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読んだ本を、どう活かすか? セミリタイヤしたikadokuが、週に5冊、ビジネス書・自己啓発本・投資本・ベストセラーなどの本を紹介します。

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好調を続ける企業の経営者は いま、何を考えているのか?

満足度★★★
付箋数:23

著者の鈴木博毅さんより献本いただきました。
ありがとうございます。

東証一部上場企業は、現在、約1900社あります。

この内、過去5年間に飛躍的な成長を遂げ、
かつ、財政的にも安定している企業は、
一体、何社くらいあるのか?

売上高は2~5倍に増え、成長という点では
日本企業の中でトップ層に位置し、
ファイナンスでも良好な企業です。

この条件に当てはまるのは、わずか50社程度。
一部上場企業の2.6%の割合に留まります。

企業戦略の専門家の鈴木博毅さんは、
この50社の中から8社を厳選し、
1年かけて、CEOに直接インタビューを
行いました。

本書は、その成長企業の秘密を
まとめた本です。

インタビューを行ったのは、次の8社です。

  ・ユーグレナ
  ・ディップ
  ・ファンコミュニケーションズ
  ・朝日インテック
  ・LIFULL(ライフル)
  ・イーブックイニシアティブジャパン
  ・日本M&Aセンター
  ・オプティム

この8社も、創業してから現在まで、
順風満帆に成長してきたわけではありません。

当然、苦境を経験した時期もありました。

彼れらは、どのようにして苦境を打破し、
現在の飛躍的な成長を成しえたのか?

鈴木さんが各CEOに行ったインタビューでは、
次の5点を中心に話を伺っています。

 「過去のターニングポイント」
 「現在の成長の原動力」
 「現在のビジネス環境と今後への視点」
 「躍進を続ける企業と閉塞する企業の違いとは」
 「後進の皆さんへのメッセージ」

そして8社が共通して行っていることは、
新しい顧客を獲得するために、何らかの
「業態改革」を行っていることでした。

例えば、本書で1社目に紹介されている
東大発の技術系ベンチャー企業、ユーグレナ。

動物と植物の栄養素を同時に持つミドリムシを
世界で初めて屋外大量培養に成功し、
ミドリムシクッキーでも話題になった企業です。

ユーグレナが行った業態改革は、
技術力だけに頼ったベンチャーから脱し、
販売力を持つ他の企業と提携することでした。

自社ですべてを行うという考えを捨て、
伊藤忠商事、ANAホールディングス、清水建設、
電通、東京センチュリーなどと協力して、
販路を拡大し、知名度も高めていきました。

また、本書で紹介されていた企業で、
私が注目したのは、電子書籍を販売する
イーブックイニシアティブジャパンです。

私の中では、「電子書籍=Kindle」という
固定観念がありましたが、コミックの分野では、
アマゾンよりもeBookJapanの方が、
ラインナップなどで先行しているようです。

同社は電子書籍の黎明期から市場に参入し、
現在は月刊150万冊を販売するまでに
成長しました。

2016年にはヤフーグループに入り、
世界を視野に入れた成長戦略を描いています。

成功する企業は、成長を維持するための
「戦略」と、市場の変化に対応するための
「柔軟性」の両方を兼ね備えています。

この2つがあるからこそ、時代が変化する
タイミングを逃さず、業態改革を行うことが
できたのでしょう。

この本から何を活かすか?

鈴木さんは、8社のインタビューを終え、
最後に「未来を切り開くための8つの原則」
として、次のようにまとめています。

  1. 自社に都合の悪いトレンドも
   逆に利用しようと挑戦する

  2. 顧客および社内との並外れた
   コミュニケーションの努力、能力

  3. 既存事業の売上増と、新規事業の
   育成を並行させる

  4. 時代の新しいトレンドに
   独自のやり方で乗る

  5. 陳腐化しにくい大きなビジョンを
   持ちながら、刷新を躊躇しない

  6. 人材から最高の能力と意欲を
   引き出す仕組みを作る

  7. 好調のうちに次のハードルを
   設定し、立ち向かう

  8. 競合他社と異なる視点で引く
   事業の境界線

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.
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| 経営・戦略 | 07:45 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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