2008.02.15 Fri
デッドライン仕事術
デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95)
(2007/12/15)
吉越 浩一郎 商品詳細を見る
満足度★★★
デッドライン仕事術のポイントは、
すべての仕事に「締切日」を設けること。
基本的には、これだけです。
ちょっと、これだけだと寂しいので、もう少し説明を加えましょう。
仕事のアウトプット＝「能力」×「時間」×「効率」
という式を考えます。
ここで、「能力」は急に変わらないので定数、
そして、「時間」もデッドラインを決めるので定数になります。
そうすると、同等以上の仕事のアウトプットを得るには、
必然的に「効率」が上がるという考えです。
この方法が、ちょっと変わっているのは、仕事の重要度で
優先順位を決めるのでなはなく、あくまでも締切り順に
次々と仕事を片付けていく点でしょう。
本書で語られるのは、こうした「吉越流仕事術」です。
「仕事論」と言ってもいいかもしれません。
吉越浩一郎さんといえば、
女性下着メーカーのトリンプ社長時代に、
その独特の経営手法によって注目されていました。
即断即決をモットーとし、「川に飛び込んでから、渡り方を考えろ」とか、
手法では「早朝会議」や「がんばるタイム」が話題になりましたね。
本書の「吉越流仕事論」は、その時代の考えや手法が
ベースになっていますので、当時の吉越さんの著書を読んでいる人
にとっては、ちょっと新鮮味に欠けるかもしれません。
また、タイトルとなっている「デッドライン仕事術」は、
実際のところ、 吉越さんの多くの手法の中から、
タイトルとして響きが良いということで、 選ばれたような感じです。
しかし、あらためて吉越さんの経営に関する考え方を読んでみると、
19年連続で企業を増収増益に導いた、リーダーとしての統率力を
垣間見ることができますので、学ぶべき点は多くありました。 
この本から何を活かすか？
私は、基本的に外部から締め切りを
強制されない生活をしていますが、
本書を読んでいて、はたと思い出しました。
気がついたら、今年も確定申告の時期が来ていましたね。
のんびりしていて、全く準備していません。
これこそ、超強力なデッドラインがありますから、
今日から書類の取りまとめに入ります。
Miss a meal if you have to, but don't miss a book.
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