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最強経営者の思考法

満足度★★★
付箋数:22

飛鳥新社の江川さんから献本いただきました。
ありがとうございます。

  「私は、松下幸之助と孫正義という
   “最強経営者” から直接学ぶという、
  稀有な経験を持つ唯一の人間である。」

著者の嶋聡さんは、1980年に松下政経塾の2期生
として入塾し、松下幸之助さんご本人から、
直接、指導を受けました。

同塾卒業後は、指導塾員、研究所長、
東京政経塾代表を務め、1989年に松下さんが
亡くなる直前まで、薫陶を受けています。

嶋さんは、1996年に衆議院議員選挙に立候補し、
3期9年間を衆議院議員として国政を担いました。

政界引退後は、孫正義さんを直接訪ね、
ビジネス界のトップランナーになりたいので
ソフトバンクで働かせて欲しいとお願いします。

これが孫さんに受け入れられ、嶋さんは、
2005年9月にソフトバンク社長室長に就任。

社長室長に就いてからは、「孫正義の懐刀」とも
呼ばれ、ソフトバンクの躍進を支えました。

嶋さんは、このような経歴を持つため、
「松下幸之助さんと孫正義さんとは、
どこが似ていて、どこが違いますか?」
と質問を受けることが多いようです。

そんな質問に、嶋さんは次のように答えます。

  「2人とも天才ゆえに、その戦略・戦術には
  法則性があり、恐ろしいほどよく似ています。
  ただ、私が松下塾長に教えを受けたのは
  86歳からお亡くなりになる94歳までの
  人生の総仕上げのとき。孫社長を支えたのは
  48歳から57歳までのまさに働き盛り。
  だから、人間としての孫社長はこれからまだ
  発展していかれるのだと思います」

本書は、松下幸之助さんと孫正義さんの
共通する考えから、「最強経営者の思考法」として
実践リーダー学をまとめたものです。

 第1章 松下幸之助と孫正義に見る6つの成功法則
 第2章 最強経営者が実践した7つの成長戦略
 第3章 最強経営者が備えている6つの条件
 第4章 最強経営者になるための6つのリーダースキル
 第5章 最強経営者ならではの8つの行動原理

それぞれの章では、松下さんと孫さんの
「言葉」をとりあげ、その言葉を裏付けする
エピソードを紹介し、最後にはリーダーを
目指す方へのアドバイスがまとめられています。

では、本書から、松下さんと孫さんの言葉を
いくつか紹介しましょう。

 松下幸之助さんの言葉
  「志を立てよう。
  本気になって、真剣に志を立てよう。
  生命をかけるほどの思いで志を立てよう。
  志を立てれば、事はもはや半ばは達せられたと
  いってよい。」

 孫正義さんの言葉
 「一番重要なのは、志です。」

松下さんにしても、孫さんにしても最初から
強固な志を持っていたわけではありません。

初めは、ぼんやりとして持っていた志が、
自らの成長とともに、揺るぎない志として
徐々に固まっていったようです。

 松下幸之助さんの言葉
  「きょうまでの自分を考えてみると、
  やはり、90%が運やな。」

 孫正義さんの言葉
  「成功したければ “運のいい人” と付き合え。」

最大限の努力をしたら、最後の最後に
勝負を決するのは「運」です。

その運を上げるには、普段から運のいい人と
付き合い、「自分は運がいい」と信じることが
大切のようです。

松下さんの言葉も、孫さんの言葉も、
お1人でも十分に説得力があります。

しかし、本書でお2人がほぼ同じことを
言っているのを読むと、腹に落ちる度合いが
何倍にもなる感じがします。

この本から何を活かすか?

ところで、孫さんは、経営者としての松下さんを、
どのように見ていたのでしょうか?

孫さんは松下さんのことを、次のように語っています。

  「われわれは情報ビッグバンという絶妙の
  タイミングに生を受けている。
  人類に20万年の歴史があるなかで、
  情報ビッグバンは100年前はおろか、
  50年前にもなかった。
  だから松下幸之助さんはアンラッキーだった。
  あれほどの才覚と人格を持った人でも、
  情報ビッグバンより早く生まれてしまった。
  もし幸之助さんがわれわれと同世代に生きて
  競合していたら、大変な相手だったと思います」

松下さんのことを尊敬しつつも、
自分の方が運がいいと思っているのが
孫さんらしいところでしょうか。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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