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読んだ本を、どう活かすか? セミリタイヤしたikadokuが、週に5冊、ビジネス書・自己啓発本・投資本・ベストセラーなどの本を紹介します。

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人を動かせるマネジャーになれ!

人を動かせるマネジャーになれ!人を動かせるマネジャーになれ!
(2013/09/25)
ブライアン・トレーシー

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Kindle版 人を動かせるマネジャーになれ!

満足度★★★
付箋数:22

本書は2011年に刊行されたブライアン・トレーシーさんの
Full Engagement!: Inspire, Motivate,
and Bring Out the Best in Your People
』の翻訳本。

生前のスティーブン・R・コヴィーさんからも、

  「すべての部下のモチベーションを高めて、
  毎日全力を発揮するための起爆剤を提供してくれる名著だ」

という推薦の言葉をもらっています。

トレーシーさんは、アメリカで最も著名なスピーカーの1人で、
ビジネスコンサルタントの権威。

アメリカの講演家で構成されるアソシエーションの
5大スピーカーの1人として選ばれています。

そんなトレーシーさんが、本書でテーマとするのは、
部下のモチベーションを高めて成果を上げる方法です。

ビジネスで成果をあげるためには、学歴や知識、経験よりも、
感情的な影響を与える接し方や言動のほうが重要と説きます。

本書で紹介される「マネジメントの17の原則」は以下の通りです。

  原則1  明確さが不可欠だ
  原則2  有能さが成否を分ける
  原則3  制約を見つける
  原則4  創造性を発揮する
  原則5  一心不乱に集中する
  原則6  自分の信念を曲げない勇気を持つ
  原則7  人格を磨く
  原則8  前もってすべての細部を計画する
  原則9  仕事をはじめる前に段取りを決める
  原則10  すべてのレベルで正しい人材をそろえる
  原則11  効果的に権限移譲する
  原則12  自分の期待を知る
  原則13  上司に情報を伝える
  原則14  高い生産性をめざす
  原則15  すべての領域で最高の質をめざす
  原則16  つねに成長をめざす
  原則17  革新をつづける

原則だけ書き抜くと、抽象的な表現が多いように感じますが、
本書にはこれらに関して、具体的に取るべきアクションについても
書かれています。

また、17の原則のどれから順番に手を付けるべきかについては、
次のように書かれています。

  「それぞれの原則を見直し、10点満点で自分に点数をつけてみよう。
  あなたはそれぞれの原則をどの程度まで実行しているだろうか。
  たいていの場合、もっとも弱い部分が足かせとなり、他のスキルまで
  最高レベルまで活用できなくなっている可能性がある。
  ここであなたがすべきは、その弱い部分を見つけ、
  その弱点のなかからもっとも重要な分野を1つ選び、
  その分野を向上させるために実行することだ。」

あれもこれもと手を付けるのではなく、最も影響力の大きい分野を
1つだけ選び、まずはそこに集中して改善を図るのです。

トレーシーさんの本は、箇条書きが多いのが一つの特徴です。

それだけ、トレーシーさんの方法論は、
エッセンスが煮詰められているということなのです。

この本から何を活かすか?

マネジャーの原則は世界共通ですが、雇用環境によって、
日米でアプローチを変える必要がある部分もあります。

特に「解雇」については、本書の考えをそのまま採用するのは
現実的ではないかもしれません。

  「多くの場合、採用はまず解雇からはじまる。
  優秀な人材を集めた最高のチームをつくりたいのなら、
  まず間違った人にバスを降りてもらわなければならない。」

間違った採用をしてしまうと、その人の年収の3~6倍の
コストがかかるという試算も紹介されています。

ピーター・ドラッカーさんも

  「無能な部下を解雇しないマネジャーは、
  そのマネジャー自身が無能である」

と言ったそうです。

この考えは、正しいかもしれませんが、
日本ではそこまでドライに実行するのは難しい。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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