マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた

マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた (2015/02/18) スコット・バークン 商品詳細を見る

満足度★★★
付箋数:24

非常に面白いビジネスのドキュメンタリーですが、
著者がオフィスのない会社で働くために、
マイクロソフトを辞めたわけではありません。

著者のスコット・バークンさんは、元マイクロソフトの
マネジャーで、インターネットエクスプローラーの開発などを
主導した方です。

マイクロソフトを辞めた後は、著名コンサルタントとして
講演や本の執筆などを行っていました。

本書は、次のようなきっかけで書かれています。

　　「多くの人は、著名なコンサルタントがビジネスの最前線に
　　戻ったらどうなるだろうと思っている。
　　著作や講演という安全な場所から説いていたことを、
　　本当に実行するのだろうか、と。
　　この10年間で私は4冊の本を書いてある程度好評を得たこともあり、
　　自分自身がどのくらいその罠にはまったかと考えていた。
　　もしまた現場のマネジャーになったら、自らのアドバイスに
　　したがうだろうか。そこが知りたかった。」

バークンさんをビジネスの最前線へ復帰するように誘ったのが、
ブログ用ソフトウェアの「ワードプレス」の開発を行う
オートマティック社の創業者、マット・マレンウェッグさんです。

そのオートマティック社がリモートオフィスだったという訳です。

本書はバークンさんが、ワードプレスの開発に加わり、
リモートオフィスという自由な環境の中に
「チーム制」を導入して、更に強い組織に変革する記録。

ちなみに本書の原題は、「The Year Without Pants
: WordPress.com and the Future of Work」です。

リモート＝在宅ということではなく、チームがオフィス以外の
場所に集まって働くことがあります。

実務優先でポートランドやニューヨークに集まったり、
旅情優先でアテネやリスボン、ハワイなどに集合して
働いています。

あるギリシャのホテルのロビーで、バークンさんのチーム
4人が仕事をしている様子は次のように描写されています。

　　「私ひとりが残りのチームメイトよりひとまわり年上だけれども、
　　見た目はみな20代のなかばから終わりのほうだった。
　　誰が見ても、旅行中のだらしない若者たちが、
　　アテネの輝かしい観光名所をめぐろうともせず、
　　あえてホラー映画さながらの不快なホテルにとどまって
　　パソコンや電子機器で遊んでいると思っただろう。」

バークンさんがリモートオフィスで働き始め
初期の頃に驚いたことの1つは、社員の管理法でした。

それは、ジョージ・オーウェルさんの「一九八四年」に
出てくるビッグブラザーさながらの監視体制が
あったということです。

私が個人的に意外に思ったのが、リモートオフィス体制では、
メールがほとんど使われていないということです。

オートマティック社の社内コミュニケーションの割合は、
次の通りです。

　　ブログ（P2）75％、IRC14％、スカイプ5％、電子メール1％

ブログでのコミュニケーションが圧倒的に多いのは、
さすがワードプレスを作っている会社というところでしょうか。

バークンさんはメールには、次のような欠点があると、
指摘しています。

　　・メールは送信者に主導権を与える
　　・メールは閉じたチャンネルである
　　・メールは時間とともに消滅する

この本から何を活かすか？

同じく「メールのない生活」の章には次のように書かれています。

　　「かつて “もっと時間があれば、もっと短い手紙を書く”
　　と言ったパスカルが現代の状況に立ち向かったとしたら、
　　 “もっと受信メールを注意深く読んだら、
　　私の送るメールに来る返事はもっと少なくなる” と言うだろう」

メールに依存している、現在のビジネススタイルは、
見直すべき必要があるのではと考えさせられます。

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