活かす読書

読んだ本を、どう活かすか? セミリタイヤしたikadokuが、週に5冊、ビジネス書・自己啓発本・投資本・ベストセラーなどの本を紹介します。


2019年12月 | ARCHIVE-SELECT | 2020年02月

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21 Lessons: 21世紀の人類のための21の思考


21 Lessons: 21世紀の人類のための21の思考

満足度★★★★
付箋数:29

人間は、よくわからないものに
「不安」や「恐怖」の感情を抱きます。

かつては、地震や洪水、飢饉などの
自然現象に対して、人類は知識が
ほとんどありませんでした。

そのため、自然現象の恐怖から逃れる
ために行ったのは、祈祷でした。

現代では、自然現象のわからない
恐怖から脱することで、合理的な
対応策が取られるようになりました。

その一方で、私たちは新たな見えない
恐怖に直面しています。

それは人類が高度に発達したからこそ
逆に見えなくなってしまったこと。

大量の情報が溢れかえり、何が真実かが
見えなくなってしましました。

更には、世の中のグローバル化や、
ITとバイオテクノロジーの発展によって、
私たちはこれまでにない難題を
突きつけられています。

新たな見えない時代において、
私たちはどう生きるべきなのか?

本書は、そんな壮大な問に答える一冊。

  「私は歴史学者なので、人々に食べ物
  や着る物を与えることはできないけれど、
  それなりの明確さを提供するよう努め、
  それによって世の中を公平にする
  手助けをすることはできる。
  それに力を得て、私たち人間という
  種の将来をめぐる議論に加わる人が、
  たとえわずかでも増えたなら、
  私は自分の責務を果たせたことになる。」

本書は、21世紀の「知の巨人」として
認められる、イスラエルの歴史学者、
ユヴァル・ノア・ハラリさんの最新作。

世界中で大ベストセラーになった
サピエンス全史』では、人間の過去を
見渡し、ヒトが地球の支配者となった
過程を明らかにしました。

次作『ホモ・デウス』では未来を描き、
人間がいずれ神になる可能性や、
知識と意識の行く末について論じ、
世界に衝撃を与えました。

今回、ハラリさんが考察したのは、
人類が直面する「現在」についてです。

  「本書では、 “今、ここ” にズームイン
  したいと思っている。かといって、
  長期的な視点も失いたくない。
  遠い過去や未来についての見識は、
  現在の問題や、人間社会が抱える
  差し迫ったジレンマを理解する上で、
  どう役に立つのか?
  現時点で、何が起こっているのか?
  今日の重大な課題や選択は何か?
  私たちは何に注意を向けるべきか?
  子どもたちに何を教えるべきか?」

ハラリさんは、本書で21の重要課題を
取り上げ、私たちの思考を導き、
見えない恐怖や不安から解き放ちます。

取り上げられるのは、次の21テーマです。

 幻滅/雇用/自由/平等/コミュニティ
 /文明/ナショナリズム/宗教/移民/
 テロ/戦争/謙虚さ/神/世俗主義/
 無知/正義/ポスト・トゥルース/SF
 /教育/意味/瞑想

1つのテーマで1冊づつ本が書けるほど
広いトピックを扱っています。

しかし、異なるように見えるテーマが
根本的には実はつながっていて、
それぞれを考察することで、私たちが
どのように思考して、どう行動すべき
かが、少しずつ見えてきます。

人類の知を進化させるとまで言うと
ちょっと大げさかもしれませんが、
それだけ内容のある本です。

今回もベストセラーになることは、
間違いない、世界が待望していた一冊。

サピエンス全史』『ホモ・デウス
に続き、本書も柴田裕之さんが翻訳を
担当しているので、安心して読めます。

この本から何を活かすか?

個人的に興味深かったのは、
他の壮大なテーマと同列に
「SF」について語られていた点です。

  「21世紀初頭における最も重要な
  芸術のジャンルは、SFかもしれない。」

テクノロジーの未来についての論文を
読む人は少なくても、SF作品を通じて
未来をイメージする人は多い。

そのためハラリさんは、SFが未来を
どう描くかは大きな責任を負っている
と指摘しています。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| 社会・国家・国際情勢 | 05:59 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方


科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方

満足度★★★★
付箋数:26

  「好きなことを仕事にしよう。
  安定した業種を選ぼう。
  フリーランスこそ至高の働き方だ。
  スキルアップできる会社に入ろう。
  自分だけの強みを生かそう。
  コモディティ化しない職業が最高―。

  世の中には、さまざまなキャリア
  アドバイスが存在します。

  いずれの考え方にも一定の説得力が
  あり、どれに従うべきかとまどって
  しまう人は少なくないはずです。
  が、これらのアドバイスが問題
  なのは、その大半が個人の経験や
  嗜好にしかもとづいていない点に
  あります。」

本書は、誰もが迷ってしまいがちな、
「仕事選び」に関して、科学的な選択が
できるように、手助けをする本です。

著者は、サイエンスライターとしての
活躍が目覚ましい鈴木祐さん。

なぜ、多くの人は就職や転職で
失敗するのでしょうか?

その原因は、「視野狭窄」。

ハーバードビジネススクールの調査
によると、就職と転職で起こる失敗の
原因は、約7割が視野狭窄でした。

これは、その仕事の一面しか見ず、
その他の可能性を考えられなくなって
失敗したということです。

人は誰でも、他人の事だと客観的に
見れても、自分の事になると、
あまり広い視野で判断できなくなる
傾向があります。

では、視野狭窄にならないためには、
どうしたらいいのか?

その答えが本書にあります。

本書では、次の5ステップを経て、
合理的なキャリア選択を行います。

ステップ1 幻想から覚める

最初に私たちが適職探しで陥りがちな、
幻想を取り上げ、目を覚まします。

ステップ2 未来を広げる

次に、私たちのキャリア選択をする
上で、幸福度を決める7つの要因に
ついて学びます。

ステップ3 悪を取り除く

今度は幸福とは反対の最悪の職場
にならないよう、ネガティブな要因を
チェックします。

ステップ4 歪みに気づく

そして人間の脳が本来的に持っている
バイアスに陥らないように、ツールを
使って、客観的な意思決定をします。

ステップ5 やりがいを再構築する

最後に「仕事満足度尺度」を定期的に
行い、「やりがい」の調整をしながら
日々の幸福度を上げていきます。

いずれのステップでも科学的な根拠を
示しながら、システマティックに
意思決定できるよう手助けをします。

ただし、全部のステップを通して行う
のは、煩雑で難しいと感じました。

大事なキャリア選択なので簡単には
いかないということなのでしょう。

ですから、個人的には各ステップを
1週間ぐらいかけて消化しながら、
次に進むような使い方いいと思います。

一気にやると消化不良を起こす
可能性があるくらい、濃い内容と
なっています。

ちなみに、先日当ブログで再紹介した
ストレングス・ファインダー」も
仕事選びに関してはあまり効果がない
とされています。

すでに仕事や職場が決まっていれば、
そこで満足度を高めるために「強み」
に注目することはできます。

しかし、適職選びで「強み」だけを
頼りにするのは得策ではないようです。

この本から何を活かすか?

本書では、できるだけ将来をハッキリ
思い描き、近視眼的な判断をリセット
するツールが紹介されていました。

それが「10/10/10テスト」。

次の3つの質問を自分にすることで、
目先のバイアスから切り離します。

 ・この選択をしたら、10分後は
  どう感じるだろう?

 ・この選択をしたら、10ヶ月は
  どう感じるだろう?

 ・この選択をしたら、10年後は
  どう感じるだろう?

簡単なので、すぐに使えそうです。

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| 仕事術・スキルアップ・キャリア | 05:50 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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3000年の叡智を学べる 戦略図鑑


3000年の叡智を学べる 戦略図鑑

満足度★★★★
付箋数:25

著者の鈴木博毅さんより献本頂きました。
ありがとうございます。

  「戦略は人類が歴史を通じて高め
  られてきた、大きな存在です。
  古代の戦争から中世の政治戦争、
  現代ではビジネス戦争など・・・
  勝者と敗者がある場合には、
  常に “戦略” がありました。
  戦略の歴史は、人類の歴史でも
  あります。」

本書は、古今東西、38の著名な
「戦略」を解説する本です。

「戦略」に対して「難しそう」
という印象を持っている方もいる
かもしれません。

しかし、本書を読むとその印象は
大きく変わることでしょう。

たきれいさんの豊富な図解とイラストで
非常にわかりやすく書かれています。

パッと見、文字3割、図解イラスト7割
ぐらいの割合でしょうか。

永年受け継がれている古い戦略から、
ビジネスの世界で大きな力を発揮して
いる最新の戦略まで、そのポイントを
ざっくり「大づかみ」で解説します。

帯には、「孫子からGAFAまで90分で
読める “超” 入門書」とありますが、
その宣伝文句に偽りはありません。

戦略には、様々な定義がありますが、
本書ではわかりやすく「追いかける指標」
としています。

例えば、自動車レースに参加する場合
を考えてみるとします。

エンジンの馬力を追求するなら、
「大馬力戦略」。

車体の軽量化を追求するなら、
「軽量化戦略」となります。

このように何かの指標を選択して
追いかけることを戦略としています。

本書で紹介される代表的な戦略を
いくつかピックアップすると
以下の通りです。(敬称略)

 孫子の兵法、カエサル、ナポレオン、
 ランチェスターの法則、トヨタ生産方式、
 テンセント、ポーターの競争戦略論、
 ブルー・オーシャン戦略、戦略サファリ、
 ジェフ・ベゾス、ティール組織・・・

各戦略については、「成立の経緯」、
「考えた人」、「内容」が1ページに
まとめられています。

そして、どんな「悩み」に、どのように
「答え」たかを示し、戦略のポイントを
解説します。

本書のオープニングを飾る「孫子の兵法」
は、次のように紹介されています。

<悩み>
 常に自軍が敵軍より多いとは限らないし、
 不利なときのほうが多いかも・・・

<答え>
 「兵力の多さ」や「規模」という
 一面性に目を奪われるな!
 1つの側面だけにとらわれると、
 勝利の可能性を失ってしまう!

<この戦略のポイント>
 1. 敵の強みをよけて戦う
  相手の強みや得意なところを避け、
  相手が予想していない場所での
  勝負にしてしまう。

 2. 戦わずして勝つのが最善の策
  正面から戦えばこちらも疲弊する。
  戦わなくても相手が屈服する方法
  を選ぶ。

 3. 勝つために必要なのは武力だけ
  ではない
  目的は「勝利」であって、
  「戦うこと」ではない。
  「交渉力」「政治力」もフル活用
  しよう。

こういった戦略のポイントが、実際の
ビジネスではどのように活用されて
いるのかも、併せて解説されています。

簡単に読めるのに、実用的という
絶妙なバランスを保っている本です。

この本から何を活かすか?

本書はあくまで「入門書」なので、
もう少し深く戦略を知りたい場合は、
巻末に掲載されている参考文献を
読むとよいでしょう。

その中にはありませんでしたが、
個人的には塩野七生さんの本などを
併せて読むこともオススメしたいです。

ローマ人の物語』などストーリー
として読めば、その戦略を生き生きと
感じ取ることができます。

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| 経営・戦略 | 05:45 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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日本人の給料はなぜこんなに安いのか ~生活の中にある「コスト」と「リターン」の経済学~


日本人の給料はなぜこんなに安いのか ~生活の中にある「コスト」と「リターン」の経済学~ (SB新書)

満足度★★★
付箋数:22

  「 “こんなに頑張っても、なぜ私の
  給料は増えないんだろう?” 
   “年金って、払うだけで損するんじゃ
  ないの?” 
   “高額商品ってレンタルと購入、
  どっちがトクなの?” 
   “空き家が多い時代、家って買った
  ほうがいいの? それとも賃貸がいいの?” 
  生活をしていると、素朴な疑問が
  浮かびます。
  生きていることはお金と切り離せません。
  本書ではこのところ頻繁に耳にする
  時事トピックをきっかけに、こうした
  疑問をできるだけデータをもとに
   “コスト” と “リターン” の観点から
  経済学的に分析していきます。」

私たちの素朴なお金に関する疑問に
答えてくれるのは、坂口孝則さん。

テレビやラジオのコメンテーターとして
活躍する調達・購買コンサルタントです。

他に『牛丼一杯の儲けは9円』や
レシートを捨てるバカ、ポイントを
貯めるアホ
』などの著書がある方です。

では、本書のタイトルにもなっている
日本人の給料について見ていきましょう。

  「実際、日本人の給料は
  どうなのでしょうか?
  結論から言ってしまうと、この20年、
  日本人の給料は右肩下がりに
  なっています。」

日本人の平均給与を1997年と比べると、
2017年の時点では下回っているので、
下がっていることになります。

特に給料の下落率が大きいのは、
30代中盤から40代の世代のようです。

また、海外と比較しても先進国の
中では、日本人の給料は低い水準に
あるデータも示されています。

では、なぜ、日本人の給料は安いのか?

坂口さんは、その理由を4点挙げています。

 1. 日本の社会は「製造業」がベース
  にあるから
 2.  流動性の低さ
 3.  給料の上方硬直化
 4.  人事評価の不徹底

いずれの理由も坂口さんの解説を読むと、
納得感がありました。

では、事実も理由も確認したところで、
給料を上げたいと思ったら、私たちは
どうしたらいのでしょうか。

選択肢は、「転職」「独立」「副業」
の3つです。

稼げる可能性は「独立>転職>副業」
の順番ですが、リスクについても
同じ順番です。

この中で、多くの人が考える「転職」
について坂口さんのアドバイスを
見てみましょう。

  「重要なのは、日本のみならず、
  給料の多くは “業種業態である程度
  決まる” という点です。
  ミもフタもない話になりますが、
  給料を上げたければ “平均給与が高い、
  稼いでいる業界を選べ” ということに
  なるでしょう。」

本書は、他にも年金、モノの購入、
住宅購入についても「コスト」と
「リターン」の視点で解説しています。

橘玲さんの著書の中でも本書のような
論点や結論は見かけます。

ただし、橘さんほどクセが強くない
ので、一般受けする本だと思います。

この本から何を活かすか?

坂口さんは、次のような未来予測を
しています。

  「私はそのうち冷蔵庫がタダで
  配られる時代になると予想しています。」

なぜ、無料になるかというと、
無数のセンサーがネットにつながって
いて、使った分が自動で配送される
システムになるから。

ただし、これを「ラクでムダ」のない
システムと考えてはいけないようです。

コスト意識がない買い方になって、
高い値段で惰性で買い続けてしまう
可能性があるからです。

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| マネー一般 | 05:53 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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あなたの味方が増える 魔法のToDoリスト


あなたの味方が増える 魔法のToDoリスト

満足度★★★
付箋数:17

あなたは、自分の人生が、
「今よりもっとよくなりたい」という
気持ちがありますか?

そんな気持ちを持っているのは、
当たり前と思うかもしれませんね。

では、あなたは、自分の人生を
よりよくする方法を知っていますか?

このように聞くと、方法は知っていても、
実際はそれができていないという人が、
多いのではないでしょうか。

  「自分をもっとよくするための目標を
  1年に1回考えて “ToDoリスト” を作り、
  それができたか定期的にチェックする
  という “目標習慣” を編み出し、
  20年以上続けています。」

この習慣を20年以上続けると、
他人から見ると「すべてを持っている」
憧れの存在になれるようです。

それが本書の著者、柴田陽子さん。

特に、女性から見ると幸せのすべてを、
持っているように見えるようです。

柴田さんは、結婚して2児をもうけ、
ご主人とともに、幸せな家庭を築く一方、
仕事でもレストランやブランドの
プロデュースを手掛け、活躍している方。

2013年にはアパレルブランドを、
自ら立ち上げ経営し、取り扱い店舗も
50店舗となるほど成功していおます。

本書は、なりたい自分になるために、
「目標とToDoリスト」を作って
管理する方法を解説した本です。

目標とToDOリストの作り方は、
次の4ステップ。

 Step0 どんな自分になりたいのか?
    を考える

 Step1 今後1年をよくするために、
    どんな「目標カテゴリー」
    (大目標)が必要かを考える

 Step2 その「目標カテゴリー」(大目標)
    のために「何をするか(ToDo)」
    (小目標)を考える

 Step3 完璧に作らなくても大丈夫、
    と思いながら作る

この中で、Step2のToDoリストは、
次のルールで作ります。

 ルール1 とりあえずたくさん挙げて、
     あとからまとめる

 ルール2 ○か×かつけられる具体的な
     ものにする

このようなStepとルールで、
仕事や生活、趣味などカテゴリー別に
目標とToDoリストを作ります。

問題は、これをどうやって管理するか。

リストを作ると、最初は張り切って
取り組むはずです。

しかし、いつのまにか毎日の忙しさに
かまけて、なし崩しになっていった。

こんな経験を繰り返している方も、
多いのではないでしょうか。

本書では、次の8つの方法で管理します。

 1.最初は目標リストを暗記する勢い
  で毎日見る
 2.スマホのメモ帳でシンプルに管理
 3.「定期的に見直す」というToDo
  (小目標)を入れる
 4.必要があればToDo(小目標)を
  変える
 5.目標リストとは別にストックメモ
  を作る
 6.具体的な候補もメモしておく
 7.しっかり管理したくなったら
  別管理メモを作ってもいい
 8.考えが変わったらその目標は
  放置してもいいし変えてもいい

簡単なことの積み重ねが、大きな結果
をもたらすことのお手本です。

本書のターゲットは働く女性ですが、
目標管理が苦手な男性が読んでも
問題はありません。

この本から何を活かすか?

  「1ミリでもいいから変わっていく
  感覚、少しずつでいいから進化して
  いく手応えをできるだけたくさん
  味わっておくことが絶対に必要
  なのです。」

難しいのは、モチベーションを
長期で保つことです。

そのためには、自分の成長を、
少しでも実感して、それを生きる力に
変えていくことが大切です。

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| 仕事術・スキルアップ・キャリア | 05:53 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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星野佳路と考えるファミリービジネスの教科書


星野佳路と考えるファミリービジネスの教科書

満足度★★★★
付箋数:27

日本の上場企業1367社の過去の業績で、
次のうち、誰が経営した会社の成長が
最も高かったか?

 a. 創業者
 b. 創業者の実の息子、娘
 c. 創業者の娘、息子の配偶者
 d. サラリーマン経営者

最も成長したのは、aの創業者。

創業で失敗するリスクは高いものの、
ゼロから立ち上げた会社の成長力は
高いものです。

この答えは納得感がありますが、
この問いの肝は、「2番が誰か?」
にあります。

2番は、cの創業者の娘、息子の配偶者。

ほとんどが、娘婿のパターンです。

このクイズは、星野リゾート代表の
星野佳路さんが講演会を行うときに、
つかみとして出すクイズです。

選択肢a・b・cの3つはほとんどの場合、
経営の形態が「同族経営」です。

では、同族経営と非同族経営では、
どちらの経営の業績が良いのか?

実は業績が良いのは、「同族経営」。

かつては、研究の対象にさえなって
いなかった同族経営でしたが、
近年の研究によりその優位性が、
数字でも示されるようになりました。

同族経営という言葉を本書では、
ファミリービジネスと呼びます。

  「1990年代から2000年代にかけて、
  ROE(株主資本利益率)、ROA
  (総資産利益率)といった資本効率
  や利益率、売上高成長率といった
  数値において、ファミリー企業の
  ほうが優れているという研究報告が、
  米国、イギリス、フランス、イタリア
  など世界各国で発表されました。」

では、なぜ同族企業の業績の方が
非同族企業より優れているのか?

その問いに答えるのが本書です。

本書は、星野佳路さんがライフワーク
として行っているファミリービジネス
の研究についてまとめた本です。

本というより、研究レポート。

日本では、ファミリービジネスの
研究が欧米に比べて進んでいないので、
貴重な文献になっています。

ファミリービジネスが強い理由は、
「30年に1度のビジネスモデル
自動転換システムがビルトイン
されている」ことにあります。

非ファミリー企業では、別に株主が
いるので、重視されるのはの安定性。

そのため経営トップの継承は、
まだ経験の少ない30代などへの
大幅な若返りが難しいのが実態です。

しかし、ファミリー企業の場合は、
好むと好まざると、親から子へ
政権が渡ったときに、突然30歳も
若返りが起こります。

前任者とは、世代も違いますし、
価値観も大きく異なります。

これがビジネスモデルの自動転換
システムです。

星野さんは、ファミリービジネスは、
「立ち上げリスクが軽減された
ベンチャービジネスだ」とも言います。

本書は、星野さんの研究プロセスを
たどり、そこで得られた知見を一冊の
本としてまとめたもの。

研究アシスタント兼記録者として
書籍としてまとめたのは、
日経トップリーダー副編集長の
小野田鶴さんです。

星野さんが、ライフワークとして
取り組んでいるだけあって、
非常に中身の濃い本になっています。

対談形式のケーススタディも豊富に
掲載され、読み応えがあります。

ファミリービジネスの教科書と
銘打っている通り、同族企業の経営者は
必読の本だと思います。

この本から何を活かすか?

  「 “ファミリービジネスは駅伝
  である” というのが、私の持論です。
  タスキを受け取る側の覚悟も
  大事ですが、それと同じぐらい
  タスキを渡す側に準備と覚悟が
  必要です。」

同族経営では、一般的に継ぐ側に
注目が集まりがちです。

しかし、星野さんは継がせる親側の
覚悟や勉強が足りないことに言及
しています。

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| 経営・戦略 | 07:07 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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「段取りが良い人」と「段取りが悪い人」の習慣


「段取りが良い人」と「段取りが悪い人」の習慣 (アスカビジネス)

満足度★★★
付箋数:17

あなたは、次のリストのうち、
いくつ当てはまりますか?

 □お先に失礼します、が言いづらい
 □頼まれたら断れない性格だ
 □相手の顔色をうかがうことが多い
 □忙しそうな人に話しかけない
  ようにしている
 □会議のとき、必要数より余分に
  資料をコピーする
 □反対意見を言うのが苦手だ

6つのうち、3つ以上当てはまれば、
「抱え込み症候群」の可能性が
あるようです。

相手を気遣うのは良いことです。

ただし、気遣いの度が過ぎて、
相手に肝心なことを伝えられないと
自分で仕事を抱え込んでしまいます。

  「段取りが良い人は甘え、
  段取りが悪い人は自立する」

甘えという言葉は、悪い印象が
ありますし、自立という言葉は、
良い印象があります。

しかし、全体の効率を考えて、
他の人に協力してもらうのは、
仕事の効率化を考えた甘えです。

この甘えがないと、協業できません。

一方、自分でやる意識が強すぎて、
仕事を抱え込んで、オーバーフロー
するのは、悪い意味のでの自立です。

  「リーダーや管理職になると、
  人を巻き込んで動かす力が求め
  られます。ですから、あなたが
  今の仕事に慣れたら、その仕事を
  手放すことを次の目標にしてみて
  ください。人を育て、その人が
  早期戦力化したなら組織にとって
  ありがたいこと。あなたの評価も
  アップしますし、ほかの仕事に
  チャレンジできますよ。」

本書は、仕事を効率よく進める
ための、50の習慣をまとめた本です。

その習慣が明確にわかるように、
「段取りが良い人」と「段取りが
悪い人」の二項対立で紹介します。

著者は、株式会社ヴィタミンM
代表取締役の鈴木真理子さん。

鈴木さんは、これまで企業研修や
公開セミナーで、3万人以上に生産性の
高い仕事術を指導してきた方です。

本書では、そのノウハウをわかりやく
解説しています。

「忙しい」が口癖になっていて、
いつも仕事に追われている人には、
本書が役に立つかもしれません。

  「いくらがんばっても仕事が
  おわらない。 “早く帰りましょう” 
  と言われたってムリ!
  この先もずーっと忙しく働き続け
  なきゃいけないのかな・・・・。
  そんな悩みや不安を抱えている人は
  いませんか?
  それって自分のことかも、と思った
  あなた。どうか諦めないでください。
   “段取り力” を身につければ、
  仕事は劇的にうまくいきます!」

段取り力といっても、特別なことが
書かれているわけではありません。

仕事を進める上で必要な、基本的な
ことが書かれています。

しかし、効率の悪い人は、急ぐあまり、
その基本が疎かになっているものです。

  「段取りが良い人は基本を大切にし、
  段取りが悪い人は応用したがる。」

本書で、基本的な習慣や姿勢が
身についているかどうか、
確かめてみると良いでしょう。

本書では、優先順位とスケジュール管理
の2つを土台にして、定型業務と
日常生活のヒントまで学べるように
なっています。

この本から何を活かすか?

もし、請求書発送の締切が毎月5日
だったら、あなたはどのように
仕事を進めますか?

  「段取りが良い人はミニ締切で
  進捗管理し、段取りが悪い人は
  デッドラインで管理する」

請求書発送という簡単な業務でも、
ミニ締め切りを作り仕事を進めます。

 1. 請求書作成・・・前月末まで
 2. ダブルチェック・・・月初2日まで
 3. 上司に印をもらう・・・月初3日まで
 4. 封入し切手を貼る・・・月初4日まで

段取りが良い人は、慣れているからこそ
慎重に仕事を進めるようです。

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| 仕事術・スキルアップ・キャリア | 05:38 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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自分をコントロールする力 非認知スキルの心理学


自分をコントロールする力 非認知スキルの心理学 (講談社現代新書)

満足度★★★★
付箋数:26

子どものときの知能指数(IQ)は、
学力や将来の年収に影響することが
知られています。

しかし、子どもの将来にIQよりも
影響する、重要な能力があります。

その能力とは、「実行機能」。

日本では、あまり聞き慣れない言葉
ですが、海外では注目されています。

実行機能とは、目標を達成するために、
自分の欲求や考えをコントロール
する力です。

いわゆる「頭の良さ」を測るIQは、
認知スキルと呼ばれるのに対し、
実行機能は非認知スキルと呼ばれます。

日本の幼児教育ではIQを高めることに
熱心ですが、実は実行機能を高めた
方が、社会的な成功につながりやすい
ことが研究により示されています。

具体的に、将来の何に影響するかと
いうと、仕事の成果、肥満、性的行動、
依存症や犯罪などです。

なぜなら、私たちは、大人も子どもも、
男性も女性も、毎日様々な誘惑と
戦っているから。

私たちは1日のうち4時間は、
誘惑と戦っているようです。

頭が非常に良くても、突然キレたり、
性的犯罪に走る人は、実行能力が
足りないのです。

本書は、人生を左右する実行機能に
ついて説明し、その育て方と鍛え方を
解説する本です。

著者は、京都大学大学院教育学研究科
准教授の森口佑介さん。

実行能力は、自制心に近い能力です。

目標を達成するために、自分の行いを
抑えたり、切り替えたりする能力で、
社会生活に欠かせません。

実行能力が高いと、仕事ができたり、
健康な生活を送れる可能性が高いのです。

子どもに対する、自制心を問うテスト
では、「マシュマロテスト」が有名です。

目の前のマシュマロを、すぐに食べて
しまう場合は1個だけ、15分ほど待つ
ことができると2個食べられるという
テストです。

このマシュマロテストは、子どもの
将来を予測するということで、
一時期、非常に話題になりました。

しかし、現在の研究ではその結果は
疑問視されています。

なぜなら、マシュマロテストは
実行機能の調べるための1つの方法
に過ぎないからです。

「マシュマロテスト=実行機能」
ではなく、マシュマロテストで測定
できない、実行機能も大事だからです。

実行機能には、2つの側面があります。

1つは、感情の実行機能。

これは目標のために欲求や衝動を
コントロールする力です。

車の運転に喩えると、アクセルと
ブレーキに当たります。

もう1つは、思考の実行機能。

こちらは目標のためにくせや習慣を
コントロールする能力。

車の運転ではハンドルに該当します。

子どもの実行機能は、ゲーム、運動、
音楽、マインドフルネスなどによって
鍛えることができます。

しかし、残念ながら大人の実行機能は
鍛えるのは、簡単ではないようです。

そのため、大人は、いざというときの
準備が必要と説明されています。

具体的には、誘惑はできるだけ目に
しないように工夫し、強いストレスを
感じているときは、しっかりと休息
することが大切です。

本書は、学術的な裏付けがしっかり
した、非常に興味深い本でした。

この本から何を活かすか?

本書では、自分をコントロールする力
のセルフチェックが紹介されていました。

13項目の問に、自分が当てはまるか
どうかを答えるだけで、判定できます。

最低13点から最高65点で、点数が
高いほど自分をコントロールする力が
あります。

大学生は平均が36点、一般は40点。

私はテストの結果、45点でした。

しかし、それで喜んではいけません。

自分をコントロールする力がないと、
誘惑に負けてしまって、甘く答えて
しまう傾向があるからです。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| 自己啓発・セルフマネジメント | 05:53 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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問題解決力を高める「推論」の技術


問題解決力を高める「推論」の技術

満足度★★★★★
付箋数:29

フォレスト出版の三上さんより
献本頂きました。ありがとうございます。

あなたは、今よりもっと
頭が良くなりたいですか?

もしくは、問題解決力を手に入れ、
仕事ができるようになりたいですか?

もし、少しでもYesと思うなら、
何も言わず本書を読んでください。

本書を読むと、これからの時代に必要な
「頭の使い方」が手に入ります。

これからの時代とは、VUCAの時代。

Volatile(変動性)、Uncertainty
(不確実性)、Complexity(複雑性)、
Ambiguity(曖昧性)に象徴される、
「正解のない」時代です。

  「今のあなたに必要なのは、
  不確実性の高い環境変化を読み解いた
  上で確実性の高い結論を生み出す
   “推論力” だ。そして、推論力を
  元にPDCAを愚直に回すことによって
  初めて、さまざまな問題が解決
  できるようになる。」

本書の著者は、これまで外資系
コンサル会社と広告代理店で経験を
積んできた羽田康祐さんです。

羽田さんは、正解のない時代に、
最も必要な能力は、「推論力」である
と断言しています。

では、推論力とはどんな能力なのか?

本書では、次のように定義します。

 推論力=未知の事柄に対して道筋を
   立てて推測し、論理的に妥当な
   結論を導き出す力

推論力は、限られた人だけが
もともと持っている頭の良さではなく、
誰もが身につけることができる
頭の使い方だと言います。

では、具体的にどんな頭の使い方を
するのでしょうか?

本書では、3つの推論するための
方法論を解説します。

1つ目は、帰納法。

帰納法とは、複数の事実から共通点を
発見して、結論を導き出す推論法。

帰納法を身につけると、些細ない事実
から、見えていないものを見抜き、
そこから発想できるようになります。

2つ目は、演繹法。

演繹法とは、正しいとされている
ルールに物事を当てはめて結論を
出す推進法。

演繹法が使えるようになると、
当たり前の常識を覆し、新たな側面
の発見や価値の創造につなげられる
ようになります。

3つ目は、アブダクション。

アブダクションとは、起こった現象
に対して、法則を当てはめ、
起こった現象をうまく説明できる
「仮説」を導き出す推論法。

アブダクションを手に入れると、
帰納法や演繹法では導き出せない
仮説が立てられるようになります。

仮説の可能性を広げられると、
意思決定やアクションにつなげる
ことができるようになります。

そして、本書ではこの3つの推論法を
合わせ技で使う方法も解説します。

  「推論力は、ビジネスに活かせ
  なければ成果はゼロだ。
  そして、ビジネスに活かすためには
  “個々の推論法の頭の使い方を知る”
  だけでなく “組み合わせて運用する
  頭の使い方” も試される。」

本書では、教科書的な知識だけで
終わらせによう、実際のビジネスで
使い倒すための方法を解説します。

推論力は、ビジネスで必要な
あらゆるスキルの中核をなす能力。

AIが発達して、既存の仕事を代替する
世の中では、ますます希少性が高く
なります。

本書は、多くのビジネスパーソンに
自信を持ってお勧めできる一冊です。

この本から何を活かすか?

これまでも、帰納法・演繹法・
アブダクションを解説している本は
ありました。

しかし、本書が類書と大きく異なるのは、
「具体的な頭の使い方」や「ビジネス
実務への活用法」、「トレーニング方法
と習慣の仕方」まで解説している点です。

ここまで踏み込んで説明している本は
ほとんど見たことがありません。

本書でしっかりトレーニングを積むと、
本当に使える推論力が手に入りそうです。

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| 問題解決・ロジカルシンキング・思考法 | 06:00 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ストレングス・リーダーシップ―さあ、リーダーの才能に目覚めよう


ストレングス・リーダーシップ―さあ、リーダーの才能に目覚めよう

満足度★★★
付箋数:20

  「より有能なリーダーになる秘訣とは
  なんだろうか。この問に答えるために
  われわれは専門家でチームを組織し、
  数十年分の自社データを検討した。
  (中略)この調査結果から3つの
  重要な事実が判明した。」

この調査を行ったのは米ギャラップ社。

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう
で「ストレングス・ファインダー」を
提供している会社です。

ストレングス・ファインダーとは、
自分の強みを知るためにオンラインで
診断するツールです。

『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』は
2版出ていて、2001年に初版が刊行され、
2017年に第2版が刊行されました。

いずれも、ストレングス・ファインダー
を受けるためのアクセスコードが
ついていました。

さて、本書はストレングス・ファインダーを
より良いリーダーになるために活かす本。

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』の
リーダーシップ編です。

著者はギャラップ社のトム・ラスさんと
バリー・コンチーさんです。

本書にもストレングス・ファインダーを
受けるためのアクセスコードが付いています。

ところで、ギャラップ社が調査した、
有能なリーダーになるための3つの秘訣
とは次の通りです。

 1. 最も有能なリーダーは常に強みに
  投資している

 2. 最も有能なリーダーは周囲に適切な
  人材を配置し、チームの力を最大限に
  引き出す

 3. 最も有能なリーダーはフォロアー
  たちの欲求を知っている

本書ではこの結果から、優れたリーダー
になるための第一歩は、自分の強みを知る
ことであると結論づけています。

また、本書の調査では優れたチーム共通
する4つの領域を挙げています。

それは、実行力・影響力・人間関係構築力
・戦略的思考力の4領域です。

この4領域とストレングス・ファインダー
で示される強みの34の資質を関連付けて、
本書ではリーダーシップの強化を図ります。

つまり、リーダーとして34の強みごとに、
その強みを活かした「人の動かし方」を
探ります。

また、部下の強みを活かすことも
強固なチームを作り上げる秘訣です。

そのため、部下の強みに対して、
リーダーとしてどのように振る舞えば
良いかもアドバイスしています。

ストレングス・ファインダーありきの
本なので、読むパートとしては
100ページぐらいでしょうか。

残りは、ストレングス・ファインダーの
診断ごとに、自分の該当するページの
アドバイスを読むことになります。

本書は2013年に刊行された本です。

実は、この本については2013年5月
一度記事を書いています。

なぜ、再購入・再読したかというと、
ストレングス・ファインダー自体が
アップデートされたらしいという話を
聞いたから。

これでストレングス・ファインダーを
受けるのは3回目となります。

年齢と共に、自分の強みは変わるのか
という点も気になって、再読しました。

果たしてその結果は?

この本から何を活かすか?

2009年ストレングス・ファインダー結果
  戦略性
  活発性
  指令性
  着想
  親密

2013年ストレングス・ファインダー結果
  戦略性
  着想
  学習欲
  達成欲
  分析思考

2020年ストレングス・ファインダー結果
  着想
  戦略性
  未来志向
  学習欲
  自己確信

やはり、少しずつ強みは変わっています。

年数が経っても、ずっと変わらない資質は
着想と戦略性の2つですね。

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| リーダーシップ | 05:39 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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科学の謎 研究者が悩む99の素朴な疑問


科学の謎 研究者が悩む99の素朴な疑問 (ナショナル ジオグラフィック 別冊)

満足度★★★
付箋数:18

摂氏35度ぐらいに温められた水Aと、
摂氏5度ぐらいの水Bがあります。

同じ冷凍庫に入れて急速冷凍すると、
先に凍るのはどちらでしょうか?

普通に考えると、温度が低い水Bの方が
凝固点に近いので、先に凍るような
気がします。

しかし、実際にこの実験をやってみると、
水Aの方が先に凍る現象が起こります。

この現象を「ムペンバ効果」と呼びます。

  「1936年、タンザニアの学生だった
  ムペンバは、科学の授業中に
   “あらかじめ温めていから冷凍庫に
  入れるほうがアイスクリームは速く凍る” 
  と言ったのだ。
   “きみは考え違いをしている” と
  教師は言った。
  クラスメートたちも笑った。
   “そんなわけないだろう” 。
  だが、教官が実験を行い、ムペンバの
  正しさが証明されると、その笑いは
  賛同のささやきに変わった」

なぜ、このような現象が起こるのか?

実は、この単純そうな「謎」は、
現代の科学でも解明されていません。

しかも、ムペンバ効果は必ずしも起こる
現象ではないようです。

この現象は、古くはギリシャの哲学者、
アリストテレスさんが紀元前4世紀に
気づいていたと可能性があるようです。

また、17世紀のイギリスの哲学者、
フランシス・ベーコンさんも、
この現象を知っていたと言われています。

ムペンバ効果は、2000年以上前から
目にされてきた、奇妙な現象なのです。

ここでは、ムペンバ効果を説明する
いくつかの説を紹介します。

<蒸発説>
 湯が冷たい水の温度まで冷めるあいだに、
 大量の水が蒸発して失われる。
 水の量が減ることで、水が冷めやすく、
 凍りやすくなる。

<溶解気体説>
 湯が保持できる溶解気体の量は、
 冷たい水のそれよりも少ない。
 それらが何らかの形で水の特性を
 変化させる結果、対流電流が発生
 しやすくなり、凍りやすくなる
 可能性がある。

<霜説>
 霜は熱を伝えにくい。湯の入った
 容器が多層の霜の上に置かれていると、
 湯の温度で霜が溶ける。
 これにより冷たい冷凍庫の棚や床
 とのあいだで、効率の良い熱的接触が
 確立されると考えられる。

このようないくつかの説がありますが、
現在に至るまで、科学界で広く認められる
説はありません。

意外と、身近なところに解明されていない
謎があるものです。

ちなみに、水は0度になったからといって、
必ず凍るわけではありません。

さて、本書はナショナルジオグラフィック
の別冊シリーズからの1冊です。

このシリーズは自然、動物、科学、宇宙
などの各テーマを追求した大判の本として
かなりの種類が刊行されています。

ナショジオらしく、オールカラーで、
写真がふんだんに使われているのが特徴。

本書では、物質と力、宇宙、人体、地球、
生物の世界、人類の営みの6つの章に分けて
科学者が悩む99の謎を紹介しています。

米Weldon Oewn社の書籍「100 MYSTERIES
OF SCIENCE EXPLAINED」を翻訳したもの。

あまり、1つ1つのネタに対する解説は
深くないので、きれいな写真と一緒に
ちょっとした科学の雑学を仕込む程度に
読むのがいいでしょう。

この本から何を活かすか?

私が、本書ではじめて知った謎の1つが
「ボイニッチ手稿」です。

これは1912年にイタリアで発見された
古文書です。

発見したのは、ポーランドの古書商の
ウィルフリッド・ボォイニッチさん。

この手稿は奇妙な手書き文字で
書かれており、植物、宇宙と星座、
入浴中にはしゃぐ裸婦などの絵が
豊富に挿入されています。

未解読の文字は、統計的な分析により、
何らかの意味を持つ言語と解釈されて
います。

ボイニッチ手稿は発見されて以来、
多くの専門家が解読を試みていますが、
未だ解読に至っていないようです。

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| 科学・生活 | 05:42 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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西村式中学受験 小4~小6で差をつける 難関校合格のすごい勉強習慣 受かる子・受からない子の違いは「スピーディー&スロー」学習法


西村式中学受験 小4~小6で差をつける 難関校合格のすごい勉強習慣 受かる子・受からない子の違いは「スピーディー&スロー」学習法

満足度★★★
付箋数:20

著者の西村則康さんより献本頂きました。
ありがとうございます。

「算数の問題」の解き方を見ると、
あなたのお子さんの将来がわかります。

また、あなた自身の算数の解き方が
どうだったかも思い出してみてください。

算数の問題を次のような解き方を
していませんか?(していませんでしたか?)

 算数の問題を与えられると、
 問題文を読み始めると同時に、
 手を動かして計算を始める。

もし、そんな解き方をしていたなら、
お子さんが中学受験するしないに関わらず、
本書に目を通した方がいいかもしれません。

本書は、難関校向けの中学受験の本ですが、
そのために養った力は、人生を左右し、
大人になってからの成功にも関わります。

著者は、カリスマ家庭教師として活躍し、
プロ家庭教師集団「名門指導会」の代表を
務める西村則康さん。

本書では、中学受験に挑むお子さんを
2つのタイプに分類しています。

1つ目は、「スピーディーな学習」ができる
基本的な処理能力が高いタイプ。

スタートダッシュが早く、器用に何でも
こなします。

このタイプを本書では「アタフタさん」
と呼んでいます。

2つ目は、「スローな学習」をするタイプ。

こちらは、問題文をじっくり読んだり、
自分の手で式や図を書いたり、
自分自身に問いかけながら解くので、
あまり感度のいい子には見えません。

本書では、「スピーディー学習」と
「スロー学習」の両方ができるタイプを
「ちゃくちゃくさん」と呼びます。

実は、中学受験の進学塾に通っている
お子さんの8割が「アタフタさん」だと
言います。

このタイプは、入塾当初はぐんぐん
成績が伸びますが、次第に頭打ちになり、
受験前には成績が下がってしまう子も
多いようです。

一方、「スロー学習」中心のお子さんは、
後半の伸びがすごいようです。

なぜなら、スロー学習を続けていると、
「なぜそうなるか」をじっくり考える
習慣が身につき、考える道筋を
再現できるようになるからです。

つまり、正解への道筋を自力でたどる
力を養っているのです。

冒頭の算数の問題の解き方に戻ると、
問題を見た瞬間にとき始めるのは、
「アタフタさん」の大きな特徴です。

問題文を少し読んだだけで、
「たぶんこれは○○算のはずだ」と
当たりをつけて計算を始めます。

しっかりと条件を全部読まずに、
数字だけを拾って問題を解く習慣が
見についているのです。

このタイプの子は、大人になっても、
仕事のとっかかりは早いので、
働き始めは「デキる」印象があります。

しかし、だんだん仕事に慣れていくと、
条件を見落として、大きなミスを起こす
ようになります。

また、器用に仕事をこなしますが、
パターンにないような、新しい仕事を
自ら作り出すことは苦手です。

そのため、年数が経つと徐々に、
成果が出せなくなっていきます。

とは言ってもスピード学習自体が、
ダメなわけではありません。

スピード学習は、中学受験でも、
その後の人生を歩んでいく上でも
身につけておくべき能力です。

本書は、スピード学習もスロー学習も
両方できる「ちゃくちゃくさん」に
なることを目指します。

小4~小6までの過ごし方を詳しく
解説した、難関中学の受験本ですが、
一生に関わる力を身につけられる本だと
感じました。

この本から何を活かすか?

「アタフタさん」チェックリスト

 □ケアレスミスが多い
 □問題文をしっかりと読まずに解き始める
 □不機嫌にイライラしながら学習している
 □わからない問題に出くわすとすぐに
  あきらめてしまう
 □よく当てずっぽうの答えを書く
 □「なぜ、こう書いたの?」とたずねると
  屁理屈を言ってキレ気味になる
 □ノートや解答用紙に書かれた文字や
  数字が雑
 □書くことを面倒がる

これらの3項目以上に当てはまっていると
要注意です。

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| 勉強法 | 05:45 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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amazonの絶対思考


amazonの絶対思考

満足度★★★★
付箋数:26

  「アマゾンジャパンに入った私が
  強烈に意識して、自ら働き方を進化
  させざるを得なかったポイントは、
  アマゾンの “普通の基準” がそれまで
  働いていた日本企業や海外現地法人
  での経験から身につけていた “基準” 
  と異なることだった。
  そのアマゾンの “普通の基準” を、
  本書ではアマゾンの “絶対思考” と
  呼ぶ。」

本書は「アマゾン」の本当の強みを
内部から語る本。

著者はアマゾンに10年間勤務して、
リーダーシップチームメンバーや
事業本部長などの要職を歴任した
星健一さんです。

本書はアマゾンの経営会議のメンバー
に名を連ねた日本人が書いた貴重な本。

世間では、ジェフ・ベゾスさんの
経営手法や発想に学べといった本が
多く出版されています。

しかし、星さんをもってしても、
ベゾスさんの生き様や仕事ぶりから
学ぶことは難しかったそうです。

学ぶべきことは、ベゾスさんの思考では
なく、もっと他にあった。

  「学ぶべきなのは、ジェフ・ベゾスの
  理念をスタートとして、アマゾン、
  そしてアマゾニアンと呼ばれる社員が、
  その理念を具現化して貫いてきた
  ビジネスを進める上で “普通” と
  なっている “基準” である。」

まず、アマゾンの「普通の基準」
として挙げられているのが、精神論
ではない「カスタマーセントリック
(顧客中心主義)」です。

顧客中心主義とは、多くの企業で
よく聞く言葉ですが、実際には、
「言うは易く行うは難し」です。

それを本当に実践しているのが、
アマゾンの凄いところ。

例えば、価格設定の仕組みは、
仕入れ価格に関係なく、オンラインの
他の店舗の最低価格に近い値付けを
しています。

結果、商品によっては赤字で販売を
せざるを得ないこともあるようです。

そして、「普通の基準」を常に進化
させていくためのベースとなる考えが、
「Every day is still Day One
(毎日が常に1日目)」です。

毎日が、新たな挑戦を心待ちにする、
最初の一歩を踏み出す日。

そして「Day 2(2日目)」は停滞を
意味するので、そうならないように
顧客のために何か新しいことを提供
できるように取り組みます。

また、アマゾンには一般にも公開される
リーダーシップ・プリンシプル」と
呼ばれる14項目の規範があることが
知られています。

これは「全員がリーダーであるべし」
とするアマゾンで、全社員が実践する
行動原則が示されたものです。

この14項目をどのように解釈して、
具体的にはどう実践されているかが、
本書では説明されていました。

アマゾン以外の会社に勤めていても
「リーダーシップ・プリンシプル」は
真似することはできるので、具体例が
示されているのは参考になります。

1つ1つの項目は、他の会社でも
掲げられているかもしれません。

しかし、それを単なるお題目にせずに、
「普通の基準」として実践する文化を
醸成するのが難しいところです。

本書は、アマゾンについて外部から
客観的に分析する本とは大きく異なり、
アマゾンのDNAを社員レベルにまで
浸透させる手法を公開しています。

10年間アマゾンで要職を務めた
星さんだから書ける、類まれな本です。

この本から何を活かすか?

アマゾンが常に「Day One」であるために
こだわる「イノベーション」とは何か。

それには3つの定義があるようです。

 ・常に「普通という基準」を作り変える
 ・常に「お客様の期待や要望」を上回る
 ・常に「長期性」に基準を置く

アマゾンではイノベーション実現のために、
「イノベーションサミット」と呼ばれる
ワークショップが毎年開催されています。

本書では、少しだけ紹介されていましたが、
正直、このワークショップだけでも
参加してみたいと思いました。

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| 経営・戦略 | 06:08 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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東京・都心 中古ワンルームマンション経営


東京・都心 中古ワンルームマンション経営

満足度★★★
付箋数:22

サンライズパブリッシングさんより
献本頂きました。ありがとうございます。

「人生100年時代」と言われるようになり、
金融庁の審議会から2019年6月に発表された、
「老後に必要な資金2000万円」が大きな
話題を集めました。

「年金保険料をこれだけ払わせておいて、
更に2000万円を自分で準備しろというのか」
といった批判が相次いだようです。

「老後資金2000万円ショック」とも、
言われていますね。

個人的には、老後に注目すべきは、
「ストック」ではなく、「フロー」だと
思います。

たとえ資産が2000万円に足りなくても、
年金以外の毎月の定期収入があれば、
何歳まで生きても、全く問題ありません。

ストックを切り崩さなくていいので、
逆算する必要もなく、何年でもフローで
生活をしていけます。

では、どうすればフローを得られるのか?

その1つの有力な手段が不動産投資です。

  「マンション経営やアパート経営と
  聞くと “地主”  “お金持ち” がやっている
  ものとして、ご自分には縁のないもの
  であると思っていらっしゃる方も多い
  と思います。
  しかし、1室からのマンション経営に
  おいて一番向いているのは、会社員や
  公務員のような、安定した収入がある
  方です。もちろん、安定した職業で
  あれば、士業や医師、その他団体職員
  の方々にも適しています。」

本書は、安定した収入のある方に、
不動産投資を勧める本です。

著者は明光トレーディング代表取締役の
松木正一郎さんです。

本書で、投資の対象とするのが、
「東京都心」「中古」「ワンルーム」
という条件の物件です。

なぜ、「東京都心」なのかというと、
安定した収入を得るには立地条件が
必須だからです。

日本の人口が減りはじめている中で、
2045年まで唯一人口が減らないのが、
東京です。

しかも、生涯未婚率の増加や外国人
労働者の増加によって、ワンルーム
マンションの需要が増えることが
見込まれています。

また、新築ではなく、中古に投資する
理由は、中古の方が長期で安定した
収入を得るのに適しているから。

新築には「新築プレミアム」として
価格の1~2割が上乗せされているので、
安定性には欠ける面があります。

新築の方が最初は入居者を募りやすい
のですが、プレミアムがなくなると、
賃料の値下げリスクが生じるのです。

未来に需要のない地方や東京郊外での
不動産投資は論外。

長期で安定した不動産収入を得るには、
「東京都心」「中古」「ワンルーム」
以外の選択肢はないと言います。

不動産でも、1棟のマンションや
アパートへの投資は、様々な事件の
影響を受け、融資の際の条件が
厳しくなりました。

しかし、区分ワンルームマンション
への投資は、それほど融資の条件が
変わらず、会社員や公務員であれば、
ローンが利用できるようです。

本書で解説されるのは、大儲けできる
ようなものではありません。

時間をかけて、毎月の家賃収入により、
じっくりと資産を形成していく、
ミドルリスク・ミドルリターンの
投資です。

個人的には、将来のフローを生む選択肢
の1つとして、十分アリだと思います。

この本から何を活かすか?

本書が勧める物件選びの際の優先順位は
次の通りです。

 1. 立地条件
  特に港区、渋谷区、千代田区、中央区と
  横浜市と川崎市がオススメ。

 2. 最寄り駅からの距離
  徒歩10分圏内であること。

 3. 物件の設備
  独立したバス・トイレ、2口以上のコンロ、
  セキュリティー、インターネット環境など。

 4. 耐震性
  目安は1981年6月1日以降の建築確認
  取得物であること。

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| 投資 | 05:47 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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若い読者に贈る美しい生物学講義 感動する生命のはなし


若い読者に贈る美しい生物学講義 感動する生命のはなし

満足度★★★★★
付箋数:28

なんで、今までこの著者の本に
巡り合わなかったのだろう。

本書を読みはじめて、すぐに過去の
自分のブログを確認しました。

すると、実は忘れていただけで、
2016年10月19日に『爆発的進化論
を紹介していました。

そうか、確かにその本も面白かった。

残念ながらその時は、更科功さんの
名前までは記憶に残っていませんでした。

しかし、今回はしっかり覚えました。

今後、更科さんの本が刊行されたら、
私は間違いなく読むでしょう。

そう確信するぐらい、本書は面白かった。

私は、学生時代に生化学を専攻して
いたので、これまで生物学系の本も
それなりに読んできました。

しかし、その中でも本書はダントツに
面白い本の一冊でした。

  「きっと、どんなことにも美しさ
  はある。そして美しさを見つけ
  られれば、そのことに興味を持つ
  ようになり、その人が見る世界は
  前より美しくなるはずだ。
  きっと生物学だって、(もちろん
  他の分野だって)美しい学問だ。
  そして、この本は生物学の本だ。
  もしも、この本を読んでいるあいだ
  だけでも(できれば読んだあとも)、
  生物学を美しいと思い、生物学に
  興味を持ち、そしてあなたの人生が
  ほんの少しでも豊かになれば、
  それに勝る喜びはない。」

何を持って「美しい」と感じるかは
人それぞれです。

正直、美しさという点では、
同じ生物系の著者では、福岡伸一さん
の本の方が美しさを感じる方が多い
かもしれません。

しかし、ユーモアある饒舌な語り口と、
同じことでも興味深く、わかりやすく
伝える点においては、更科さんの
右に出る方は少ないように思います。

  「私は、人に誇れるような人生では
  ないにせよ、そこそこ楽し人生は
  送ってきた(まだ終わってはいない
  けれど)。その楽しさの一部を私に
  与えてくれたのが生物学だった。
  だから、もしも読者が、少しでも
  生物学が面白いと思ってくれれば、
  それだけでこの本を書いた甲斐がある。
  生物学に関係がある生活をしていても、
  していなくても、生物学を面白いと
  思うことは、きっとあなたの人生を
  豊かにしてくれる。」

私が感じた本書のすごいところは、
「脱線」の絶妙さです。

生物学の本といいつつ、生物学以外の
話題から入り、でもそれがちゃんと
生物学の話につながっていく。

ですから、正確には導入であって、
脱線とは言えないかもしれません。

しかし、それだけ話題が豊富で、
世の中の多くのことが、生物学的な
視点から見られるようになります。

  「地球は生物がすんでいる惑星だが、
  地球そのものは生物ではない。
  でも、地球を生物だと考えた人は、
  昔からたくさんいた。
  どうやら地球は、生物に似ている
  らしい。では、地球のどこが生物に
  似ているのだろう?
  五百年ほど前のイタリアに住んでいた
  レオナルド・ダ・ヴィンチも、
  地球を生物(あるいは生物に限りなく
  近いもの)と考えていた一人だ。」

第1章は「モナ・リザ」が描かれた
秘密から始まります。

短時間で、サーッと読もうと思う方は
諦めた方がいいかもしれません。

ついつい文章に引き込まれて、
途中でやめられなくて、結局全部
読んでしまうことになります。

この本から何を活かすか?

  「iPS細胞は夢のような細胞だ。
  それでは、不老不死の夢を託すことは
  できるのだろうか。ひょっとしたら
  体については、古くなった器官を
  新しい器官に置き換えたりして、
  不老不死が実現できるかもしれない。
  でも、問題は脳だ。」

確かに、脳が置き換わって別人に
なってしまっては意味がありません。

iPS細胞と脳に関するこの辺の話は、
アルジャーノンではないけれど、
小説にしても面白そうなテーマですね。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| 科学・生活 | 05:46 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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親も子も幸せになれる はじめての中学受験


親も子も幸せになれる はじめての中学受験

満足度★★★
付箋数:20

著者の小川大介さんより献本頂きました。
ありがとうございます。

ここ数十年で世の中は大きく変わりました。

その環境の変化は、大人だけでなく、
子どもの生活にも及んでいます。

かつては限られた家庭や子どもだけが、
中学受験を経験していました。

しかし、首都圏では、いまや4人に1人が
中学受験をすると言われています。

  「生き方が多様化したことによって、
  子育てにおいても選択肢の幅が
  広がりました。かつては、子どもが
  15歳になるまで進路のことなど
  考えなくて済んでいたのが、今は
  選択肢が広がったことで、早い段階から
  決めなければならないことも増えています。
  自分が子どもだったころと世の中が
  大きく変わっている中で、親として
  決めなければならないことがたくさんある。
  本書は、そんな今の時代に子育てをする
  親御さんに向けて、 “わが家軸” を
  持った子育てをお話してきました。」

本書は、中学受験を通じて、
親も子も幸せになるための本です。

中学受験に成功することが目的ではなく、
幸せになることが目的です。

そのための手段として、中学受験を利用
するという、一風変わった本です。

なぜこれほどに、親御さんたちは
子どもに勉強を押しつけてしまうのか?

なぜこれほどに、中学受験は親の気持ち
をかき乱すのか?

なぜ塾業界は、親子の冷静な判断を
手伝わないのか?

このような親の疑問と不安を解消しつつ、
親子で幸せになることを目指します。

ポイントは、自分の子どもをどんな人に
育てたいかという「子育てビジョン」を
持つことにあります。

どんな子に育って欲しいかは、
母親と父親で違っていることがあります。

夫婦それぞれがどう考えているかを知り、
子育てビジョンのすり合わせをしていない
家庭も結構多いようです。

子育てビジョンのすり合わせなしでは、
幸せな家庭になることは難しい。

逆にこれがしっかりできていれば、
最終的に中学受験を「する」「しない」は、
それほど大きな問題ではありません。

とは言え、中学受験をするとなれば、
お金も時間も労力もかかります。

どうせだったら、中学受験に成功して、
子どもの将来の選択肢を広げつつ、
親も子も幸せになりたいものです。

本書は、そんな希望を叶える手助けを
してくれる本です。

中学受験そのもののテクニックには
触れていないので、異色な受験本かも
しれません。

しかし、テクニックより前に考える
もっと大切なことが書かれています。

それは、小川さん自身が塾の一指導者
ではなく、息子さんの中学受験を
経験したからに他なりません。

小川さんは親として確信を持って、
「中学受験は、適切につきあえば
親子を幸せにする」と言っています。

残念ながら、子育てが終わってしまった
わが家では、今から本書を参考に
することはできません。

ただ、中学受験をさせようかどうか
悩んでいる知り合いはいるので、
その方には自信を持って本書を推薦
したいと思いました。

 第1章 なぜ今、子育ては大変なのか?
 第2章 中学受験、わが家の選択
 第3章 中学受験を始めたら・・・・
 第4章 子どもが伸びる環境と親の関わり
 第5章 中学受験、その後

この本から何を活かすか?

本書では、受験費用を含めた家庭の
マネープランについても言及しています。

  「中学受験を無事に終え、お子さんが
  私立中高一貫校へ進学し、その先の
  大学受験や大学進学、また自分たちの
  老後資金も考えたときに、これ以上
  使ってしまうとライフプランとして
  問題が生じてしまう、という金額を
  出しておきます。」

受験で家計が崩壊しないように、
将来を含めたマネープランを考えて
おくことは大切ですね。

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| 人生論・生き方・人物・哲学 | 05:52 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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知識を操る超読書術


知識を操る超読書術

満足度★★★★
付箋数:25

本書の著者、メンタリストDaiGoさんは、
毎日10冊~20冊の本を読んでいるそうです。

日本の社会人の平均読書数は月3冊弱。

それと比べると、150倍ものスピードで
本を読んでいることになります。

なぜDaiGoさんは、そんなことが可能なのか?

  「魔法は何もありません。
  これまで科学的に根拠のある読書の方法を
  学び、自分なりに読んだ本の活かし方を
  身につけてきました。(中略)

  本書でこれから紹介していくメソッドを
  学べば、誰でも1日に5冊から10冊の
  読書ができるようになります。」

DaiGoさんの読書術で、基礎となるのは、
次の3つのサイクルで読書することです。

 1. 本を読む準備をする

  なぜ、この本を読むのか、この本から
  どんな知識を得るのかを明確にします。

  自分の「目的」や「動機」から欲しい
  知識を具体的に決めます。

 2. 本の読み方を知る

  次に、ただ単に本を読むのではなく、
  知識を使うことを前提とした読み方、
  テクニックを知り、実践します。

 3. 本から得た知識をアウトプットする

  最後に、本から得た知識やノウハウを
  実際に使ってみます。

  私たちの脳は情報をアウトプット
  しようとしたときに、記憶力が高まる
  ようにできているので、アウトプット
  することで記憶にも定着させます。

この3つのサイクルで最も重要なのが、
最初の「本を読む準備」です。

本書では、そのために有効な3つの
テクニックが紹介されていました。

1つ目は「メンタルマップ」。

これは、目標や行動を箇条書きにして
視覚化したものです。

なぜこの本を読むのか、この本から
何を得たいのか、読んだ後にどうなり
たいのかをメモして、見える状態に
しておきます。

そのメモを目にすることで、読書への
モチベーショを高く維持します。

2つ目は「キュリオシティ・ギャップ」。

これは本の内容を記憶に残す準備です。

「自分があらかじめ持っている知識」
と「本の中に書かれた自分の知らない
知識」の差を意識して、好奇心を刺激
して、記憶に残しやすくします。

具体的には、ノートの左ページには
すでに知っている知識を書き出します。

そして右ページには目次を見て、
興味や関心が湧いた、知らなかった
ことを書き出していきます。

3つ目は「セルフテスト」。

これは本を読んだ後にテストする
のではなく、事前に行うテストです。

本を読む前に5分間のセルフテスト
を行い、自分の現在位置を知ります。

事前に挫折しそうなポイントと
その対策がわかるので、本を読む際の
躓きをなくすことができます。

また、DaiGoさんにとって本書が、
3つのサイクルの中の「アウトプット」
に該当します。

DaiGoさんは本書を執筆するために、
多くの本や論文に目を通しています。

それらで得た知識を、自分で活用できる
レベルまで落とし込み、実践してみた
結果を本書のノウハウとしてまとめて
いるようです。

そのため、DaiGoさんの読書術は、
他の読書術の本に書かれている内容と
重複していることも多くあります。

しかし、他の読書術本も研究した上で、
効果的な手法を厳選し、独自のアレンジ
を加えているのはさすがだと思います。

DaiGoさん自身が他人の知識を
活用することに非常に長けているので、
まさにそのノウハウを解説をしたのが、
本書の読書術になっています。

この本から何を活かすか?

本書の読み方のテクニックの中で、
私が一番気になったのが、
「要するに」読みです。

まず、各章を拾い読みして、
「要するに、○○ということが
書いてある」とざっくり要約します。

そして、本を読み終えたときに、
きちんと自分の中に残しておきたい
内容を「自分の言葉」で要約して、
まとめてメモします。

自分の言葉にした時に、自分事化され、
活用できる知識になるようです。

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| 読書法・速読術 | 05:58 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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人生100年時代の稼ぎ方


人生100年時代の稼ぎ方

満足度★★★
付箋数:21

  「人生100年時代と聞いて、多くの人が
  真っ先に思い浮かべるのが、お金の
  不安だと思います。(中略)
  会社や国からお金は減っていくのに、
  寿命は延びて “なかなか死ねない” 
   “死なせてくれない” という皮肉さを
  帯びながら、わたしたちは人生100年
  時代に突入しました。
  皆さんが不安を抱くのも、無理はない
  状況です。」

では、どのように人生100年時代の不安を
解消したらよいのでしょうか?

今からできることは何なのでしょうか?

こういった疑問に答えるべく、2018年11月
に北海道・釧路市で行われたイベントが
「エジソン01 in 釧路」でした。

登壇者は、勝間和代さん、久保明彦さん、
和田裕美さんの3名。

限定130枚のチケットはすぐに売り切れ、
当日は大勢の立ち見客が出るほど、
大盛況のイベントとなりました。

テーマは「人生100年時代の稼ぎ方」。

本書は、その講座の内容に一部加筆して、
書籍化したものです。

100年時代でも、困らずに生きていくには、
4つの管理が必要だと言います。

それは「健康管理」、「時間管理」、
「金銭管理」、「感情管理」の4つ。

これらは、将来稼げるようになるために、
今から管理すべき要素です。

そして、今後デジタル化が進む世界でも、
「稼ぐために必要な能力」は、実は今と、
それほど変わらないと言います。

むしろ、デジタル化するからこそ、
その能力があれば、突出して稼げるように
なるようです。

それはコミュニケーションに関わる
3つの能力です。

第一に、「人として好かれる力」を
身につけること。

これは心掛け次第で、いかようにも
発揮することができます。

特に同性に好かれる能力が重要です。

第二に、「相手の話をとことん聞く力」。

人は誰でも自分の話を聞いてもらいたい
と思っています。

相槌を打ちながら、相手の話をしっかり
聞くことが、あなたの存在価値を高めます。

第三に、相手の「幸せな決断をサポート
する力」です。

日本人は欧米人に比べて、本音を隠す
傾向があります。

その言語化されていない心情を汲み取り、
決断をサポートすることが、稼ぐことに
直結します。

これは端的に言うと、セールス力です。

こういった能力を身に着けつつ、
将来も得られる年金以外の収入源を
早い時期から作っておくことが、
大切なようです。

これは、副業をつくることです。

副業は、将来の収入になればいいので、
すぐに稼げなくても焦る必要はありません。

ただし、老後になって始めるのではなく、
今から始めることが重要です。

メルカリで何か物を売ってもいいし、
ブログなどのアフィリエイトで稼いでもいい。

稼ぐことに直接フォーカスすることより、
「人に感謝される」ことをモチベーションに
副業を始めるのがいいようです。

また、以前から勝間さんが言っている
ことですが、「収入の7~8割で暮らし、
2~3割を投資信託で増やす」ことで、
本書は締めくくられていました。

「世界株式インデックス」など低コストな
投資信託をドルコスト平均法で購入する
ことが、本書でも推奨されていました。

私も、この投資の王道は誰もが簡単に
できるので、将来に向けてやるべきことの
1つだと考えています。

本書は、将来のお金や仕事の不安から
解放するために、未来像を多角的に
見せてくれる本だと思います。

この本から何を活かすか?

老後資金として2000万円が必要という
金融庁の試算が、以前、話題になりました。

ただし、個人的にはこの資金を食いつぶす
のではなく、ここから収入を得るように
する必要があると考えます。

資産運用で重要なのは、最初にストックを
作ってから、その後にフローを作ること。

そうすれば、人生120年時代になろうが、
150年時代になろうが、お金に関する
不安はなくなります。

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| マネー一般 | 05:54 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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勉強が死ぬほど面白くなる独学の教科書


勉強が死ぬほど面白くなる独学の教科書

満足度★★★
付箋数:18

  「勉強は、めちゃくちゃ楽しいものです。
  しかも、勉強すると、その先にはいいこと
  まであります。それは、教養が身につく
  ことです。
  僕のYoutubeチャンネル “Youtube大学” 
  のキャッチコピーは “新時代を生き抜く
  ための教養” です。
  僕にとって教養は、 “大人の必須アイテム” 
  です。なぜ、必須かというと、教養は
  自分を “アップグレード” させるために
  欠かせないものだからです。」

オリエンタルラジオの中田敦彦さんは、
2019年春に「Youtube大学」の配信を
スタートしました。

チャンネル開設、わずか4ヶ月で登録者数は
120万人を超える人気を博したようです。

本書は、Youtuberとしても成功している
中田さんが考える勉強法を解説する本です。

独学の仕方というより、中田さんがYoutube
でコンテンツを配信するための方針を
書いた本といった方が適切かもしれません。

そもそも、なぜ、中田さんはYoutuberに
なったのか?

「心から届けたいというコンテンツ」を
作るためとか、「学校の授業に違和感が
あった」などの理由が挙げられています。

しかし、最たる理由は芸能人として
少し息詰まった状況にあったため、
その状況を打開して、新たにマネタイズ
する手段として目をつけたのが、Youtube
だったのです。

Youtubeチャンネルでのポジショニング等の
話は、Youtuberになりたい方は参考にして
いただくとして、ここでは中田さんの推す
独学の方法について紹介します。

まず、独学勉強法のルールは次の6つ。

 1. 「読書」のルールを明確にする
 2. 情報収集は「1冊の本」を軸にする
 3. 本で学んだ知識を「体感」してみる
 4. 「誰かに話すこと」を前提に本を読む
 5. 「テレビ番組」を学びのツールにしない
 6. 「歴史」を軸に、その他の分野を
   横展開で学ぶ

独学の中心は「読書」であるため、
ほぼ「読書」に関するルールになっています。

そして、本書では歴史・文学・政治経済・
英語の4分野についての独学勉強法が
解説されています。

この中でも、中田さんが最も得意で、
興味がある分野が「歴史」です。

そのため、多くの紙面が「歴史」に割かれ、
他の分野はオマケとして書かれている
印象がありました。

では、メインの歴史について。

「歴史の勉強=暗記」という考えを捨て、
歴史の「流れ」にフォーカスします。

最初に、歴史の中の「なんで?」を
掘り下げて考えます。

すると出来事の「因果関係」がつかめて、
つながりが見えやすくなります。

それを続けていくと、歴史の出来事が
徐々に数珠つなぎになり、やがて自分の
中に、歴史の大きな流れが浮かび上がって
くると、中田さんは言っています。

そして、歴史は「世界史→日本史」の
順番で学ぶのがいいようです。

世界史を学んだ後に日本史を学び、
その後に偉人伝を読むと、
歴史に対する見方が深まるようです。

世界史を先に学ぶと、日本史の出来事が
世界史の視点から眺められるようになります。

そして、日本史と世界史の「共通点」が
見つけられるようになるようです。

本書は勉強法本としては、少し内容が
薄い感じがしますが、中田さんのYoutube
コンテンツも併せて見ると、勉強の面白さが
伝わってくると思います。

この本から何を活かすか?

日本史は時代の節目となる次の12個の
年号だけ覚えておけばいいようです。

 ・卑弥呼にサンキュー(卑弥呼239)
 ・こくみ(593)ん思いの聖徳太子
 ・なんと(710)見事な平城京
 ・鳴くよ(794)うぐいす平安京
 ・いい箱(1185)つくろう鎌倉幕府
 ・いざ国(1392)まとめる南北朝
 ・室町滅びて以後みな(1537)だ
 ・人群れ(1603)見上げる江戸幕府
 ・一夜むな(1867)しき大政奉還
 ・征く意思(1914)固める第一次世界大戦
 ・いくさく(1939)るしい第二次世界大戦
 ・いくばく(1989)かの希望を持って
  平成時代

鎌倉幕府の成立が、1192年から1185年に
変わっているのは知りませんでした。

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| 勉強法 | 05:54 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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