2007.08.14 Tue

コピー用紙の裏は使うな!―コスト削減の真実
村井 哲之 (2007/03)
朝日新聞社出版局この商品の詳細を見る

満足度★★★

強い組織とは、いかなる組織をいうのか？

本書の著者が考える、強い組織とは
「経営」と「現場」のすき間が少ない組織です。

そして、それを実現するのが、
本書の提案する、「正しい志のあるコスト削減」です。

タイトルにもなっている、コピー用紙の裏を使うなど、
小手先だけで、現場が疲弊するような経費削減を否定し、
現場が活性化される、真のコスト削減を目指します。

その大まかな手順は、次のようになります。

　　１．現場に対して、経営やコストを見える化する
　　２．現場にやり方・目標・期限を徹底して任せる
　　３．現場にデータを提供し、効果の検証を繰り返す
　　４．評価の基準を明確にし、その成果を評価する
　　５．現場を成果配分の対象とする

これが実現すると、
正しいコスト削減に取り組む→従業員がヤル気になる
→売上が上がる→組織が強くなる→地球環境がよくなる
という“善の循環”が実現すると、説明されています。

それでは、本書が提示する最も効果的な
コスト削減をする方法とは、どんなものか？

それは、「そもそも」を問うこと。

つまり、大元となっている「契約（書）」の条件を
徹底的に見直し、交渉して条件変更する。

本書では、電気代、ガス代、下水道代などの
契約変更に必要な知識を、
「ザクザク減らせる！価値ある契約＆交渉ナレッジ」
として、詳しく説明しています。

コスト削減に疲れている、会社や経営者の方には、
是非、一読していただきたい本でした。

この本から何を活かすか？

「少数相見積もり安心シンドローム」

これは本書が、相見積もりにさえなっていれば、
意外と少ない見積もりでも、満足してしまう企業のことを
指摘した言葉です。

これは、企業はもちろんのこと、
個人でも言えることではないでしょうか？

身近な例では、友人A、友人B、私の3名は、
今年、ほぼ同じような時期に、自宅をリフォームしました。
（もちろんリフォーム内容や規模は違います）

後から話を聞くと、
友人Aは、1社から見積もりを取り、発注したようです。
友人Bは、2社から見積もりを取り、価格交渉してから発注したようです。
私は、8社から見積もりを取り、価格交渉してから発注しました。

ちなみに、この中で一番規模の小さいのは、
私のところのリフォームです。
こんな所でも、かなり違いが出るものですね。

May the reading be with you!