「スパイク!」経営

「スパイク!」経営
HRインスティテュート (2007/05/16)
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満足度★★★★

スパイク経営とは何か？

それは、市場の変化を先回りし、
新たな市場・事業を創出するための「点」を打ち、
それを「線」、更には「面」にするためのロードマップを描き、
これを戦略として、組織を改革・進化する経営。

企業はスパイク経営をすることで、進化のステージを上がっていく。

本書では、企業の進化するステージを5段階に分け、
豊富な事例によりそのステージの特徴を説明しています。

　　１．起業ステージ：mixi、オイシックス、YouTubeなど
　　２．成長ステージ：楽天、ワタミ、グーグルなど
　　３．安定シテージ：ユニクロ、資生堂、イケアなど
　　４．発展ステージ：サントリー、ホンダ、ウォルマートなど
　　５．高進ステージ：トヨタ、GE、P&Gなど

それでは、高いステージに進むためには何が必要か？

本書には2つのことが、バランスをもって要求されるとあります。

それは「仕掛ける戦略」と「仕組む戦略」。

言い換えると、ポーター理論をベースにした“勝つ戦略”と、
バーニー理論をベースにした“負けない戦略”です。

そして、この戦略を支えていくためには、
コーポレートウェイ、つまり企業の遺伝子となる“その企業らしさ”を
進化させる必要があると解説されています。

本書は、このような考えをもとにチェックシートで、
自分の会社のスパイク経営度を診断し、
その現状に合わせて対策を考えられるようになっています。
まさに、正統派の経営指南書です。

この本から何を活かすか？

コーポレートウェイを進化させる。

これは企業についてのことですが、同様に個人や家族についても、
パーソナルウェイ、ファミリーウェイを進化させる必要があります。

こことで大切なのは、○○ウェイ＝“らしさ”を持つだけでなく、
それを“進化”させる視点を持つこと。 
これを機に、少し家族での話し合いの時間を多く持とうと思います。

May the reading be with you!