2012.02.11 Sat

タイム・マネジメント４．０ ― ソーシャル時代の時間管理術
(2011/12/21)
竹村 富士徳　商品詳細を見る

満足度★★★
付箋数:17

　　「仮に1日が24時間ではなく、25時間になったとしたら、
　　その追加の1時間で何をしたいと思うでしょうか？
　　ただし、“寝る”を除いて考えてみてください。」

本書の著者、竹村富士徳さんは、
研修の時に、いつもこの質問をするそうです。

やりたい事として出てくる答えは、
だいたい3つのカテゴリーに分類されます。

それは仕事関係か、家族関係か、個人的な事柄のいずれか。

やりたいと感じていても、毎日の生活の中では時間が足りず、
できていないことが、答えとして挙がるのでしょう。

しかし、竹村さんは指摘します。

　　「私たち自身の時間の使い方が変わらなければ、
　　今の時間の使い方がそのまま間延びしてしまうだけで、
　　最も大切な事柄、また最も成し遂げたいと思っていることに
　　着手するのは難しく、結局、先送りになってしまうということです。」

つまり、仮に1日が30時間に増えてから同じ質問をしても、
やはり今と同じ回答が返ってくると。

ならば、逆に考えてはどうでしょうか。

今の毎日の生活を1日23時間で過ごすと決め、余った1時間で、
最初の質問で考えたやりたい事をやるようにする。

もし、これに本気で取り組むなら、真っ先に追加の1時間で
やりたかったことをやってしまってから、その日1日を過ごすと、
今まで24時間でやっていたことが、強制的に23時間で
やらざるを得ない状況が作り出せますね。

　　「時間管理とは出来事管理である」

本書で竹村さんが解説するのは、スティーブン・R・コヴィーさんの
「7つの習慣」や「第8の習慣」を基にしたタイム･マネジメント。

竹村さんは、フランクリン・コヴィー・ジャパンの副社長を
務める方ですから、コヴィーさんの教えをベースにするのは、
当然といえば、当然です。

「タイム・マネジメント４．０」は、ソーシャル時代に必要な
時間管理術で、過去の管理術と次のように違います。

　　タイム・マネジメント１．０＝行動管理
　　タイム・マネジメント２．０＝１．０＋予定管理
　　タイム・マネジメント３．０＝２．０＋目標管理
　　タイム・マネジメント４．０＝３．０＋目的・役割・成長・相乗効果

長期にわたる成果、貢献に基づく信頼関係、相乗効果、
この3点が今までのタイム・マネジメントと
大きく違う点のようです。

タイム・マネジメント４．０のコンセプト自体は、
分かりやすく平易な言葉で解説されています。

ただし、全体的に概念的な話しが多かったので、
もう少し具体例を挙げて欲しい感じがしました。

この本から何を活かすか？

フランクリン・プランナーは生き残っていけるか？

「フランクリン・プランナー」とは、フランクリン・コヴィー社が
販売するタイム･マネジメントツール。

「7つの習慣」を実践するための、システム手帳のフォーマットです。

最近のiPhoneをはじめとするのスマートフォン普及で、
かなり利用者が減っているのではないでしょうか。

本書のタイム・マネジメント４．０も、
「ソーシャル時代の」と謳っていながら、
やはり、紙のフランクリン・プランナーで管理するようです。

フランクリン・プランナー自体が練り上げられた
フォーマットであるがゆえに、他のプラットフォームである
グーグルカレンダーとの同期をするといったことは、
許せないのかもしれません。

しかし、これからの時代、他のプラットフォームに乗っかる
したたかさがなければ、生き残りは難しいように思えます。

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