活かす読書

読んだ本を、どう活かすか? セミリタイヤしたikadokuが、週に5冊、ビジネス書・自己啓発本・投資本・ベストセラーなどの本を紹介します。


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史上最強のCEO イーロン・マスクの戦い

史上最強のCEO イーロン・マスクの戦い (PHPビジネス新書)史上最強のCEO イーロン・マスクの戦い (PHPビジネス新書)
(2015/02/19)
竹内 一正

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満足度★★★
付箋数:21

もし、あなたが莫大な財産を持っているとしたら、
そのお金を何に使いたいですか?

実際に約300億ドル(約3兆円)の資産を持つ、
Googleの創業者にしてCEOのラリー・ペイジさんは、
次のように語りました。

  「もし自分が財産を何かのために遺すとしたら、慈善事業に
  寄付するよりも、イーロン・マスク氏に譲ると思う。
  彼なら未来を変えてくれると信じているからだ。」

ペイジさんが、このように絶賛するイーロン・マスクさんとは、
一体どのような人物なのでしょうか?

マスクさんは、オンライン決済サービスPayPalの前身のX.comを
立ち上げてた起業家で、いわゆるペイパル・マフィアの1人です。

PayPalをeBayに売却して資金を得た後、宇宙輸送企業、
スペースX社を立ち上げ、ロケット開発を行います。

同社の「ファルコン9」は民間で開発されたロケットとして初めて
国際宇宙ステーションへのドッキングを成功させました。

このファルコン9は、従来のNASAの10分の1のコストで、
開発されたものでした。

2011年NASAが検証した結果、従来のNASA方式でファルコン9を
開発した場合、約40億ドル必要であると述べられました。

更に、NASA式から一歩踏み込んで、民間のコスト意識で
開発しても17億ドルはかかると結論付けました。

スペースX社がファルコン9を開発したコストは約3億ドル。

初期のファルコン1の開発費9000万ドルを加えても、
合計で3億9000万ドル(約390億円)にしかなりません。

ちなみに、JAXAのHⅡAロケットの開発には約1600億円
かかっていますから、ファルコン9の4倍のコストになります。

  「イーロンは、ロケットに使われている材料コストを
  徹底的に分析した。航空宇宙用のアルミ合金や銅などの
  市販コストはどれくらいか。結論は、ロケット総コストの
  たった2%程度でしかなかった。これは、大幅なコストダウンの
  余地が眠っていることを示唆していた。」

マスクさんが、ロケットの開発費を10分の1で行うのは、
目指すべきゴールがあるからです。

そのゴールとは、「人類を火星に移住させること」です。

誰もが信じられないと思うような目標ですが、
マスクさんは本気で人類存続のため、火星移住を考えています。

  「イーロンの火星移住についての最近の発言はさらに加速している。
  スペースXの有人宇宙船“ドラゴンV2”の発表から間もなく、
  彼は今後10年から12年以内、つまり、2026年までにスペースXの
  宇宙船で火星に人類を送り込むことができるだろうとCNBCに語った。
  オバマ政権とNASAが2030年代にやろうとしているその先を行く
  超ド級に野心的な話だ。」

マスクさんが手掛ける事業は宇宙ロケット開発以外にも、
電気自動車や太陽光発電などがあります。

それらの事業も最終的には「火星移住」のために
必要な技術なのです。

マスクさんは、これらの事業を既存の方法論や権力に
敢然と立ち向かいながら開発を進めています。

本書は、天才経営者イーロン・マスクさんの
人類と地球の未来を変える戦いをレポートします。

著者は、以前にも当ブログで『イーロン・マスクの野望』を
紹介したことのある竹内一正さんです。

この本から何を活かすか?

マスクさんがCEOを務める、EV自動車会社、テスラモーターズ。

電気自動車を開発するメーカーが、どこも車載専用の
大型バッテリーを開発しているのに対し、テスラの電気自動車は、
ノートPCなどに使う汎用のリチウムイオン電池を7000個使う
設計思想で開発されました。

その結果、2008年に販売されたのが「ポルシェより速く、
フェラーリより安い」と評された「テスラ・ロードスター」です。

また、2014年6月に発表されて世間が驚いたのは、
テスラ社が保有する電気自動車に関する特許技術200件以上を
無償で公開するとの決断でした。

この決断についてマスクさんは次のように語りました。

  「会社の成長よりも、EVをもっと普及させることの方が
  もっと大切だ」

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| 経営・戦略 | 06:43 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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不毛な会議・打ち合わせをなくす技術

不毛な会議・打ち合わせをなくす技術 (PHPビジネス新書)不毛な会議・打ち合わせをなくす技術 (PHPビジネス新書)
(2015/02/19)
齋藤 孝

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kindle版 新版・会議革命 不毛な会議・打ち合わせをなくす技術 (PHPビジネス新書)

満足度★★★
付箋数:20

  「私は不毛な会議というものにとにかく怒っています。
  何も生み出さない会議が日本には多すぎます。
  それにつきあわされていると、こちらの脳ミソまで腐ってくる
  感じがします。不毛な会議を平然と続けている人々をみるたびに、
  日本人は会議というものを技化していないと痛感します。
  欧米流の会議というものは、日本にはまだ根付いていません。」

このように不毛な会議に齋藤孝さんが怒りを露わにしたのは、
2002年のことでした。

当時、齋藤さんは出席する会議も多く、そのほとんどが、
特定の誰かが文書を読み上げるだけだったり、全員が押し黙ったまま
気まずい沈黙が続いたり、結局何も決められなかったりするような
会議ばかりでした。

そんな会議を一掃しなければ、日本経済は内側からダメになる、
という強い想いで執筆され、当時ベストセラーになったたのが
会議革命』でした。

あれから10年以上経ち、世の中は大きく変わりましたが、
齊藤さんの想いの通り、日本の会議は変わったのでしょうか?

一部の会議はクリエイティブなものになりました。

しかし、まだまだ日本の会議は大きく変わらなければならない。

そんな想いで再び齋藤さんがペンを執ったのが本書です。

第Ⅰ部、第Ⅱ部は『会議革命』の復刻版。

それに会議を今日的に進化させるべく新たに第Ⅲ部を書き加え、
改題・再編集をしたのが本書です。

『会議革命』を読んでいる方は、加筆された第Ⅲ部は
30ページほどなので、書店でパラパラと目を通すだけで
いいかもしれません。

『会議革命』が執筆された当時、「ファシリテーション」という
言葉も技術も日本にはほとんど伝わっていませんでしたから、
齋藤さんが憤っていた気持ちもよくわかります。

しかし、その後、堀公俊さんが『ファシリテーション入門』を
執筆したり、日本ファシリテーション協会が設立されるなどして、
日本でも結果を出すための会議が、浸透し始めました。

ファシリテーションと新会議革命は、方法論は違えど、
ゴールは一緒ですから、あとは好みも問題のように思えます。

ファシリテーションで言うところの「発散」と「収束」が、
本書では「カオス(混沌)」と「コスモス(秩序)」
と表現されています。

あと、齋藤さんらしいのは、会議も三色に色分けしてしまうこと。

2002年刊行のベストセラー『三色ボールペンで読む日本語』で、
齋藤さんは、客観的に「まあ大事」なところは青、
客観的にみて「最重要」なところは赤、主観だけで「おもしろい」
と感じたところは緑に色分けすることを提唱しました。

会議でもこの色分けを用いて、資料を読んだり、
人の話を聞くようにします。

そして主観系の「緑」と客観系の「青赤」の切り替えを技化して
会議を行うと、生産性は上がると解説されています。

この本から何を活かすか?

  「あなたの会社の会議は大丈夫か?」チェックリスト

  1. 別のこと(寝ている、絵を描いている)をしていても大丈夫
  2. アイディアを出さないくせいに、人の意見にネガティブな
   コメントばかりする人がいる
  3. 1人の話しが長くてウンザリすることがある
  4. 「それじゃあ、いままでの議論何だったの」と思うことがある
  5. 判断材料が揃っているのに、「じゃあ、あとで考えよう」と
   大した理由もなく結論を先送りにする
  6. 何のために集められたのかわからないことがある
  7. 何も決まらなかったり、新しいアイディアが1つも出ないことがある
  8. 人数が多すぎてディスカッションにならないことがある
  9. 意見の質でなく、声の大きさで決まることがある
  10. “宮中御前会議” のように、役職順で座る慣習になっている
  11. レジュメやホワイトボードもなく、議論が宙を舞うにまかせている
  12. 「はじめから結論が決っているんじゃないか」と感じることがある
  13. 「報告・通達・確認ならメールですむのに」と思うことがある
  14. 報告や資料説明の時間が長すぎて、一番大事なことを
   話しあう時間が足りなくなる
  15. 意見を言うと、「じゃあ君がそれをやってくれ」と
   言われそうなので、意見をひかえる雰囲気がある

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| 会議術・ファシリテーション | 06:29 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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直感でわかるロジカルシンキング

直感でわかるロジカルシンキング直感でわかるロジカルシンキング
(2015/02/19)
伊藤 達夫

商品詳細を見るkindle版 直感でわかるロジカルシンキング

満足度★★★
付箋数:24

  「ロジカルシンキング本のブーム以降、ビジネスで使う資料が
  やたらとフレームワークに満ち満ちてきたように思います。
  折に触れて資料を拝見させていただくことはありますが、
  意味合いがわかっている資料に出くわすことは稀です。
  主語がない一般論のような企画書や、情報量が減少しているだけの
  図解、情報をフレームにあてはめているだけの資料を読むにつけ、
  こういったことを教えようとする試みすらないことに気づかされます。」

著者はHOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役の伊藤達夫さん。

本書は伊藤さんが首都大学東京で学生向けに行った授業や
ビジネマン向けに行った勉強会の内容をベースとして執筆されています。

情報から「意味合いを紡ぎだす」、本当のロジカルシンキングが
できるようになるための本です。

ロジカルシンキングの中心は、フレームワークに
情報を当てはめることではありません。

シンキングと言うくらいですから、中心は「考える」ことです。

では、「考える」とは、一体どういうことなのでしょうか?

同じ所で、ぐるぐる思考を巡らせても考えたことにはなりません。

「考える」とは、情報につながりをつくり出すこと。
事実と違うことを想定して、つなげることが「考える」ことなのです。

この事実と違う想定することが、いわゆる「仮説」です。

本書では、「わかる」、「考える」、「伝える」の3段階で、
直感でわかるロジカルシンキングを解説します。

「わかる」のパートでは、情報を自分の中に何らかのつながりを
もって取り入れ、自分の中の情報を増やします。

「考える」のパートでは、持っている情報のつながりを
方向性をもって作り出します。

「伝える」のパートでは、組み上がった情報を他人に
わかってもらいます。

紹介されている事例は少なめですが、1つ1つを深く掘り下げて、
カラーの図解を交えながら解説しています。

  ・なぜ、世界中でなんでも売りまくってきた猛者が、
   日本の大企業でうまく営業できないか?

  ・なぜ、可愛い子なのに彼氏ができないのか?

  ・なぜ、TOEIC900点のイケメン学生は就活がうまくいかないのか?

教え子達が就職して、または就活して遭遇した問題を
伊藤さんがメールや電話で相談にのるという設定で書かれています。

「恋人が欲しいと思っている人が異性と出会う場所はあるのか?」
をイシュー展開するなど、ビジネスには関係ない問題にも
ロジカルシンキングを使います。

こういうプライベートな問題でも、ロジカルシンキングを使うと
スッキリと情報が整理され、解決策が見えてきます。

本書は若いビジネスパーソンを読者として想定しているので、
こういった事例中心でも特に問題はないと思いますが、
ビジネス経験が豊富な人が読むと、少し物足りなさを
感じるかもしれません。

個人的には、本書に掲載される手書き風の図解が、
真似できそうで参考になりました。

この本から何を活かすか?

なぜ、インド都市部の牛乳の値段は、農村部の3倍もするのか?

これは情報をつなげるための例題です。

都市部で牛乳の値段が3倍になるならば、農村部の人は牛乳を
たくさん作って都市部で売ろうとするはずです。

でも、それをしたくても農村部の人はできていないから、
3倍もの価格差があるということです。

なぜ、そうしたくてもできないのか?

農村部にもトラックはありますから、輸送はできます。

そういえば、牛乳は腐りやすい。

牛乳を腐らせずに都市部に運ぶには、トラックがあっても、
冷蔵車がなければ運ぶことはできません。

このことから、農村部には冷蔵車は少ないことが
想定されます。

また、牛乳瓶に入れて運んでも、それが割れてしまうくらい
インドでは道路が悪いことも考えられます。

その結果、需要量に比べて少ない量しか供給できず、
都市部では農村部の3倍も牛乳の値段が高いという情報に
つなげることができます。

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| 問題解決・ロジカルシンキング・思考法 | 07:05 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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伝説の外資トップが公開する 世界標準のNEMAWASHI(ネマワシ)の技術

伝説の外資トップが公開する 世界標準のNEMAWASHI(ネマワシ)の技術伝説の外資トップが公開する 世界標準のNEMAWASHI(ネマワシ)の技術
(2014/10/30)
新 将命

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kindle版 伝説の外資トップが公開する 世界標準のNEMAWASHIの技術

満足度★★★★
付箋数:24

  「 “ネマワシ” というと、日本独特の文化・習慣のように
  思われるかもしれませんが、けっしてそうではありません。
  それを表す言葉は違えど、世界の企業でも同じようなことが
  行われています。」

このように話すのは、グローバルカンパニー6社で働き、
その内、社長職を3社、副社長職を1社で務めた経験のある
新将命(アタラシ マサミ)さん。

新さんは、グローバル企業でも「ネマワシ」は必須の
スキルとして存在し、それは日本的な「根回し」とは、
微妙に異なる部分があると言います。

本書では、日本的なネマワシを「根回し」、
世界標準のネマワシを「NEMAWASHI」と表現します。

本書が目指すのは、世界標準のNEMAWASHIですが、
まずこの2つのネマワシの違いを見てみましょう。

日本的根回し世界標準のNEMAWASHI
最重要要素情と自分に対する承認論理性と自分にもたらされる利益
最も必要なスキル人間関係構築能力プレゼンテーション能力
スキルアップ手段日頃の付き合い学習
情と理の比率情8:理2情2:理8
陥りがちな弊害甘え・安易な妥協部門と個人のエゴ
背景集団主義(村文化)個人主義(狩猟文化)

やはり文化的な背景が違いますから、ゴールが同じでも
そのプロセスには違いがあるようです。

日本では「出る杭は打たれる」と言われますが、
実は英語にも「Tall tree catches much wind.
(高い木はたくさんの風を受ける)」という言葉があります。

「出ても打たれない」ための技術が、NEMAWASHIなのです。

NEMAWASHIの最大のポイントは、キーパーソンを見極めて、
味方につけておくことです。

その時に気をつけるのは、「I」ではなく「We」で語ること。

「私はこうしたい」とは言わずに、「われわれは最善の選択を
すべきです」に置き換え、「わたしの考えでは」ではなく
「われわれ全員の思いをまとめれば」に置き換えて伝えます。

「I」を「We」に置き換えてNEMAWASHIすることで、
どんなに「出る杭」であっても、無闇に打たれることが
なくなるようです。

また、ビジネスでは「トレード・オフ」という言葉を
よく使いますが、目指すべきは日本の近江商人の
「売り手よし、買い手よし、世間よし」の「三方よし」です。

これを可能にするのがNEMAWASHIで、「トレード・オフ」の
反対である「「トレード・オン」を実現することができるのです。

世界標準のビジネスではロジックが重視されると言っても、
やはり「人」対「人」のコミュニケーションです。

日本の「根回し」でも世界標準のNEMAWASHIでも
最後にものを言うのは、その人の「人間力」であることは
共通しています。

本書では、ベストネマワシストになるための
人間力を上げる方法にまで言及しています。

さすが名だたる企業でトップを歴任しただけあって、
新さんの言葉、1つ1つに説得力があります。

ただし、個人的にはそれほど違和感はありませんが、
文中にちょいちょい英語が出てくるところが、
好みが分かれるところかもしれません。

この本から何を活かすか?

本書にはNEMAWASHI 10ヶ条が次のようにまとめられています。

  1. NEMAWASHIは組織を泳ぐ必要悪ではなく、組織を動かす
   正当な必要技術である
  2. 義理人情型の根回しだけではグローバルビジネスでは通用しない
  3. NEMAWASHIは大義を背負った者が勝つ
  4. NEMAWASHIの段取り
  5. 嫌な相手へのNEMAWASHIほど手間をかけてていねいに
  6. NEMAWASHIを説得だと考えるのは二流、NEMAWASHIの50%は
   相手の意向を聞き出すことに費やせ。「積極傾聴」が基本
  7. NEMAWASHIはマージナルな過半数をとっても勝ったと思うな
  8. NEMAWASHIは一度成功すればそこがゴール・・・ではない
  9. メールでNEMAWASHIすべからず
  10. 世界でも日本でも結局NEMAWASHIの切り札は人間力

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| コミュニケーション | 06:26 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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素数はなぜ人を惹きつけるのか

素数はなぜ人を惹きつけるのか (朝日新書)素数はなぜ人を惹きつけるのか (朝日新書)
(2015/02/13)
竹内 薫

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kindle版 素数はなぜ人を惹きつけるのか

満足度★★★
付箋数:20

  「本書には2つの方針を採ることにしました。
  方針その1 “さまざまなエピソードを紹介しながら
  素数の不思議に迫る” 方針その2 “あえて数式を載せて、
  美術館賞をするように楽しんでもらう” エピソードには
  人物のエピソードもあれば、素数発見物語もあります。
  また、数式は計算しなくてはいけないとなると大変ですが、
   “鑑賞” して楽しむだけなら、全然怖くありません。
  私は読者のみなさんに、素数の不思議な世界を楽しく体感して
  いただきたいと思ってこの本を書きました。」

本書は、サイエンス作家の竹内薫さんが、身の回りにある素数から、
宇宙の成り立ちに関わる素数まで、様々な素数にまつわる
エピソードをまとめた本です。

  第1章 素数を知れば、数学へのイメージが変わる
  第2章 素数を知れば、日常のカラクリが見える
  第3章 素数の歴史を知れば、人類の挑戦が見えてくる
  第4章 リーマン予想が解ければ、歴史が動く
  第5章 素数を知れば、宇宙の成り立ちがわかる
  第6章 素数の見方を変えれば、その美しさが見える

2, 3, 5, 7, 11, 13, 17, 19, 23, 29, 31, 37, 41, 43,
47, 53, 59, 61, 67, 71, 73, 79, 83, 89, 97・・・

素数について習うのは小学生でしたっけ? 中学生でしたっけ?

いつ習ったか記憶にありませんが、1 と自分自身以外に
約数を持たない自然数と定義されていたはずです。

言い方を変えると、約数を2個だけ持つ数になりますから、
1は素数に含まれません。

その名の通り、素数は数の「素」です。

また、素数でない 2 以上の自然数を合成数と呼びます。

素数は昔から天才たちを魅了し、
いろいろな形で、研究対象となってきました。

その1つが、すべての素数を見つける公式の探求でした。

16世紀フランスの神学者マラン・メルセンヌさんも
そんな見果てぬ夢を描いていた1人でした。

メルセンヌさんが発見したのは、2のn乗から1引いた数が
素数であることが多いということ。

2のn乗-1を記号ではm(n)と表し、メルセンヌ数と呼び、
それが素数である場合はメルセンヌ素数と呼びます。

コンピュータがない時代の素数研究史の中で、
メルセンヌ素数はかなり大きな地位を占めています。

メルセンヌさん自身は、nが2,5,7,13,17,19,31,67,
127,257の場合の11個は素数だと考えていました。

メルセンヌ素数が発表されてから約250年後の1903年、
アメリカの数学者フランク・ネルソン・コールさんが、
ニューヨークで開かれた学会で、黒板にこう記しました。

  m(67)=193707721×761838257287

コールさんの発表はこれを黒板に書き、
手計算で確認するだけで終わりましたが、
そのとき、会場はシーンと静まり返ったといいます。

そしてすぐあと、会場は拍手喝采で沸き立ちました。

250年以上も素数だと信じられてきた数が、
素数ではないことが示された瞬間でした。

  「たった1行のシンプルな式で、数学界が感動するという
  事実には、素数というものが秘めている美しさ、
  奥深さを感じずにはいられません。
  人を魅了してやまない素数の本質ともいえるでしょう。」

ちなみに、メルセンヌさんが素数と信じていた数の中では、
257も合成数で、他には61,89,107が抜けていたそうです。

この本から何を活かすか?

「素数ものさし」が京都大学の生協で販売されて話題に

これはその名の通り、素数にしか目盛のないものさしで、
価格も素数にちなんで577円。

センチの目盛りは2,3,5,7,11,13,17にしかなく、
使いにくさが話題になったようです。

「素数ものさし」について、詳しくはコチラをご覧ください。

  「不便益システム研究所-素数ものさし

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| 数学 | 06:38 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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子どもを億万長者にしたければプログラミングの基礎を教えなさい

子どもを億万長者にしたければプログラミングの基礎を教えなさい子どもを億万長者にしたければプログラミングの基礎を教えなさい
(2015/02/20)
松林 弘治

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kindle版 子どもを億万長者にしたければプログラミングの基礎を教えなさい

満足度★★★
付箋数:22

アメリカ合衆国のバラク・オバマ大統領は2013年に国民に向けて
次のような内容のビデオメッセージを公開しました。

  「コンピュータ科学のスキルを学ぶことは、あなたの将来に
  役立つだけでなく、我が国の将来のためにも大切です。
  我が国がこれからも世界の最先端であり続けるために、
  皆さんのような若い人たちに、テクノロジーやツールを
  習得してもらい、私たちの生活を変えていってほしいのです。
  皆さんもぜひ、この流れに参加して下さい。
  ビデオゲームを買う代わりに、ビデオゲームを作ってみませんか?
  最新のアプリをダウンロードする代わりに、アプリをデザイン
  してみませんか? スマホゲームで遊ぶ代わりに、
  スマホゲームをプログラミングしてみませんか?」

子どもにプログラミング教育を推奨している国は
アメリカだけではありません。

最近、世界中の国々で子どもにプログラミングを
教えようとする機運が高まっているのです。

国家としては、世界をリードするために、優れた技術者や
エンジニア的感覚を持った経営者を発掘したいという思惑、
そして、IT系の人材不足も解消したいという考えがあります。

では、なぜ、子どもにプログラミングなのか?

国が必要な人材を育たいという面だけではなく、
プログラミングを学ぶ子ども側にも、
次のようなメリットがあると言われています。

  1. ものごとの仕組みをより深く考えるきっかけになる
  2. じっくりと論理的・創造的に考える訓練になる
  3. 世界を別の視点から捉える機会になる

もちろん、プログラミングを学んだからといって、
必ずしも将来プログラマーになるわけではありません。

これは、算数や数学を学ぶことが、
数学者になるためではないことと同様です。

今後、テクノロジーが更に高度化していく社会環境の中で、
プログラミング能力は、今まで以上に必要なスキルと
なっていくことは明らかです。

一昔前は、「英語・会計・IT」がビジネスパーソンに
必要な能力の三種の神器と呼ばれていましたが、
この「IT」の部分が「プログラミング」になるのでしょう。

ところで、あなたが子どもを持つ親で、
子どもに将来のためにプログラミングを
学んで欲しいと思ったとしましょう。

しかし、自分にプログラミング経験が全くない場合、
いったいどうしたらいいのでしょうか?

自分がプログラミングのことを何もわからない状態で、
子どもにアドバイスするのは難しいと思うかもしれません。

でも、ご安心ください。

本書の著者、松林弘治さんは、プログラミングの
概念を学ぶことは決して難しいことではないと言います。

本書では、子どもにプログラミングを学ばせる場合、
親として最低限知っておくべきプログラミングの基礎や、
プログラミングの教育事情がまとめられています。

プログラミング言語と聞くと難しいイメージがありますが、
最近では子どもでも分かりやすい「ビジュアルプログラミング」
が開発され、インターネットとブラウザさえあれば、
手軽にプログラミングを学べる環境があるようです。

この本から何を活かすか?

ロボットをプログラミングする教育用玩具として
知られているのがレゴ「マインドストーム」シリーズ。

現在発売されているのは同シリーズ3代目の「EV3」です。

これ、私も欲しくてたまりません。

また本書では、日本のアーテックが発売するロボット教材、
Robotist」も紹介されていました。

こちらは、価格面でもマインドストームよりお手頃そうです。

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| 勉強法 | 06:32 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのかマッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか
(2015/02/27)
大嶋 祥誉

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Kndle版 マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

満足度★★★
付箋数:21

  「私にとってノート術というのは他人の話を書き留める
  ものではない。あくまで自分の思考を整理するためのものである。」

これは本書の著者、大嶋祥誉さんの言葉ではありません。

大嶋さんのかつての上司、元マッキンゼー日本支社長、
アジア太平洋地区会長だった大前研一さんの言葉です。

大前さんはマッキンゼー時代、サイズがA2判(新聞2つ折りの大きさ)
の特製の方眼ノートを作っていました。

欄外の余白には「So What」、「MECE」、「Zero-baced Thinking」
などマッキンゼーで使われる言葉が印刷されていたそうです。

このノートを大前さんはどのように使っていたのか?

  「ノートは思考のキャンバスのようなものだから、文字を書くのも
  絵を描くのも自由。ただ、私はこのノートを左下から右上に向かって
  横書きで使う。通常のノートは罫線に沿って左から右、
  そして上から下に横書きで使う。しかし、それでは言語や論理が
  優先される左脳的な作業である。直感、創造、洞察といった
  右脳の働きを刺激しない。そこでアイディアを出したいときは、
  このノートを左目で見て右脳に刺激を与えながら右側の空間に向けて
  書くようにしていた」

大前さんが、なぜ、このようなことを行っていたかというと、
すべては「問題解決」のためです。

ノートは思考を整理するための第2の脳。

本書で大嶋さんが紹介するのは、問題解決のためのノート術です。

  「この本の目的は、私がマッキンゼーの新人時代に上司や先輩
  あるいは同僚から学び、また現場で叩きこまれた
   “ノートを使った問題解決のための手の動かし方=ノート思考”
  を紹介しながら、皆さんにも “問題解決” の仮説や道筋を
  発見する瞬間を体験してもらうこと。」

マッキンゼーでどのように新人コンサルタントに、
問題解決能力を身につけさせるかについては、
マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』に書かれています。

本書は、その中でも問題解決のステップに沿った
ノートの使い方にフォーカスして紹介します。

  Step1 本質的な問題は何か? 何がイシューなのかを定義する
     →真の問題を見つけ出すためのノートの使い方
  Step2 仮説は何か?
     →仮説を立てるためのノートの使い方
  Step3 仮説を検証する
     →仮説を検証するためのノートの使い方
  Step4 アウトプット(成果物)にまとめる
     →検証した仮説からアウトプットを作るためのノートの使い方

使われるノートは、「マッキンノート」、「方眼ノート」、
「ケンブリッジノート」の3種類です。

これらのノートを問題解決のステップに合わせ使い分けます。

ノートの使い方は記入例が図解されていますが、
それが本書のために用意されたものなので、
あまりリアルではありません。

一部でも大嶋さんが使っているノートをキャプチャして
載せて頂く方が、伝わるものがあったように思えます。

また、最後に「心を整えるノート術」や「振り返りノート術」なども
紹介されていますが、いろいろなノート術を掲載するよりも、
個人的には、問題解決の部分をもっと掘り下げて欲しかったですね。

この本から何を活かすか?

  思考整理に役立つノート一覧

本書の巻末には、一般販売されている6種類のノートが
写真入りで紹介されていました。

  ・ライフ「NOBLENOTE」A5/方眼
  ・キョクトウアソシエイツ「CAMBRIDGE」A変形/7mm罫
  ・ロディア「BLOCK RHODIA」メモパッド/方眼
  ・コクヨ「Campus ドット入り罫線」B5/7mm罫
  ・オキナ「Project Paper」A4/方眼
  ・学研ステイフル「コーネルメソッドノート」B5

以前にも書きましたが、私はコストパフォーマンスの点から、
最近では次のノートを愛用しています。

ナカバヤシ ロジカルノート B5サイズ
ナカバヤシ ロジカルノート A4サイズ

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| 問題解決・ロジカルシンキング・思考法 | 06:39 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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アドラー流 たった1分で伝わる言い方

アドラー流 たった1分で伝わる言い方アドラー流 たった1分で伝わる言い方
(2014/11/19)
戸田 久実

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満足度★★★
付箋数:22

  「日頃使っている言葉を少し変えるだけで、人間関係は驚くほど
  うまくいくようになります。
  たったひと言、たった1分で人間関係を好転させることもできるのなら、
  思ったより簡単に問題を解決できると思いませんか?」

最近、日本でも脚光を浴びるようになり、
関連書籍が多く出版されるようになった「アドラー心理学」。

アルフレッド・アドラーさんは、
「人間の悩みはすべて対人関係の悩みである」
という言葉を残しています。

本書は、アドラー心理をベースにした「言葉がけ」で、
人間関係を変える本です。

著者は「言葉がけ」に特化したコミュニケーション研修が好評で、
毎年5000人以上を指導し続ける戸田久実さん。

本書は次のような人にオススメのようです。

  ・自分のことを人見知りだと感じている人
  ・会話が苦手だと思っている人
  ・誰とでもうまくいく力を身につけたい人
  ・自分の言いたいことを上手に伝えたい人
  ・他人への指摘をうまくできない人

本書では、トーク例や言い回しも多く紹介されていますが、
特徴的なのは、その背景にある「マインド」についても
しっかりと解説されていることです。

そのマインドの論拠となるのが、アドラー心理学。

この土台があるので、本書のトーク例が単なる小手先の
テクニックにならず、使えるスキルとして生きるのです。

ちなみに、アドラー心理学は「勇気づけの心理学」と言われます。
勇気づけとは、「困難を克服する活力を与える」こと。

ですから、相手に対して上から目線の「ほめる」のではなく、
ヨコから目線の「勇気づけ」を行います。

例えば、「よくできたね」、「よくやったね」、「さすがだね」、
「この調子で頑張って」などがほめ言葉。

ほめるのは、報酬を与えることを意味しますから、
これが続くと、報酬がないとやらなくなってしまいます。

また、場合によっては相手にプレッシャーを与えてしまいます。

これに対して、「勇気づけ」の言葉は次の通りです。

  「◯◯さんの努力が実って私もうれしい」
  「~してくれてありがとう。とても助かった」(貢献に注目)
  「うまくいって、本当によかったね」(共感)
  「○○さんがここまでしてくれたことがとても助かる」

コーチングで使う「承認」とも、またちょっと違いますね。

よい結果が出た時も、失敗した時も受け入れ、
そのプロセスに注目して相手に感謝を伝えます。

本書はアドラー心理学の基本的な考え方をまとめ、
人間関係がうまくいく人、いかない人を特徴を見てから、
具体的な「言葉がけ」事例を紹介しています。

シーン別では、仕事編とプライベート編の2つに分けて
フレーズ例が書かれているので有り難い。

イラストが多く、文字数がかなり少ない本ですが、
そのシンプルさが、大事なポイントを伝えています。

この本から何を活かすか?

聴き方を変えるだけで、相手とのコミュニケーションが
大きく改善されます。

本書では、「この人は信頼できる!」と思われる
8つの聴き方が紹介されていました。

  1. 共感して聴く
  2. 興味を持って聴く
  3. 身体全体で聴く
  4. 一方的に話し続けない
  5. 相手の話を勝手にまとめず最後まで聴く
  6. 好かれるあいづち、嫌われるあいづち
  7. 相手をわかろうとする質問をする
  8. 相手の主観に流されないで聴く

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| 交渉術・伝える力・論理・人脈 | 06:24 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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竹中先生、「お金」について本音を話していいですか?

竹中先生、「お金」について本音を話していいですか?竹中先生、「お金」について本音を話していいですか?
(2015/02/27)
堀江 貴文、竹中 平蔵 他

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満足度★★
付箋数:15

  「私が外為どっとコム総研の首席研究理事を務めているので、
  みなさん、もっと外為どっとコムで取引しましょう」

主催者側は、本当は竹中平蔵さんにこう言って欲しかった
と思いますが、さすがにそこまでストレートには言っていません。

本書は2014年10月19日に外為どっとコム主催で行われた
大規模セミナー「TOKYO GAITAME SHOW 2014」での
竹中平蔵さんと堀江貴文さんの討論会を書籍化したもの。

  第1章 今後は「スマホ」で社会はさらに進化する?
  第2章 日本を救う「地方創生」に改革、規制緩和は欠かせない
  第3章 ダイバーシティ(多様性)の容認が繁栄の鍵
  第4章 「お金」とはいったい何なのか?
  第5章 東京オリンピックが変える日本の姿

お二人は2005年夏の郵政解散民営化選挙の時に、
広島6区から立候補した堀江さんの応援演説に竹中さんが
駆けつけてからのお知り合い。

討論会とは言っても、竹中さんの立場はあくまで主催者側で、
ゲストの堀江さんに気持よく喋ってもらいつつ、
セミナーに来たお客さんの、投資しようという気分を
盛り上げるのが目的です。

そんな大人の事情があっても、肩入れし過ぎないように、
適度なバランスを取りながら討論をコントロールしているのが、
竹中さんのスゴイところです。

堀江さんは、竹中さんのから否定されることなく、
「天才!」、「異才!」、「また選挙に出ませんか?」と
持ち上げられていますから、饒舌に語ります。

ただ、あまりにお互いが認め合い、褒め合っているので、
討論としてはエキサイティングではありません。

話しが面白くない訳ではありませんが、全体的に緩めの対談に
仕上がったという印象です。(以下、対談の引用は敬称略)

  竹中 今日いろいろお話していただいて、堀江さんて
     未来からやってきた人だと改めて思いましたね。

  堀江 そんなことないですよ。

  竹中 でも、確かにオリンピックをきっかけに、
     堀江さんが話してくれたような新しい仕組みを
     実現していくチャンスはあると思うんです。

討論の中で唯一、考えが違っていたのは、
ビットコインについてです。

  竹中 ピア・トゥ・ピア(のビットコイン)には、
     誰もそれを保証してくれないという怖さがあるわけですよ。
     契約をそのたびに結ぶのが面倒ですしね。

  堀江 何でですか? そこ、僕はちょっとわかりません。
     円やドルといった通貨自体、共同幻想なので、
     みんなが信用しているうちは安心ですけど、
     実は誰も保証なんてしていないんですよ。
     ビットコインが怖くて、円が怖くないというのが、
     僕には理解できないんですけど。

また、対談の中で、ユダヤ人のダイバーシティをテーマに取り上げ、
その典型例として、トルコのイスタンブールを挙げていました。

外為どっとコムが力を入れている「トルコリラ/円」投資を
暗にアピールする流れに、スッと持っていったのには脱帽です。

「竹中さんも堀江さんもトルコには注目って言ってたら、
外為どっとコムでトルコリラ/円に投資してみよう」
と考えたセミナー参加者もいたのではないでしょうか。

この本から何を活かすか?

堀江さんが今、最も注目している技術は、
VR(仮想現実)とAR(拡張現実)です。

その中でも、フェイスブックが買収するということで
話題になったオキュラスVR社の「オキュラスリフト」という
デッドマウントディスプレイに注目しているようです。

堀江さんは、インターネットに出会った時の高揚感と表現し、
竹中さんも、「どこでもドア」が実現したと興奮しています。

現在は開発者向けにしか販売されていませんが、
2015年中には一般販売の見通しもあるようです。

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| マネー一般 | 07:35 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた

マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみたマイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
(2015/02/18)
スコット・バークン

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満足度★★★
付箋数:24

非常に面白いビジネスのドキュメンタリーですが、
著者がオフィスのない会社で働くために、
マイクロソフトを辞めたわけではありません。

著者のスコット・バークンさんは、元マイクロソフトの
マネジャーで、インターネットエクスプローラーの開発などを
主導した方です。

マイクロソフトを辞めた後は、著名コンサルタントとして
講演や本の執筆などを行っていました。

本書は、次のようなきっかけで書かれています。

  「多くの人は、著名なコンサルタントがビジネスの最前線に
  戻ったらどうなるだろうと思っている。
  著作や講演という安全な場所から説いていたことを、
  本当に実行するのだろうか、と。
  この10年間で私は4冊の本を書いてある程度好評を得たこともあり、
  自分自身がどのくらいその罠にはまったかと考えていた。
  もしまた現場のマネジャーになったら、自らのアドバイスに
  したがうだろうか。そこが知りたかった。」

バークンさんをビジネスの最前線へ復帰するように誘ったのが、
ブログ用ソフトウェアの「ワードプレス」の開発を行う
オートマティック社の創業者、マット・マレンウェッグさんです。

そのオートマティック社がリモートオフィスだったという訳です。

本書はバークンさんが、ワードプレスの開発に加わり、
リモートオフィスという自由な環境の中に
「チーム制」を導入して、更に強い組織に変革する記録。

ちなみに本書の原題は、「The Year Without Pants
: WordPress.com and the Future of Work
」です。

リモート=在宅ということではなく、チームがオフィス以外の
場所に集まって働くことがあります。

実務優先でポートランドやニューヨークに集まったり、
旅情優先でアテネやリスボン、ハワイなどに集合して
働いています。

あるギリシャのホテルのロビーで、バークンさんのチーム
4人が仕事をしている様子は次のように描写されています。

  「私ひとりが残りのチームメイトよりひとまわり年上だけれども、
  見た目はみな20代のなかばから終わりのほうだった。
  誰が見ても、旅行中のだらしない若者たちが、
  アテネの輝かしい観光名所をめぐろうともせず、
  あえてホラー映画さながらの不快なホテルにとどまって
  パソコンや電子機器で遊んでいると思っただろう。」

バークンさんがリモートオフィスで働き始め
初期の頃に驚いたことの1つは、社員の管理法でした。

それは、ジョージ・オーウェルさんの「一九八四年」に
出てくるビッグブラザーさながらの監視体制が
あったということです。

私が個人的に意外に思ったのが、リモートオフィス体制では、
メールがほとんど使われていないということです。

オートマティック社の社内コミュニケーションの割合は、
次の通りです。

  ブログ(P2)75%、IRC14%、スカイプ5%、電子メール1%

ブログでのコミュニケーションが圧倒的に多いのは、
さすがワードプレスを作っている会社というところでしょうか。

バークンさんはメールには、次のような欠点があると、
指摘しています。

  ・メールは送信者に主導権を与える
  ・メールは閉じたチャンネルである
  ・メールは時間とともに消滅する

この本から何を活かすか?

同じく「メールのない生活」の章には次のように書かれています。

  「かつて “もっと時間があれば、もっと短い手紙を書く”
  と言ったパスカルが現代の状況に立ち向かったとしたら、
   “もっと受信メールを注意深く読んだら、
  私の送るメールに来る返事はもっと少なくなる” と言うだろう」

メールに依存している、現在のビジネススタイルは、
見直すべき必要があるのではと考えさせられます。

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| ビジネス一般・ストーリー | 09:11 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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0ベース思考

0ベース思考---どんな難問もシンプルに解決できる0ベース思考---どんな難問もシンプルに解決できる
(2015/02/14)
スティーヴン・レヴィット、スティーヴン・ダブナー 他

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kindle版 0ベース思考

満足度★★★★
付箋数:26

人類史上最速のスプリンター、ウサイン・ボルトさん。

ボルトさんの持つ100メートル競走の世界記録は9秒58です。

その前の世界記録保持者は、アサファ・パウエルさんの
9秒74だったので、ボルトさんはその記録を0秒16、
割合にすると1.6%も縮めました。

100メートルの世界記録は人類が10秒の壁を破ってから、
0.01秒~0.05秒ずつ更新してきたことを考えると、
ボルトさんの記録が驚異的だったことがわかります。

それでは、この100メートル競走の記録が、突然、
5秒を切るようなとてつもない記録が出ることはあるのでしょうか?

もちろん、現実的にはありえないことだと思います。

しかし、100メートル競走ではありませんが、
40年もの歴史を持つある競技会で、それまで少しずつ
更新されてきた世界記録が、突然変異のように
それまでの2倍の記録で破られたことがあります。

それは、100メートル競走に喩えると、
4秒87の記録が出ることに相当する記録でした。

その記録を出したのは、コービーと呼ばれる日本人男性。

彼が出した世界記録とは、ホットドッグの早食い記録です。

それはニューヨーク市のコニーアイランドで
独立記念日に開催される、早食い界のスーパーボウル、
「ネイサンズ国際ホットドッグ早食い選手権」でのことでした。

コービーこと、小林尊さんが2001年にこの大会に出場した様子は、
テレビ東京の「TVチャンピオン」でも放送されましたから、
ご存知の方も多いと思います。

彼は前年の優勝者(これも日本人の新井和響さん)が出した、
12分間でホットドッグ25本と8分の1を食べた世界記録を
およそ2倍の50本へと更新しました。

この全米が注目する大会で出した偉大な記録によって、
小林さんはアメリカで有名になり、ニューズウィーク誌の
「世界が尊敬する日本人100人」に選出されたり、
CNNの「アジアの偉大なスポーツ・ヒーロー」に選出されるなどして、
伝説のフードファイターとして認知されるようになりました。

本書では、小林さんの偉業を「ゼロベースで問題を正しく
とらえ直した」例として紹介しています。

  「コバヤシは解決しようとしている問題を、自分なりに
  とらえ直した。ライバルたちはどんな問いを立てたのだろう?
  ひと言でいうと、 “ホットドッグをもっとたくさん食べるには
  どうする?” だ。コバヤシは違う問いを立てた。
   “ホットドッグを食べやすくるにはどうしたらいい?” 
  この問いをもとに実験を重ね、フィードバックを収集して、
  ついにはゲームのルールを書き換えることができた。
  問題をゼロベースでとらえ直したからこそ、新しい解決策を
  見つけられたのだ。」

小林さんは、それまで大会の出場者が行っていた食べ方とは
全く違う食べ方「ソロモンメソッド」を開発します。

そして、大食いを普段の食事の延長上にはない、
スポーツと再定義して訓練することにより、
それまで誰もが思っていた世界記録は25本前後という
脳への「だまし」を超え、突然変異的な大記録を出したのです。

本書は『ヤバい経済学』の最強コンビ、
スティーヴン・レヴィットさんとスティーヴン・ダブナーさん
による、常識の枠に収まらない「フリーク」のように
ゼロベースで考えるためのアイディアを示した本です。

この本から何を活かすか?

  募金活動で寄付金を2倍集める方法

本書には、実際に行われた寄付金を2倍集める方法が
紹介されていました。

それは、「いますぐ寄付していただければ、
二度と寄付をお願いしません」という「これっきり戦略」。

この方法で送られたダイレクトメールでの寄付は、
普通の方法で依頼された場合より、2倍の確率で寄付してもらえ、
更に1人当りの寄付額も6ドル以上多く集め、
寄付額では数百万ドル増やすことに成功したそうです。

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| 問題解決・ロジカルシンキング・思考法 | 06:42 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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なぜ名門女子校の卒業生は、「ひと味」違うのか!

なぜ名門女子校の卒業生は、「ひと味」違うのか!なぜ名門女子校の卒業生は、「ひと味」違うのか!
(2015/02/17)
横田 由美子

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満足度★★
付箋数:9

私は首都圏の女子中学校に疎くて知りませんでしたが、
桜蔭学園、女子学院、雙葉学園の3校を「女子御三家」と
呼ぶそうです。

本書には、これら3校の女子生徒の気質を表す話しが
紹介されていました。

  もし、道に空き缶が落ちていたら・・・・?

  桜蔭 (読書や考え事に集中していて)気づかずに通り過ぎる

  雙葉 黙って拾い、ゴミ箱に捨てる

  女子学院 誰かが見つけ、缶蹴りして遊び始める

校風の違いを知っている人には納得感のある喩えなのでしょう。

本書は首都圏の名門女子校を取材し、教育方針や校風を
レポートした本です。

著者は、政界や官界に強い女性ライターで、
女性向けニュースサイト「ムーラン」の運営を行う
横田由美子さんです。

本書の冒頭で「女子御三家」について簡単に紹介されていますが、
女子学院からは取材を断られたようでレポートがありません。

紹介されるのは、桜蔭学園、鴎友学園、洗足学園、
吉祥女子、雙葉学園の計5校です。

ちなみに、鴎友学園、吉祥女子、豊島岡女子学園の3校を
「新御三家」と呼ぶそうですが、これらもすべてカバーして
いるわけではありません。

  「本書の一番の目的は、女性力を磨きあげる女子校の
  素晴らしさを知ってもらうことにある。
  よく、進路については、 “本人の希望を第一に考えろ” とか、
   “本人次第” とか言われるが、十二歳以下の子どもで、
  将来について明確な意志をもち、そしてそれに至る過程を
  考えられるというケースはごくごく稀ではないのか。
  むしろ、将来その子がどのような人生を選択し、どのような道に
  進みたいかを考えた時に、その夢を叶えられる環境づくりを
  してあげることが、親が一番してやらなくてはいけないこと
  だと考える。」

なんとなく、私はアマゾンで注文してしまいましたが、
本書は、中学受験を目指す女の子を持つ親を対象とした本でした。

しっかりと取材されていますから、受験情報誌などどは、
違った角度の情報を知ることができます。

それ以外の方が読んで何かが得られるかと言うと、
正直、難しいと思います。

女性を上手に活用したいと考える企業の採用担当者にも
読んで欲しいと横田さんは述べていますが、
果たして本書を読んで参考になるかは疑問です。

校風で培われた女子力というものはあるのでしょうが、
そんな色眼鏡で見るのではなく、
人物をよく見て採用すべきだと思います。

また、卒業生への取材も少なめで、桜蔭学園で登場するのは、
自由民主党所属の参議院議員で、かつて小泉内閣で
内閣府特命担当大臣を務めた猪口邦子さんと、
弁護士でヒューマン・ライツ・ウォッチ東京ディレクターの
土井香苗さんのお2人のみです。

同校を代表する卒業生なのかもしれませんが、
このお2人だけでは、本当のところの校風は
伝わらないような気がします。

ちなみに、横田さん自身は女子校の出身ではありません。

今回の取材を通じて、女子校に通ってみたかったと
思ったそうですが、どの学校に一番魅力を感じたかは
あえて伏せられています。

この本から何を活かすか?

最も偏差値の高いお嬢様学校「雙葉学園」

雙葉学園の出身者へのインタビューは、女性外交官の1人だけが
紹介されていました。

これだけでは、あまりにイメージが湧かないので、
同校出身の有名人をネット検索してみました。

アナウンサーの高橋真麻さん、スポーツキャスターの王理恵さん、
女優のかたせ梨乃さん、お笑い芸人のいとうあさこさん
らの名前がありました。

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| その他 | 06:35 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ザ・ファーストマイル

ザ・ファーストマイル イノベーションの不確実性をコントロールする (Harvard Business Review Press)ザ・ファーストマイル イノベーションの不確実性をコントロールする (Harvard Business Review Press)
(2014/12/02)
スコット・D・アンソニー

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kindle版 ザ・ファーストマイル イノベーションの不確実性をコントロールする

満足度★★★
付箋数:25

  「イノベーションを起こすときに大切なのは、
  アイディアそのものではなく、アイディアをビジネスに
  結びつけるために試行錯誤を繰り返すことなのだ。
  優れたアイディアに対して文句をつける人間はいない。
  問題は、そのアイディアを市場で花咲かせるまでの過程の
  はじめの一歩、つまりファーストマイルで致命的な失敗を
  犯すことにある。」

通信業界では、家庭へ引き込まれる通信線の最後の部分を
「ラストマイル」または「ラストワンマイル」と呼びました。

「ファーストマイル」とはそれにヒントを得たネーミングで、
スタートアップのための、アイディアの次のプロセス、
つまり立ち上げ初期(導入初期)を指します。

本書では、ファーストマイルを切り抜けて、
起業が無事立ち上げるために必要なツールを
豊富な事例と共に紹介します。

あの『イノベーションのジレンマ』で有名な
HBS教授クレイトン・クリステンセンさんが、
「本書が示すプロセスに従えばイノベーションは実現できる」
と帯で絶賛しています。

それもそのはず、本書の著者スコット・D・アンソニーさんは、
クリステンセンさんが共同で立ち上げた
イノベーションに特化した経営コンサルティング会社、
イノサイト社のマネージング・パートナーだからです。

クリステンセンさんの理論を、コンサルティングを通じて
実務で活用してきたのが、アンソニーさんなのです。

これまでにも、『イノベーションの最終解』や
明日は誰のものか イノベーションの最終解』で
クリステンセンさんの共著者として名を連ねていますね。

  「イノベーションを起こすのは簡単ではない。それは間違いない。
  計画段階ではあれほど皆の熱気に包まれていたアイディアが、
  実際に市場に出てみたらうまくいかなかったときには、
  みじめな気持ちになるものだ。本書に記した指針を参考に
  することによって、イノベーションのリスクを科学的に
  管理するために何が必要かを理解し、少なくとも、
  これまでよりは自信を持ってイノベーションに取り組む
  ことができるはずだ。」

まず、イノベーションのアイディアが思い浮かんだら、
それを書き下ろし、次の4点をチェックすることが必要です。

  1. アイディアを書き下ろして、気づいていなかった前提を
   表面化させる
  2. そのアイディアをいろいろな角度から評価する
  3. 戦略に影響を与える不確実性に焦点を当てる
  4. テストを繰り返し、速やかに軌道修正する

スタートアップを成功させるためには、
「勢い」と「冷静さ」の両方が必要です。

本書を読んで、「勢い」がつくことはありませんが、
ファーストマイルの道筋が見えてきますから、
不確実性を冷静にコントロールすることは可能です。

ツールの紹介が多いので、若干、淡白な印象は受けるものの、
イノサイト社のノウハウが詰め込まれているので、
経験豊富なコンサルタントにアドバイスしてもらうような
安心感がある本です。

この本から何を活かすか?

本書ではイノベーションのアイディアを書き下ろすときの
よくある間違いが指摘されています。

  間違いその1 アイディアとビジネスを区別できていない
  間違いその2 初めか終わりの一方だけに注力する
  間違いその3 一部の関係者の視点だけで物事を見る
  間違いその4 理解は得たが、共感は得ていない

これはイノベーションとまでいかなくても、
プロジェクトを立ち上げる時には考慮すべき点ですね。

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| 経営・戦略 | 06:30 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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シンプルに生きる。シンプルに考える。

シンプルに生きる。シンプルに考える。シンプルに生きる。シンプルに考える。
(2015/02/25)
ジュード・カリヴァン

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満足度:評価できず
付箋数:13

アスペクトの清水さんから献本いただきました。
ありがとうございます。

本書は献本いただかなければ、私は読まなかったであろう、
スピリチュアル系の本です。

スピリチュアルということで、最初はちょっと身構えましたが、
意外と普通に読めたというのが正直な感想です。

著者はその世界では有名なジュード・カリヴァンさん。

何でも世界的なヒーラーで、科学者だとか。

ちなみにヒーラーとは、どういう人なのかよくわからなかったので、
Google検索してみました。

あるサイトでは、次のように説明されていました。

  セラピスト:比較的積極的なアプローチで治療を行う人
  カウンセラー:受動的な立場で相談を聞く人
  ヒーラー:何らかのエネルギーで治療を行う人

カリヴァンさんのロフィールを見ると、
オックスフォード大学で宇宙物理学と量子物理学を学び、
その後、古代人の宇宙観を学ぶために考古学を学び
博士号をとったと紹介されています。

ビジネスウーマンとして成功をおさめた後、世界各地の人々の
意識をトランスパーソナルな宇宙意識と一体化させ、
1人ひとりが癒やされることを目指して、
世界各地で講演やカウンセリングを行っているそうです。

また、知らない用語が出てきたので調べてみると、
トランスパーソナル(心理学)とは、ウィキペディアには、
人間性心理学における自己超越の概念をさらに発展させたと
される心理学と書かれていました。

宇宙意識については、本書にも書かれていますが、
私には今ひとつ理解できない概念です。

さて、本書は翻訳本ではなく、カリヴァンさんが
日本の読者へ向けて書き下ろした本です。

本書では人間が4つの要素から成り立っていると考えます。

  感情 : あなたの受け止め方によって現れる心理システム
  身体 : あなたが生まれた時からもっている生命システム
  精神 : あなたの現実をつくっていく精神システム
  魂 : あなたの成長を促す宇宙システム

これらの4つの要素が、それぞれ1つの章として語られていますが、
すべての要素が統合されてこそ力が発揮されるようです。

  「大切なのは、この4つのうち、どれかに著しく偏ることなく、
  それぞれの要素を磨いていくこと。この4つをバラバラにせず、
   “統合的な成長” を目指すことです。
  これができれば、あなたを停滞させるような悩みや迷いの
  ほとんどは消え去ります。あなたがこうなりたいと思う、
  理想の姿に近づけます。」

本書ではこの4つの要素を磨いて生きるための、
シンプルな50のヒントを紹介しています。

個人的には「感情」、「身体」、「精神」までの章は、
納得感はありましたが、さすがに「魂」の章になると、
ついていけない部分が結構出てきましたね。

ただし、スピリチュアル一辺倒の本ではないので、
私のようにこれまでスピリチュアルを敬遠していた人でも
参考にできる本でした。

この本から何を活かすか?

  目覚めの背骨ストレッチ

  1. ベッドに仰向けの状態で、両脚・両足をまっすぐに伸ばす。
   両腕は頭の上にまっすぐに伸ばす。

  2. ゆっくりと息を吸い、手の指と足先を伸ばしながら、
   からだ全体を伸ばす。エネルギーが手の指先から両腕に伝わり、
   背骨を通って、両足の指先まで伝わることを感じる。

  3. このままの体勢を維持して、5秒間ゆっくり呼吸する。

  4. そのあとゆっくりと息を吐き出し、からだをリラックスさせる。

今朝、本書に紹介されていたこのストレッチをやってみたところ、
起きた瞬間の体への力の入り方が違ったように感じました。

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| 心に効く本 | 06:28 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ぼくは「技術」で人を動かす

ぼくは「技術」で人を動かす――今いるメンバーで結果を出す{チームリーダー}のレシピぼくは「技術」で人を動かす――今いるメンバーで結果を出す{チームリーダー}のレシピ
(2015/02/06)
高島 宏平

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kindle版 ぼくは「技術」で人を動かす

満足度★★★
付箋数:24

  「 “ここに書いてあること全部できるようになったら、
  すごいリーダーになるなあ” 
  今、改めて原稿を読んでみて思いました。
  けっこう、いいことたくさん書いてある。
  そうです、この本は “私が身につけたリーダーシップ” だけでなく
   “私が身につけたいリーダーシップ” も多く含んでいます。」

本書はオイシックス社長、高島宏平さんによる
リーダーシップの教科書。

対象となるリーダーは、数名のグループのリーダーから、
企業のトップまで、あらゆる規模のリーダーの取るべき行動が
まとめられています。

オイシックスは、生鮮食品をネット通販で扱う世界初の会社として、
2000年6月に高島さんが創業しました。

現在では東証マザーズに上場し、従業員数700人を超える企業に
成長しています。

本書には、苦難を乗り越え、オイシックスを軌道に乗せた、
これまでの高島さんの経験が詰め込まれています。

高島さんは、リーダーに資質は必要ないと言います。

リーダーシップは、練習さえすれば、誰にでも身につけられる
「技術」として本書では語られます。

  「リーダーシップは、 “わかる” と “できる” に
  ちょっと距離があるスキル。
  本書ではこれから、私が悪戦苦闘の中から学んだチームで
  勝つためのスキルを、手順通りにやれば誰でも再現できる
   “レシピ” としてまとめました。」

  PART1 {観察}のレシピ
    今いるメンバーの本当の「強み」を知る
  PART2 {伝達}のレシピ
    今いるメンバーの心にあなたの言葉を届ける
  PART3 {配置}のレシピ
    今いるメンバーの「適材適所」を究める
  PART4 {巻き込み}のレシピ
    今いるメンバーにチームを「自分ごと」にしてもらう
  PART5 {育成}のレシピ
    今いるメンバーを勝利のために成長させる
  PART6 {立て直し}のレシピ
    今いるメンバーが抱える「負け癖」を取り払う
  PART7 {成長}のレシピ
    今いるメンバーとともにリーダーも成長して「勝利」する

リーダーシップは発揮するものですが、
その前に本書では、「メンバーを知る」ことから始めます。

メンバーをよく知らなければ、適切な量の仕事を振ることも
できませんし、どんな仕事に合っているのかもわかりません。

チームとして成果を上げるには、
今いるメンバーをどう配置するかが重要なのです。

ですから、リーダーとして振る舞う前に、
メンバーの得手不得手を知り、持っている本質を
見抜いておく必要があるのです。

高島さんが実際にやって、失敗したことも成功したことも
書かれていますから、机上の理論ではなく、
リアルなリーダーシップ論として伝わってきます。

巻末に付録として掲載されているチェックリストは、
リーダーとして今抱えている問題やつまずきから、
レシピを逆引きすることもできて便利です。

この本から何を活かすか?

  勝ち続けるための2つの「思考実験」

高島さんはリーダーとして成長するために、
次の2つの「思考実験」をよくするそうです。

  思考実験1
   「自分がたった今、雇われ社長としてオイシックスに
   入ったら何をするか?」

  思考実験2
   「オイシックスは他人が経営する会社で、自分がコンサルタント
   だったら、何を社長に提言し、どこを注意するだろうか?」

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| リーダーシップ | 06:23 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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テレ東的、一点突破の発想術

テレ東的、一点突破の発想術 (ワニブックスPLUS新書)テレ東的、一点突破の発想術 (ワニブックスPLUS新書)
(2015/02/07)
濱谷 晃一

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満足度★★★
付箋数:22

2014年12月29日から2015年1月4日までの年末年始、
ゴールデン帯、プライムタイム帯の視聴率で、
テレビ東京がフジテレビを上回ったことが話題となりました。

これは1963年以来、観測史上初の事件(?)でした。

テレ東の躍進は、「妖怪ウォッチ」のヒットだけが
要因ではありません。

「ローカル路線バス乗り継ぎの旅」や「Youは何しに日本へ?」
などの番組がヒットし、長寿番組の「出没!アド街ック天国」や
「開運!なんでも鑑定団」なども固定のファンを掴んでいます。

最近では、ドラマでも注目されるようになりました。

本書は、そんな好調なテレビ東京のプロデューサーで、
「俺のダンディズム」、「ワーキングデッド」、「太鼓持ちの達人」
などオリジナル企画を次々と実現した濱谷晃一さんによる、
アイディア発想術の本です。

  「予算が◯◯万円と聞いて、他局のプロデューサーが、
   “そんな予算じゃ番組は作れない!” と言ったのに対し、
  テレビ東京のプロデューサーは “そんなに予算があったら、
  使い道がわからない” と言った」

濱谷さんがテレ東に入社した当時は、こんな話もあったようです。

予算が少ないので、製作会社から企画が回ってくるのも最後、
出演者が出演先として選ぶのも最後、条件のいい原作が
回ってくるのも最後。

そんな条件で番組を作らなければならないテレ東は、
オリジナル企画で他局に勝つ道を模索しました。

そこで生まれたのが、本書で紹介される発想術です。

  「この発想術は、制約が多ければ多いほど効果があり、
  才能がなくてもアイディアを強制的に出せるようになるものです。」

本書で紹介されている「テレ東的、無理やりアイディア量産!
7つの秘訣」は次の通りです。

  秘訣1 ひとりぼっち会議のススメ
  秘訣2 企画の種を見つける7つの方法
  秘訣3 無理やり、フォルダー分け発想術
  秘訣4 無理やり、掛け合わせ発想術
  秘訣5 アイディアはAを固定してテーマに
  秘訣6 自分の「好き」を知ると、テーマが見つかる
  秘訣7 テーマを他人に決めてもらうのもOK

ひょっとすると、この7つの秘訣も本書を執筆するために、
無理やり考えだされたものなのかもしれません。

しかし、1000個のアイディを出して、その中から最良の1個を
選ぶのが本書のスタンスですから、それでいいんです。

ちなみに、濱谷さんがプロデュースしたドラマは、
「秘訣4」の発想術で、次のように掛けあわせて
考えられました。

  「俺のダンディズム」・・・モノマガジン×週刊SPA!
  「ワーキングデッド」・・・問題社員×ゾンビ
  「太鼓持ちの達人」・・・処世術×戦争ゲーム

この本から何を活かすか?

濱谷さんは、「缶コーヒー」でテレ東の面接を突破した!?

濱谷さんはテレ東への就活の際、エントリーシートに、
「缶コーヒー収集」と目立つように書いたそうです。

すると1次面接でも2次面接でも、缶コーヒーについて
いろいろ質問され、すごく盛り上がった状態で
持ち時間を10分を終えました。

収納方法やレア缶コーヒーなど、面白缶コーヒー話を
9分した後に、次のように締めくくったそうです。

  「580種類集めてみて、缶コーヒーの味がすべて一緒だと
  いうことに気づきました。では、なぜ同じ味なのに
  僕は580種類も缶コーヒーを情熱を持って集めたのか?
  それは “うちの缶コーヒーが一番おいしい!” とPRしようと、
  デザインやコピーに各社がしのぎを削っている様に
  感動したからです。だから僕は、缶コーヒーを作る業界ではなくて、
  表現の部分で勝負するテレビ業界で勝負したいと思います」

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| アイディア・発想法・企画 | 05:39 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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「タレント」の時代

「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論 (講談社現代新書)「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論 (講談社現代新書)
(2015/02/19)
酒井 崇男

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kindle版 「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論 (講談社現代新書)

満足度★★★★
付箋数:27

  1. 知識を伴わない定型労働―時給1000円
  2. 改善労働を伴う非定型労働―年収300万円~500万円
  3. 知識を伴う定型労働―年収400万円~600万円
  4. 複数分野の知識を伴う創造的知識労働―年収1000万円~数億円

これが本書に記載されている、仕事の定型度・非定型度、
知識のある・なしに応じた賃金相場です。

しかし、日本では「1」や「3」の労働に対して、
相場以上の賃金を払い過ぎている傾向があるといいます。

  「郵便局の窓口業務や集配といった労働とコンビニエンスストアの
  レジは、双方とも100% “1” の定型労働である。
  ところが、郵便局員は正社員待遇で、コンビニエンスストアの
  レジは時給扱いのアルバイト待遇である。
  しかも、コンビニエンスストアのアルバイトのほうが、
  郵便局の窓口よりもテキパキと定型業務を処理している。
  また、それを可能にする質の高いレジシステムも導入されている。
  この場合、郵便局はコンビニエンスストアに給与体系を
  合わせたほうがよい。正社員待遇ならば、より大きな付加価値を
  生んでもらわないと割に合わない。」

キャッチーな部分を紹介しましたが、
本書は人材に対する考え方を変える本です。

著者はグローバル・ピープル・ソリューションズ代表の
酒井崇男さん。

「人は資産」と言ったり、「人財」と表現する企業も
ありますが、どのように人材と組織を掛けあわせて、
成果を発揮するかについて、明確に説明できる人は
ほとんどいませんでした。

しかし、本書では人材と組織の掛け合わせを
論理的に説明します。

メインの題材となる企業はトヨタとソニー。

今でも世界のトップであり続けるトヨタと、
トップでいつづけることができなかったソニーを比較し、
「タレント」を中心とした人材戦略を解き明かします。

タレントは、スペシャリストやプロフェッショナルとは異なります。

スペシャリストやプロフェッショナルは目的も手段も
最初からわかっていることを間違いなくこなす、
転写型・定型労働を行う人です。

それに対して、タレントは未知を既知に変える能力を持った
創造型・非定型労働を行う人です。

タレントは、目的思考によって必要な知識を獲得し、
それを組み合わせて、創造的知識労働を行います。

スペシャリストやプロフェッショナルにはタレントのことが
わかりませんが、タレントにはタレントがわかります。

ですから組織のトップが優秀なタレントなら、
他のタレントやスペシャリストやプロフェッショナルを
活かして、新し価値を生むことができるのです。

その顕著な例が、スティーブ・ジョブズさんがCEOだった
時代のアップルです。

しかし、ジョブズさんを中心としたアップルの組織構造は、
日本のある企業が60年以上前から採用してきた
タレントを活かす制度を真似て作られたといいます。

それがトヨタの「主査制度(CE制度)」です。

  「じつはトヨタはトヨタ生産方式で儲けているわけではない。
  優れたタレントを中心にタレントの卵や各分野のタレントや
  プロフェッショナル・スペシャリストを組み合わせて
  質の高い設計情報をつくることで儲けている。」

本書は小手先の人事制度ではなく、世界で勝ち残っていくために
必要な人材戦略を論じた、他に類を見ない一冊です。

この本から何を活かすか?

  人材のケイパビリティ

ケイパビリティとは、組織論では、「企業成長の原動力となる
組織的能力や強み」のことを指します。

本書では、個人のケイパビリティも同様に定義しています。

自らの意志で主体的に情報資産としてのストックを
積み重ねていき、仕事の依頼に対して、期待される成果を
出せる(フローを生む)こと。

ケイパビリティもタレントの要件の1つです。

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| 組織・社内教育・コーチング | 09:42 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ゲーム・チェンジャーの競争戦略

ゲーム・チェンジャーの競争戦略 ―ルール、相手、土俵を変えるゲーム・チェンジャーの競争戦略 ―ルール、相手、土俵を変える
(2015/01/24)
内田 和成

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満足度★★★★
付箋数:24

これまでの倉庫業の常識では、「ロケーション管理」が
重要でした。

倉庫に保管したものは、いずれ取り出すことになりますから、
取り出しやすいように考えて管理する必要があります。

例えば、同じ商品や似た分野の商品はピッキングしやすいように、
エリアを決めて、まとめて保管します。

しかし、アマゾンの倉庫では、こうしたロケーション管理が
全くされていないと言います。

同じ商品でも、別々の場所に置かれていたり、
似た分野の商品でもバラバラに保管されています。

なぜ、それでも商品を取り出す時に困らないのでしょうか?

それは、ピッキングがコンピュータとロボットによって
自動化されているからです。

たとえ複数の場所に同じ商品があっても、自動的にそれらを
集めてきて出荷できる仕組みになっているのです。

この自動化された仕組さえあれば、熟練者でなくても、
容易に倉庫管理ができるのです。

アマゾンでは、この仕組を使って、在庫保管や受注、
配送業務などの請負サービスを始めています。

もともとアマゾンは倉庫業が本業ではありませんから、
倉庫業の会社から見ると、異業種参入と捉えられます。

この仕組は、これまでの物流や倉庫業の常識を覆すもので、
既存の競争のルールを破壊してしまう可能性を持ちます。

本書では、こうした業界のルールを変えてしまう
プレーヤーを「ゲーム・チェンジャー」と呼びます。

著者は元BCG日本代表で、現在は早稲田大学ビジネススクール教授
の内田和成さん。

内田さんは、本書でゲーム・チェンジャーを4つに類型化し、
豊富な事例で解説します。

  1. 相手の儲けの仕組みを無力化する:秩序破壊型

  事例)LINEの無料通話、スマホのゲーム、リブセンス、
      ネスカフェ・アンバサダー、コストコなど

  2. 顧客が気づいていない価値を具現化する:市場創造型

  事例)アクションカメラ、電子書籍、JINSのパソコン用メガネ、
     東進ハイスクール、青山フラワーマーケットなど

  3. 新たな事業モデルをつくり出す:ビジネス創造型

  事例)価格コム、オキュラスリフト、カーシェアリング、
     アップルストア、セールスフォース・ドットコムなど

  4. バリューチェーンを見直す:プロセス改革型

  事例)俺のシリーズのレストラン、スタジオアリス、ゾゾタウン、
     アマゾンの書籍ネット通販、セブンカフェなど

事例は国内、国外を問わず取り上げられています。

本書で、私が膝を打ったのは、イノベーションを起こして
ゲーム・チェンジする側の視点だけではなくて、
自分の属する業界にゲーム・チェンジャーが参入してきた
場合についても考察されている点です。

誰もがゲーム・チェンジャーになれる環境にいる
わけではないので、攻めの戦略だけでなく、
守りの戦略についても書かれているのが有り難いですね。

特に異業種参入のプレーヤーと戦うことになった場合は、
本書のフレームは参考になると思います。

この本から何を活かすか?

事業連鎖を使った新しい儲けの仕組みを作る5つのアプローチ

  1. 省略・・・中抜する
  2. 束ねる・・・結合する
  3. 置き換える・・・代替する
  4. 選択肢の広がり・・・選択肢を増やす
  5. 追加・・・新しい機能や価値を付け加える

このアプローチは、秩序破壊型でも市場創造型でも
使えるようです。

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| 経営・戦略 | 10:06 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ビジネスは30秒で話せ!

ビジネスは30秒で話せ!ビジネスは30秒で話せ!
(2015/01/16)
Kevin Carroll、Bob Elliott 他

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kindle版 ビジネスは30秒で話せ!

満足度★★★
付箋数:21

本書の邦題は『ビジネスは30秒で話せ!』となっていますが、
本文中では、「15秒で話す」ことが推奨されています。

15秒というと一般的なテレビコマーシャルの長さです。

その時間の中で、取引先や潜在顧客に伝えるメッセージを
明確にします。

伝えるポイントは次の2つ。

  1. 主要なポイントは何か
  2. なぜそれが聞き手にとって重要なのか

ちなみに、本書の15秒プロモーションは以下の通りです。

  「『Make Your Point!』(原書タイトル)は、いつでもどこでも
  ハッキリと簡潔に話せるようになる方法を教える本です。
  本書に書かれた方法を実行すれば、説得力を高めることができ、
  今までよりもさらに尊敬され、出世のスピードもより速く
  なるでしょう。」

出世のスピードというところが、いかにもアメリカ的ですが、
主要なポイントと読み手のメリットが、まとまっています。

メッセージに入れる聞き手のメリットを「WIIF」と言うそうです。

これは「What's in it for me ?」の略で、
「私に何のメリットがあるの?」という意味。

コミュニケーションの視点から見ると、
聞き手が最も知りたいことに当たります。

ニューヨーク市のブロンクス動物園に「暗闇の世界」という
夜行性動物が観察できる展示がありました。

この展示の入場者の列の横に当初、こんな注意書きがありました。

  「動物たちを怖がらせるので、展示の中で走ったり
  叫んだりしないで下さい」

シンプルでわかりやすいメッセージですが、残念ながら効果がなく
走り回ったり叫んだりする人が後を絶たなかったそうです。

それは、このメッセージには入場者にとっての
「WIIF」が入っていなかったからです。

このメッセージは、やがて次のような一文が加えられ、
効果を発揮しました。

  「動物たちを怖がらせるので、展示の中で走ったり
  叫んだりしないで下さい。

  動物たちは怖がると隠れてしまうので、
  みなさんは見ることができません。」

本書は米コミュニケーション・コンサルタントの
ケビン・キャロルさんとボブ・エリオットさんによる共著で、
ビジネスプレゼンの極意を解説します。

プレゼンは、「ダイヤモンド・モデル」という
構成パターンにまとめられています。

これは話が論理的になるよう「始め・中・終わり」の順に
構成し、話の中間部分を3つのサブトピックに分けて
色付けする工夫を、ダイヤモンド形の枠にまとめたもの。

図を見ないと、ダイヤモンド形をイメージしにくいかも
しれませんが、構成は以下のようになっています。

  <始め>
  1. 注意を引く
  2. メイントピック

  <中>
  3. サブトピックの紹介(1)(2)(3)
  4. サブトピック(1)
  5. サブトピック(2)
  6. サブトピック(3)
  7. サブトピックの要約(1)(2)(3)

  <終わり>
  8. 結論
  9. アクションプラン

この本から何を活かすか?

  プレゼンの質疑応答で、困った質問を受けた時の対処法

「言葉の橋」を使って危険を回避します。

これは質問者の要点を、別の言葉や表現で言い直し、
できるだけ自分が答えやすい方向へと持っていくテクニック。

  「それはかなり複雑な質問ですね。わかりやくまとめると
  (=言葉の橋)、つまりこういうことですね・・・・」

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| 交渉術・伝える力・論理・人脈 | 05:58 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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日本一「ふざけた」会社の - ギリギリセーフな仕事術

日本一「ふざけた」会社の - ギリギリセーフな仕事術 (中公新書ラクレ 518)日本一「ふざけた」会社の - ギリギリセーフな仕事術 (中公新書ラクレ 518)
(2015/02/09)
シモダテツヤ

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満足度★★★
付箋数:23

  「この本を書くために平仮名とカタカナを覚えました。
  漢字はどう頑張っても無理だったので編集者さんに
  やってもらいました。」

本書は冒頭から「ふざけて」います。

著者は、日本一「ふざけた」会社、バーグハンバーグバーグ
社長のシモダテツヤさん。

シモダさんの会社は、お笑いだけに特化したIT企業です。

この会社は、「営業」がいなくても、
プロモーションの依頼が殺到すると言います。

  「僕たちは営業もせず、自分たちのオフィスに籠もり、
  ひたすら依頼が来るまで社員のキーボードに味噌を塗って
  暇を潰す、そんな “待ち” の蟻地獄スタイルをとっています。」

なぜ、営業がいなくても仕事が取れるのでしょうか?

それは、仕事を選び、やりたいことを貫いているから。

バーグハンバーグバーグは、「ふざけられる」こと以外は
仕事を受けません。

そんなポリシーで仕事を受けた過去の実績が、
営業の代わりをしてくれているのです。

バーグハンバーグバーグに興味をもった企業が、
ホームページ上の制作実績を見れば、「この会社は、
ふざけたことしかやらない」とすぐわかります。

バーグハンバーグバーグに依頼するクライアントは、
それがわかったうえで、プロモーションを依頼するので、
「やりたいこと」と「やってほしいこと」の齟齬が
生まれにくいとシモダさんは説明します。

  「クライアントも最初からそういう会社だと思って
  相談してくるし、お互いが目指す内容にもズレがなくなって、
  より素晴らしいものを作りあげられるはずなのです。」

ちなみに、同社には次のような過去の実績があります。

  ・彼女のいないジャガイモ頭の男性をモテモテにする企画
  「イケてるしヤバイ男・長島

  ・人材募集サイトのプログラマー同士の対談
  「業界初! ヤンキーにシメられながらの夢の対談!」

  ・ホンダに迷惑をかけるという設定でN-BOX+のプロモーションを
  行った「Honda黙認! 株式会社バーグハンバーグバーグの
  お金をもらって車を宣伝するサイト」

  ・「◯◯シェフ監修」などのブームを逆手に取った、
  「インド人完全無視カレー」とその「劣化版」の販売

  ・毎月少しだけ送られてくるパーツを10年かけて組み立てる
  auとディアゴスティーニとの共同企画「週刊スマホ作る」
  (創刊号はホームボタンのみ。次号はネジ3つのみ)

  「本書では、そんなバーグハンバーグバーグが今まで
  やってきたことや、試してきたことを振り返り、少し真面目に、
  でも役立たない事例も織り交ぜながらビジネス書っぽく
  書き綴っていこうと思います。」

ふざけているからこそ、時折見せる真面目な発言が、
グッと刺さります。

ただし、個人的に少し心配なのは、ふざけたことやギャグを
長く続けていると、それに慣れてしまい、
本当に面白いかどうかがわからなくなってしまうことです。

それまで面白かったギャグマンガが、突然パワーダウンして
つまらなくなってしまうのはそのためですね。

バーグハンバーグバーグがそうならないことを願います。

この本から何を活かすか?

  話題化させるには「ツッコませる」こと

バーグハンバーグバーグがバズる仕掛けをする場合には、
「いかにしてツッコませるか」を大事にしているそうです。

そして、人によってツッコむ場所が違うので、
温度感の異なる「ツッコまれどころ」を仕込みます。

更には、ツッコミが得意でない人をケアまで考え、
「ただポイントを復唱するだけで乗っかれるキーワード」
も用意するとよいようです。

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| アイディア・発想法・企画 | 06:40 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ペンタゴン式目標達成の技術

ペンタゴン式目標達成の技術 一生へこたれない自分をつくるペンタゴン式目標達成の技術 一生へこたれない自分をつくる
(2015/02/05)
カイゾン・コーテ

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kindle版 ペンタゴン式 目標達成の技術 一生へこたれない自分をつくる (幻冬舎単行本)

満足度★★★
付箋数:22

  「Proper breathing promotes exceptional life.
  (呼吸を制するものは、勝負を制す)」

これは、アメリカ合衆国国防総省、
通称ペンタゴンに伝えられる格言です。

普段、無意識で行っている「呼吸」ですが、
実は呼吸法を習得すると、心を平常心に保つことができ、
ストレスや緊張にも強くなり、高いパフォーマンスを
発揮することができるようになります。

ペンタゴンでは、任務の状況に応じで、
複数の呼吸法を使い分ける訓練を行います。

ペンタゴンが呼吸を重視する理由は2つあります。

1つ目は、身体機能の健全化。

呼吸は二酸化炭素を体外に排出するのに不可欠で、
体内毒素の70%は呼吸によって排出されます。

正しい呼吸法をすれば、身体の浄化が進み、血圧や心拍数の
正常化、疲労回復、活力増加などの効能をもたらします。

2つ目の理由は、正しく深い呼吸は、メンタルを安定化させ、
集中力の増加をもたらすから。

呼吸の乱れは、精神の乱れと呼応し、人はストレスを抱えると、
肩や胸だけで呼吸をしてしまうものです。

本書では、ペンタゴン式の呼吸法が紹介されています。

基本は、1分間に8~10回(一般的には12~16回)の
肺活量を使った深い「鼻呼吸」です。

  1. 肩の力を抜き、リラックスした状態を常に心がける。

  2. 肩をリラックスさせたら、鼻からゆっくり息を吸い込む。

  3. 普段の呼吸では20%しか使われていないとされる
   肺に向かって、おなかの底からたっぷりと空気を
   送り込むつもりで呼吸を続ける。

  4. しっかりと息を吸ったら、ゆっくりと息を長く口から吐いていく。
   4カウント吸って、8カウントで吐くことを目安にする。

これが基本の呼吸法で、更に一点集中のスナイパーは、
心拍数を115~145にコントロールしたり、海軍の特殊部隊の
ネイビーシールズは水中で水面を揺らさず息継ぎをするなど
応用の呼吸テクニックを使うそうです。

本書では、ペンタゴンで実際に行われている訓練に
独自にアレンジを加えて一般向けに応用したメソッドを紹介します。

これは、「Body」、「Mind」、「Spirit」の三要素を
満遍なく鍛えるプログラムで、望むべき人生を実現させるための
自己啓発書です。

著者のカイゾン・コーテさんはペンタゴン、軍に籍を置く
現役の空軍少佐で、情報部隊のスペシャリスト。

軍の任務につきながら、本書のメソッドを一般向けに
セミナーを行っているようです。

  第1講 鼻から吸って口から吐く [呼吸]
  第2講 1日10分、一人だけの時間をつくる [瞑想]
  第3講 あなたはどのような人間か知ろう [認知]
  第4講 「自分が何を知らないか」を知る [知識]
  第5講 ペンタゴンは肥満を許さない [健康]
  第6講 自分の限界を超える技術 [自律]
  第7講 72時間ですべてが解決できる [時間]

「あとがき」読む限り、本書は原書を翻訳した本ではなく、
幻冬舎からの依頼で日本向に執筆された本のようです。

この本から何を活かすか?

  「ペンタゴンは、とにかく肥満を許しません。
  軍に所属するためには、規定のウェストサイズというものがあり、
  それを超えてはならないのです。
  たかが肥満。されど、肥満。たった1インチ(2.54センチ)で、
  職を失う可能性もあるのです。」

本書には、ペンタゴンで行われているエクササイズも
紹介されています。

3分程度でできるメニューなので、実際にやってみます。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| 自己啓発・セルフマネジメント | 09:35 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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マクドナルド 失敗の本質

マクドナルド 失敗の本質: 賞味期限切れのビジネスモデルマクドナルド 失敗の本質: 賞味期限切れのビジネスモデル
(2015/01/30)
小川 孔輔

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kindle版 マクドナルド 失敗の本質―賞味期限切れのビジネスモデル

満足度★★★
付箋数:23

経営の危機に立たされている、日本マクドナルド。

2014年夏には、使用期限切れの鳥肉を使用していた
問題が発覚し、2015年1月には「人の歯」や「ビニール片」など
異物が混入していた事実が全国で報告されました。

しかし、マクドナルド失速の予兆は2012年初め頃から
データに現れ始めていたと言います。

その1つが、JCSI顧客満足度指数の急落です。

2010年の調査ではCS順位が飲食業界21社中14位で
中位グループに位置していましたが、2012年の調査では
最下位集団に入り、2013年には24社中最下位に転落。

また、2013年12月期の決算では売上高は前期比▲11.6%、
営業利益は▲53.3%と、大幅の減収減益。

更に2014年通期連結決算では、過去最大となる218億円の赤字を
計上したと発表されたのは、記憶に新しいところです。

なぜ、外食の雄、マクドナルドは失墜してしまったのか?

マーケティング研究者として、10年以上、マクドナルドを
追いかけてきた法政大学経営大学院教授の小川孔輔さんが、
本書でその真相に迫ります。

藤田田さんから原田泳幸さんに経営が引き継がれ、
マクドナルドは2004年からV字回復を見せていました。

しかし、その時点から小川さんは、次の5つの課題が
克服されない限り、マクドナルドの未来は厳しいと
指摘していました。

  1. 為替レートの反転
  2. 高齢化社会の到来
  3. 食文化の和風回帰
  4. 後継経営者の不在
  5. 安価で良質な労働力の確保

結局、現時点でもこれらの根本的な課題への対処は
なされていませんから、ここしばらくマクドナルドが
復活することはないのかもしれません。

本書では、一般に公開されている資料やデータから、
凋落の原因を探ります。

興味深いのは藤田さんが指揮を執った最後の10年間と、
原田さんバトンタッチされてからの10年間で、
売上高のカーブが、ほぼ同じ曲線を描いていることです。

もともと、現地適応のローカルモデルを推進し、
日本的温情主義的だった藤田さんと、米国式経営で、
グローバルスタンダードを目指した原田さんでは
マネジメントスタイルが異なります。

しかし、どちらも右肩上がりだった売上高が、
戦略転換後の8年目で経営危機に陥ったことが酷似しています。

小川さんは、この不思議な一致の裏に、
共通する3つの要因があると指摘します。

  ・マーケティングの失敗

  どちらも短期的なマーケティング施策に走ってしまったことが、
  行く先を危うくしてしまった。

  ・サービスのトライアングルの崩壊

  サービスを支えていた企業、顧客、従業員のトライアングルが
  アルバイトを含む従業員の所から崩れてしまった。

  ・画期的なイノベーションの不足

  日本マクドナルドのみならず、米国のマクドナルド本体でも
  減収減益の決算となっていますが、その原因は抜本的な
  イノベーションが起こらず、ビジネスモデル自体が古く
  なってしまったため。

これは10年のスパンで、市場環境が大きく変化し、
その期間に根本的な改革やイノベーションがなければ、
淘汰されてしまうということなのでしょう。

この本から何を活かすか?

  2014年のCS調査では痛々しい限りのマクドナルド

「美味しさ」でマクドナルドはモスに負けているのはわかりますが、
吉野家よりも低い評価になっているのは深刻です。

また、かつてマクドナルドの売りだった「お値打ち感」や
「ロイヤリティ」も他社に比べて極端に下がっています。

セットメニューでモスと30円しか価格差がなくなっては、
このような結果になるのも致し方ないところでしょうか。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

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| 経営・戦略 | 05:58 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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天才たちの日課

天才たちの日課  クリエイティブな人々の必ずしもクリエイティブでない日々天才たちの日課 クリエイティブな人々の必ずしもクリエイティブでない日々
(2014/12/15)
メイソン・カリー

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満足度★★★
付箋数:21

クリエイティブな仕事を残した天才たちは、
普段、どんな生活をしていたのか?

そんな疑問から生まれたのが本書です。

  「偉人たちは最高の仕事をするために、毎日どう時間を
  やりくりしていたのか、創造性を高め生産性をあげるために、
  どんなスケジュールを組んでいたのか、ということだ。
  彼らの日常のごく平凡な事柄 ― 何時に寝て何時に食事し、
  いつ仕事をしていつ頭を悩ませていたのか ― を書くことによって、
  その性格や生涯について新たな視点を提供し、
  習慣の奴隷としての姿を、小さなおもしろい絵に描くのが
  目的といっていい。」

著者のメイソン・カリーさんは、手紙や日記、インタビューから
偉人161人の生活スケジュールを記しました。

例えば、ルートヴィヒ・ヴァン・ベートーヴェンさんは
こんな生活を送っていました。

  「ベートーヴェンは夜明けに起きて、ほとんどすぐに仕事を始めた。
  朝食はコーヒーで、細心の注意を払っていれた
   ― 1杯につき、豆60粒。正確を期すために1粒ずつ数えることもあった。
  それから机について2時か3時ごろまで仕事をしたが、
  ときどき休憩をとって散歩に出かけた。散歩は作曲に役立ったという
  (おそらくそのせいで、ベートーヴェンはあたたかい時期のほうが
  多くの曲をつくることができた)。
  昼にしっかりと食事をとったあと、さっそうと長い散歩に出かける。
  日中の残り時間の多くがその散歩に費やされた。」

偉業を達成する瞬間や、ドラマチックなエピソードに
焦点を合わせず、日常のルーティンをピックアップします。

偉人1人当りに割かれているページは1~4ページ程度で、
どれもコンパクトにまとめられています。

ひたすらクリエイティブでない面にフォーカスしているので、
つまらないと言えば、つまらないのですが、
10人、20人、30人と偉人たちの日常を読んでいくと、
それなりに面白くなってくるのが不思議なところです。

偉大な仕事の影には、それを支える毎日の習慣があります。

その習慣こそが、カリーさんが注目したところです。

ただし、偉大なことを成し遂げたからといって、
誰もが模範的な日常を送っていたわけではありません。

私たちと同じように日々の生活に悩む人もいれば、
かなりグータラな生活をしていた人もいます。

女性に振り回される人、酒やクスリに溺れて
破滅的な人生を歩んだ人もいます。

そんな生活でもクリエイティブな仕事をしたからこそ、
天才なのかもしれませんが、普段の生活を見ている限りでは、
遠い存在ではなく、共感できる1人の人間なのです。

本書で紹介されている天才たちは、作家、芸術家、音楽家、
思想家、学者など。

一部敬称略で紹介します。

フランシス・ベーコン、パトリシア・ハイスミス、モーツアルト、
フェデリコ・フェリーニ、F・スコット・フィッツジェラルド、
フランツ・カフカ、パブロ・ピカソ、サマセット・モーム、
ハーマン・メルヴィル、アンディ・ウォーホル・・・・・

どちらかというと、芸術系の天才が多くを占めます。

この本から何を活かすか?

本書の偉人161人の中で唯一の日本人が村上春樹さんです。

  「長編小説を書いているとき、村上は午前4時に起き、
  5、6時間ぶっとおしで仕事をする。午後はランニングするか、
  水泳するかして(両方するときもある)、雑用を片づけ、
  本を読んで音楽をきき、9時に寝る。
   “この日課を毎日、変えることなく繰り返します” 」

これは「パリス・レビュー」誌のインタビューから
引用された、村上さんの日常の過ごし方です。

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| 人生論・生き方・人物・哲学 | 09:43 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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しゃべらない仕事術

しゃべらない仕事術しゃべらない仕事術
(2015/01/30)
石田 健一

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満足度★★★
付箋数:24

  「世の中には、コミュニケーション能力を磨くための本が
  たくさん出版されていますが、その多くは “どうしたら上手に
  しゃべれるようになるか” という内容のものです。
  しかし、 “しゃべる” ことはコミュニケーションの
  方法の1つであって、それがすべてではありません。(中略)
   “聞く” ことを中心にしたり、もしくは文章で伝えたりと、
  しゃべることに頼らなくても人と上手にコミュニケーションを
  取る方法はいくらでもあるのです。」

「しゃべる技術」があるように、「しゃべらない技術」もある。

それが本書の主張であり、伝える技術です。

本書の著者、石田 健一さんは、かつて人との
コミュニケーションが大の苦手でした。

そのことが仕事にも大きく影響し、宣伝担当になった商品も、
プレゼンの下手さが原因で、1ヶ月で担当を外されたことも
あったそうです。

そして、長年、内向的な性格に悩んでいましたが、
あるとき、人生を変える重大なことに気がつきました。

  「そんなにしゃべる必要があるのか?」

無理してしゃべらなくていいことに気がついてから、
いかにして、しゃべらないようにするかを意識すると、
コミュニケーションが劇的に向上しました。

会話や人間関係で困ることが少なくなり、
仕事上でも数々の広告賞を受賞するなど、
面白いように結果が出るようになったそうです。

本書では、そんな石田さんが編み出した、
「できるかぎりしゃべらないで結果を出す」ための
3つの法則を伝えます。

  1. シンプルの法則
   絞り込むことで伝わる、届くコミュニケーションになる!

この法則では、内容を半分にしてインパクトを2倍にする方法、
伝えたいことを1つに絞り込む方法、書いてみせる技術などが
解説されています。

  2. ギャップの法則
   意外性で人を動かす&成果につなげる!

この法則では、沈黙を武器にする、じゃべらないで結果を出す
営業術、マンデー・モーニング・メール、
聞くだけで人間関係を改善する方法などが紹介されています。

  3. 観察の法則
   俯瞰で見ることで仕事が円滑に進む! 良好な人間関係をつくる!

この法則では、合わない上司でも困らないコツ、
しゃべらない雑談力の3つの方法、意外性のあるほめポイント
などが説明されています。

五感のどれかが不自由だと、他の感覚が研ぎ澄まされる
という話を聞いたことがあります。

本書のノウハウも、しゃべることが苦手だからこそ、
研ぎ澄まされた技術だと思います。

アメリカの心理学者アルバート・メラビアンさんの
「メラビアンの法則」でも、初対面の人物を認識する割合は、
視覚情報で55%を占めると言われていますから、
しゃべりが苦手でも、勝負できるところがあるのです。

この本から何を活かすか?

できる限りしゃべりたくない人にとって、苦手なのが雑談です。

本書ではしゃべらなくても雑談力を上げる
3つの方法が紹介されていました。

  ・メンタルアドバンテージ法
   先に自分から挨拶をして心理的に有利に立つ

  ・ワンヴォーグ法
   1つ、またはそれ以上の事柄を毎日欠かさずチェックして
   情報を集めて、相手に質問をする

  ・アウトビュー法
   周りのモノを話題にすることで、自然と相手との視線を
   合わせないよにする

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| コミュニケーション | 06:30 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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一流の人は上手にパクる

一流の人は上手にパクる――仕事のアイデアがわいてくる大人のカンニング一流の人は上手にパクる――仕事のアイデアがわいてくる大人のカンニング
(2015/02/01)
俣野 成敏

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満足度★★★
付箋数:23

本書で俣野成敏さんがススメるのは「大人のカンニング」です。

学生のカンニングは処罰の対象となりますが、
社会人になってからのカンニングはむしろ褒められます。

ジェームス・ウェブ・ヤングさんが、『アイデアのつくり方』で、
「アイディアとは既存の要素の新しい組合せにしか過ぎない」と
言ったとおり、ビジネス上の斬新なアイディアも、
まったくの無から有を生んでいることはほとんどありません。

一流の人は、既存のアイディアや他人の成功事例を
上手に転用したり、組み合わせて使っているのです。

そのパクる技術を本書では、「大人のカンニング」と呼びます。

  「ビジネスの世界には正解もなければ、模範解答もありません。
  何をカンニングするかも自由ですし、それをどう応用するかも自由。」

学生時代のテストでは、唯一の正解がありましたから、
カンニングして全員が100点になってしまっては、
評価ができなかったわけです。

しかし、ビジネスではたとえ同じことをやっても
少しでも環境が違うと、全然違った結果が出てきます。

実際に、他業種のアイディアをカンニングして応用すると、
その業界では画期的なアイディアになることがよくありますね。

本書では、大人のカンニングに必要な技術を
3つのステップで、様々な事例を交えながら解説します。

  ステップ1. 情報収集力
  ステップ2. 情報変換力
  ステップ3. 情報応用力

本書では、俣野さんがサラリーマン時代にカンニングした例も
紹介されていました。

俣野さんは、シチズン時計株式会社の社内ベンチャーで成功し、
33歳の時にグループ最年少役員に抜擢されました。

その成功した事業とは、メーカーの在庫処分をするための
流通を創る事業でした。

全国のアウトレットモールに、メーカー直販の
アウトレットショップを次々とオープンさせていきました。

その時にカンニングしたのが「スーパーマーケットのカニ缶」。

アウトレットモールで重要視されていた指標は坪単価。

スーパーの中で他の缶詰よりも高単価で、狭いスペースで
売り上げに貢献しているのが、カニ缶だと気付いたそうです。

カニ缶は高いだけでなく、平べったくて小さいので、
たくさん重ねることができ、坪単価に貢献しています。

カニ缶と同じで、小さくて単価の高い「時計」なら、
坪単価の高いショップが作れるはずと閃いたそうです。

俣野さんは、カニ缶からヒントを得て、レイアウトなどを工夫し、
普通の半分の広さのショップを出店して成功しました。

ただこの話し、個人的には本書を執筆するために
後づけで考えだした事例のような印象を受けました。

俣野さんが勤めていた会社は時計メーカーですから、
商品として時計を扱うのは自然な流れです。

「アウトレットとカニ缶」と言われるとキャッチーですが、
それほどカニ缶の特性を、アウトレットの時計ショップに
活かせているような感じはしませんでした。

しかし、それ以外の事例は大人のカンニングする技術として、
すっと理解できるものでした。

この本から何を活かすか?

  「思考の補助線」が引けないか考える

  「人の習性に働きかけ、ある行動を促すことを、
  僕は “思考の補助線” と呼んでいます。(中略)
  他業種から仕入れてきた情報の中に、自分が展開している
  ビジネスの顧客の習性に働きかけるヒントはないか。
  つまり、思考の補助線が隠れていないか。
  そういう視点で情報をみることが、大事です。」

茂木健一郎さんが『思考の補助線』という言葉を使っていましたが、
俣野さんは、茂木さんとは違った意味で使っていますね。

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| アイディア・発想法・企画 | 07:37 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ストーリー思考

ストーリー思考---「フューチャーマッピング」で隠れた才能が目覚めるストーリー思考---「フューチャーマッピング」で隠れた才能が目覚める
(2014/12/06)
神田 昌典

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kindle版 ストーリー思考

満足度★★★
付箋数:20

1枚のチャートを描くことで、未来に向けたストーリーで想像し、
夢を現実にするメソッドを解説した本。

現実だけにフォーカスしまうと、ありきたりの解決策しか
思い浮かばず、今の状態を根本から変えることはできません。

それは、左脳思考に偏ってしまうから。

チャートを描くことで右脳を働かせ、左脳だけでは
思いつかなかった視点で考えることができます。

本書で神田昌典さんが紹介するのは、
「フューチャーマッピング」という手法です。

この手法自体は2009年6月に刊行された『全脳思考』で、
既に発表されていたものですが、本書ではそのメソッドを
大幅に進化させています。

  「本書は、知識を得るための本ではない。結果を得るための本だ。」

ハリウッド映画でよく使われるパターンで「3幕構成」があります。

主人公のありふれた現実から始まり、一度は挫折して、
どん底の状態を味わいますが、最後にはその問題を克服して
ハッピーになります。

こういったストーリーを考えることで、現実に縛られない
問題解決方法を生み出すことができると説明されています。

例えば、ストーリー思考を利用すると、
仕事では次の5つの力がもたらされるようです。

  1. 頭にこびりつく
  2. 危機をチャンスに変える
  3. 真の問題をあぶりだす
  4. 売れるネーミングを生みだす
  5. 異なる才能を統合する

本書は全284ページありますが、76ページまでくると、
進む道がふた手に別れます。

1つは、細かな理屈はさておき、まずはフューチャーマッピングを
1枚描いてみる道。

この場合は、一旦、本書を読み進むのをストップして、
特設ウェブサイトの解説映像(16分+26分)を見て、
自分でフューチャーマッピングを描いてみます。

もう1つの道は、本書に用意された7つの技術で
納得してから、フューチャーマッピングを描く道。

こちらは、本書にどんどん書き込んでいき、1つ1つの実験で
効果を実感しながら段階を追ってマップを完成させます。

  「結論をいえば、どちらの選択肢を選んだとしても、
  あなたにとって時間が無駄になることはない。映像を見て一気に
  フューチャーマッピングを描く人も、その後、解説を読むと、
  驚くほど理解がスムーズだろう。
  また本書により7つの実験を体験した人は、その後、
  本格的にフューチャーマッピングを描くときに映像を見ると、
  あっという間に、全体像が把握できるだろう。」

どちらの道に進んでも、本書の222ページからの「おわりの部」
にたどり着き、最後はいくつもの行動事例を見て、
フューチャーマッピングを自分の中に、落とし込みます。

個人的には、まず特設サイトの解説映像を見て、
1枚フューチャーマッピングを描いてみて、自分に合っているか、
確認してから本書を読んでも遅くはないと思います。

  「フューチャーマッピング(全脳思考)特集 | 神田昌典公式サイト

この本から何を活かすか?

私は以前、このフューチャーマッピングの手法を応用した、
エンパシーライティングを試したことがあります。

これは中野巧さんの『6分間文章術』で紹介されていたもので、
チャートを描くことで、共感を生む文章を書くメソッドです。

その時は、2度ほど試し、少しいい感触がありましたが、
そんなことをすっかり忘れていました。

本書を読んで、ストーリー思考を理解することができたので、
もう一度エンパシーライティングにもチャレンジしてみようと
思います。

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| 問題解決・ロジカルシンキング・思考法 | 09:47 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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