にも
虎の一人として、出演していた方です。

本書では、臼井さんが実践してきた、
人付き合いを豊かにして、人生を輝かせるための
味方作りのコツが披露されています。

目指す姿は、「できる人」ではなく、
つい協力したくなる「可愛げのある人」。

目立たず、驕らず、浮かれず。

ナチュラルにこういった資質を持っている人もいますが、
そうでない人は、意識して身につける必要がありそうです。

私が、本書で面白かったのは、コミュニケーション法を
「カメ型」と「ウサギ型」に分けた考えです。

ウサギとカメの寓話の教訓からすると、「カメ型」の方法が
良さそうなイメージですが、臼井さんが勧めるのは、
「ウサギ型」のコミュニケーション。

  ・カメ型は、地道に誰とでも平均的に付き合います
  ・ウサギ型は、優先順位を付け人を選んで付き合います

“敵を作らない”ことが目的ならカメ型かもしれませんが、
“味方を作る”となれば、選り好みして質を重視するウサギ型の
あざとさが必要という訳です。

本書は、臼井さんの落ち着いた大人のたたずまいが
伝わってくる、非常に読みやすい本でした。

この本から何を活かすか?

本書に載っていた「空気が読めない度テスト」を
紹介します。

いくつ当てはまるか、チェックしてみてください。

  1. 沈黙がないよりも怖い
  2. 段取りよく物事が運ばないと不安で仕方がない
  3. 頼まれると嫌だと言えない
  4. 頑固な性格だと思う
  5. 誉めることはお世辞のようで好まない
  6. 叱ることは苦手である
  7. 余計な一言があったり、大切な一言が足りないために
    トラブルに巻き込まれた経験がある
  8. 緊張したり集中すると周囲が見えなくなりがちである

5つ以上当てはまると、場の空気を読めない人の可能性が大きいようです。
女性より、男性の方が多いとか。

私は3つ当てはまりました。
一応セーフのようですが、安心はできません。
 
Miss a meal if you have to, but don't miss a book.  

| ビジネス書とか | 06:07 | comments:2 | trackbacks:0 | TOP↑

≫ EDIT

壁を壊す

壁を壊す
壁を壊す
(2007/11/02)
吉川 廣和 商品詳細を見る

満足度★★★

もし、信用力のある老舗の大企業が、
ベンチャー企業の柔軟性と適応力を身につけたら?

まさに鬼に金棒です。

ただ、現実的には、歴史のある企業ほど、
そんなことは、ほぼ不可能に近いことでしょう。

しかし、実際にそれをやってのけた企業があります。

その企業こそが、本書で語られるDOWAホールディングス(株)。

1884年創業で、国内に優良鉱山を持ち、非鉄金属の生産を
主な業務としてきた企業です。

本書では、その100年以上の歴史を持つ企業が、
徹底して「破壊」をしながら改革をヤリ抜く様子が描かれています。

その成果は、7年余りの改革で経常利益が10倍、
売上高経常利益率4倍、ROAが7.5倍と目覚しい数字を残しています。

そして、できあがった企業の姿は、まさにベンチャー企業。

仕切りのないオフィス、フリーアドレス制、ペーパレス化・・・

この改革では、「形から入る」をキーワードに、
様々な形で企業に存在する「壁」を破壊していきます。

本社の仕切り壁、役員室の壁、業界の常識の壁、人の心の壁など、
物理的なものから、目に見えないものまで。

現在のDOWAホールディングスは、「恐竜」が恒温動物になり、
更に、少ない食料でも生き長らえるように進化したようなものです。

歴史のある企業は、本書から多くのことを学べるでしょう。

この本から何を活かすか?

本書の改革を実行した、同社現会長の吉川廣和さんは、
「形から入った」ことが、成功の一つの要因と述べています。

私は昨日の記事で、トレーニングに少し力を入れる
決意をしました。

最初は「形から入る」ことも大事ということで、
トレーニングウェアを新調することにしました。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.  

| ビジネス書とか | 10:49 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

≫ EDIT

マイクロトレンド

マイクロトレンド―世の中を動かす1%の人びと
マイクロトレンド―世の中を動かす1%の人びと
(2008/04)
マーク J.ペンE.キニー・ザレスン 商品詳細を見る

満足度★★★

先日、記事にした「マインドセット」の著者、
ジョン・ネスビッツさんは、
ベストセラーになった「メガトレンド」で有名ですが、
本書は、それと対極にある「マイクロトレンド」です。

著者は、PR会社バーソン・マーステラCEOで、
ヒラリー・クリントンさんの選挙アドバイザイーも務めた
マーク・J・ペンさん。

  「私たちの身の回りには、かつてないほどの選択肢が溢れ、
  もはや誰もが夢中になる巨大トレンドは存在しない。
  その代わりに、1%のマイクロトレンドが、
  世の中に大きな影響を及ぼすようになった。」

このようにペンさんは説明します。

「80対20の法則」に対して、「ロングテールの法則」が提唱されたように、
「メガトレンド」に対しての「マイクロトレンド」といった感じでしょうか。

本書のマイクロトレンドは、「ある嗜好を持つ人々(グループ)」
としてまとめられています。

紹介される41項目は、“マイクロ”と言いつつも、
自分も含め、けっこう身の回りに該当する人がいて、
興味深く読むことができます。

私の友人で、札幌から首都圏へ通勤している変わり者がいますが、
本書でも「超長距離通勤者」がマイクロトレンドとして
紹介されていたのには、驚きました。

  「木々をつぶさに見たことで、森全体の様子が違って見えた」

とペンさんは書いていますので、身の回りで起こっている
小さなトレンドでも、大きな影響力を持つものがないか
注目していきたいところです。

この本から何を活かすか?

訳者の吉田晋治さんは、日米での事情の違いを考慮して、
原書より41項目を抜粋して翻訳したと、
「訳者あとがき」に書いています。

何が、省略されたかが気になりましたので、
Amazon(USA)で原書「Microtrends」を
“なか見!検索”で見てみました。

原書は、75項目のマイクロトレンドが紹介されている様子です。

章立ても異なっていて、「Race and Religion」と「International」
の章が翻訳版にはないようです。

こちらも、読んでみたいところですが、
そこまで時間に余裕はなさそうです。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.  

| ビジネス書とか | 10:51 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

PREV | PAGE-SELECT | NEXT