奥さまはCEO (2013/03/23) 鎌田 和彦 商品詳細を見る

満足度★★★★
付箋数:3

こんなこともあるんだな・・・・
気がついたら、本書を読了して、付箋を貼ったのはわずか3ヶ所。

私が本を1冊読むと、普通は15～25枚ぐらいの付箋を貼りますから、
本書に貼った付箋の数は極端に少ないことになります。

しかし、参考にならないから付箋が少なかったのではありません。

あまりに面白くて、ストーリーについつい引き込まれてしまったから、
付箋を貼ることなんて忘れてしまったのが、本当のところです。

最初は、よくあるストーリー形式のビジネス書なんだな、
という認識で読み始めました。

ところが、少し進むとビジネス書を読んでいるという意識は消え、
完全に小説を読んでいるモードに突入。

途中からストーリーの展開が加速し、一気に読んでしまいました。

「現役経営者が描く新たなジャンルのエンターテイメント小説」
という謳い文句に偽りなし。

本書は、フィクションですが、ベンチャー企業の
リアルな真実が詰め込まれた傑作小説です。

著者は、株式会社インテリジェンスの元社長、鎌田和彦さん。

藤田晋さんが本書の帯を書いているのは、鎌田さんには
サイバーエージェント起業前からお世話になっているから。

藤田さんは、大学卒業後、インテリジェンスに一時期勤務し、
サイバーエージェント起業の際にも、同社から出資を受けています。

さて、本書の主人公は二流大学出身の新入社員、鴨志田正治。

彼が就職したのは、クラウド・システムズというベンチャー企業。

正治は、入社式に向かう電車の中で、
向かいの席に座っていた見ず知らずのオバサンに話しかけられ、
つい調子に乗って、面接でウソを言って採用されたことを
喋ってしまいます。

運悪く、たまたまその近くの席に、クラウド・システムズの
女性CEO水野聡美が座っていました。

正治は気づきませんでしたが、経歴を偽って採用されたことが、
これから入社する会社のトップにバレてしまいます。

何も知らない正治は入社式の翌日、配属先の変更があるとの
連絡を受け、役員応接室に呼び出されます。

採用時に若手社員でもどんどん抜擢される社風があると
聞かされていた正治は、自分にもチャンスがきたのかもしれないと
期待に胸を躍らせて上司が来るのを待ちます。

そこに登場したのが、CEOの聡美。

何も知らず満面の笑みで微笑む正治に次のように告げます。

　　「時間がないから結論から言うわ。鴨志田ショージくん、
　　君の配属先は変更です。営業ではなく総務室になったので、
　　詳しいことは総務室マネジャーの森田大吉と話をしてください」

まだ自分の置かれた状況に気づかない正治に、
聡美は矢継ぎ早に続けます。

　　「理由を訊きたい？
　　理由はね、あんたには営業なんて無理だからよ！
　　誰の入れ知恵か知らないけど、読売新聞の拡販員を
　　やっていたなんてうまいことを考えたものよね。
　　英語が得意だって？
　　ふんっ、できもしないこと言って、外国人にプレゼンしろって
　　言われたらどうする気よ？」

完全に凍りついた正治に対して、電車で自分と居合わせたことは
秘密にするように釘を差し、聡美は手短に総務の仕事を説明します。

そこから総務室を舞台に正治のベンチャー企業での
熾烈な日々がスタートします。

本書には、この2人意外も個性的な社員の面々が登場し、
部署間の対立、人材争奪、M&A、スキャンダル攻撃と
次々に問題が起こる様子が、スピーディーに描かれます。

純粋にストーリーで一気に読ませる魅力がありますが、
それぞれのエピソードが、鎌田さんの実体験がベースに
なっていると考えると、ちょっと恐ろしい小説です。

この本から何を活かすか？

こんなに面白いビジネスエンターテインメントの小説を読むと、
つい鎌田さんの次回作に期待をしてしまいます。

今まで、鎌田さんのブログ「丸の内で働く社長のフロク」は
読んでいませんでしたが、今後は定期的に訪問したいと思います。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

ブレイクスルー ひらめきはロジックから生まれる (2013/04/04) 木村 健太郎、磯部 光毅 他 商品詳細を見る

満足度★★★★
付箋数:26

　　「ブレイクスルーをもっと、みんなのものに。
　　
　　発想はクリエイターと名のつく職業の専売特許ではない。
　　（中略）僕らは、ブレイクスルーの思考ロジックを
　　ブラックボックスから、ホワイトボックスに移し替えたい。
　　そんな思いから、この本の執筆にチャレンジした。」

本書は著名なクリエイター、木村健太郎さんと磯部光毅さんが、
「自分たちはどうやってアイディアをつくっているのか？」
というテーマで会話したのをきっかけに生まれた本です。

クリエイターの頭の中を明らかにし、ブレイクスルーを
再現性のあるレシピとして公開しています。

把握可能な情報をフレームワークで整理し、
そこから考えられるベストな方法を模索しても
ブレイクスルーは起こりません。

ならば、どうしたらブレイクスルーを起こせるのでしょうか？

本書では、人の思考を「街」と「森」に喩えます。

　　街の思考は、意識的で、論理的で、サイエンスで安全。
　　森の思考は、無意識的で、直感的で、アートでリスクがある。

そして、ブレイクスルーは街と森を行き来することで生まれる。

街で思考を整理して、森に行ってアイディアを見つけ、
また街に戻ってきてそのアイディアを検証して、
ブレイクスルーを起こします。

本書では、ある王国の2人のシェフの寓話を使って説明します。

あるとき王様は、2人のシェフを呼びつけ、
王妃の誕生日に最高の料理を作るように命じました。

1人目のシェフは、街中をくまなく歩きまわって、
最高の食材を手に入れて調理しました。

その料理を試食した王様は、大いに満足しました。

　　「うむ、これは、王妃の大好物であるぞ」

一方、2人目のシェフは、森の中に深く分け入って行き、
試食会の直前に街に帰ってきました。

その噂を聞いていた王様は、訝しく思いながらも、
2人目のシェフの料理を口にして、思わず声を発してしまいます。

　　「むむ？ なんだこれは。初めて食べる味だな。
　　な、なんと、こんな美味しい料理があるとは！」

もちろん、王妃の誕生日を祝う晩餐会に指名されたのは
2人目のシェフでした。

そのシェフは、未開の森をさまよって発見した新しい食材を
街に持ち帰って調理し、ブレイクスルーを果たしたのです。

ここまでの話しで、街にいるだけではブレイクスルーは起こせず、
街と森を行き来する必要があることはわかります。

では、実際に森に行って、どのように新しい食材を
見つけたらよいのでしょうか？

現実の話に戻すと、どのようにすると、
無意識の中から、ひらめくことができるのでしょうか？

　　「実は、 “意識” の街の中でものを考える＝分析する時
　　だけではなく、 “無意識” の森の中で何かをつかむ＝発想する
　　ときにも論理（ロジック）は存在します。言い換えると、
　　どこからともなくやってきたように感じる “直感”  “ひらめき”
　　 “インスピレーション” も、実はこれまでの知識や知恵からの
　　思考のつながりをたどって生まれたものなのです。」

本書では、ブレイクスルーの再現性を高める
8つの思考ロジックが紹介されています。

ただし、知っているだけではブレイクスルーはできません。

実際のブレイクスルーは、何度も何度も自分で森の奥へ分け入って、
体で身につける技術なのだと思います。

この本から何を活かすか？

　　連想を用いた発想技法「ゴードン法」

ウィリアム・ゴードンさんが考案した、
リーダーが、本当の課題を知らせずに、「抽象的なテーマ」を
出して、参加者にアイディアを出させる方法。

本書で紹介されていたこの方法は、
私は初耳だったので、今度利用してみようと思います。

そういえば、「シネティクス」というアイディア発想法も
ゴードンさん考案の方法だったような気がします。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.

チャンスは1分おきにやってくる (2013/04/09) 平 秀信 商品詳細を見る

満足度★★★
付箋数:19

　　「 “チャンスは1分おきにやってくる”
　　このタイトルは少し遠慮してつけました。
　　本音を言えば “チャンスは毎秒ごとにやってくる”
　　としたいのです。」

平秀信さんは、チャンスをつかむ人と、つかめない人には、
次の3つの違いがあると言います。

　　1.　チャンスを生かす準備ができているか？
　　2.　チャンスに飛び込む勇気があるか？
　　3.　チャンスに気づくか？

本当は、「気づき」、「準備」、「勇気」の順番で本書に
書かれていましたが、ここではあえて順番を入れ替えました。

なぜなら、「準備」ができている人のところにしか、
チャンスはやってこないから。

この「準備」が、一番最初にきます。

そして、「勇気」がないと、本当はチャンスが目前にあっても
気づかないふりをしてしまうので、これが二番目です。

最後に、「準備」ができていて「勇気」がある人は、
自然とチャンスに「気づく」ようになりますから、
これが三番目になります。

では、チャンスを生かすために、
私たちは普段からどのような準備をすべきなのでしょうか？

　　「まず今目の前の与えられた仕事を “早く、正確に、きれいに”
　　行うことです。 “3倍の努力” を心がけてください。」

そして、どんな仕事を振られても常に「できます！」と言い続け、
その裏でスキルを身につけるために「正しい習慣」を持って、
毎日学び続けること。

個人的には、せっかくスキルがあって努力を続けている人でも、
「できます！」と言い続けていないために、
チャンスが呼び込めていない人が意外と多いような気がします。

いくら職人が魂を込めて素晴らしい商品を作っても、
それを宣伝しないとまったく売れないように、
準備ができていることを大きな声で言っておかないと、
いざという時に、真っ先に声が掛かる対象にならないのです。

本書は、成功者になるめの100のアドバイスが書かれた本。

右ページには、平さんによる「金言・名言」が大きく書かれ、
左ページには、その解説が書かれている構成です。

平さんと言えば、非道徳マーケターという印象が強いですが、
本書のアドバイスは非常に真っ当なものです。

平さんらしい毒気が殆どないので、
物足りないと感じる人もいるかもしれませんが、
普通に仕事上でも生かせる助言となっています。

ただし、アドバイスが100個もあるので、
中には掘り下げが浅いものもあるように感じます。

　　「机が汚い君へ：邪魔者はすべて排除しろ」
　　「メールの返信が遅い君へ：メールは60秒以内に返せ」

これらのアドバイスは、元々それができなくて困っているので、
ただヤレと言われても解決は難しそうです。

また、本書の巻末には、バリ島在住の大富豪アニキこと
丸尾孝俊さんへ、平さんが行った特別インタビューも
掲載されています。

本来キャラクターが濃いはずの平さんが、
インタビュアーに徹しているということもあり、
アニキの前では普通の人に見えてしまうのが面白いですね。

この本から何を活かすか？

　　「やりたいことができない君へ：キャッチ22を乗り越えろ」

キャッチ22とは、やりたいことがあってもできない原因があり、
ジレンマを感じる状況を指す言葉のようです。

これもアドバイスのように見えて、
あまりアドバイスになっていない感じがしますね。

単に「キャッチ22」という言葉を使いたかったようにも思えます。

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育てる技術 (2013/04/04) 石田淳 商品詳細を見る

満足度★★★
付箋数:20

そこまでしなくちゃいけないんですか？

これが初めて「行動科学マネジメント」に出会った時に、
誰もが抱く思いでしょう。

行動科学マネジメントとは、部下の態度や感情ではなく、
「行動」に焦点を合わせたマネジメント手法です。

部下のやる気を起こさせることも必要ありませんし、
根性論とは対極にある部下の指導方法です。

行動科学マネジメントでは、できない理由を2つに限定します。

　　・仕事のやり方がわかっていない。
　　・仕事のやり方はわかっているが継続の仕方がわからない。

この問題を解決するために、必要な作業を1つ1つ洗い出し、
とるべき行動を細かく分解して、誰が読んでも分かる言葉で
リスト化します。

そこにあるのは、目に見える行動のみ。
感情的なものは一切入る余地はありません。

例えば、「ペットボトルの水をコップに注ぐ」という行為も
次のように分解します。

　　1.　ペットボトルを見る
　　2.　ペットボトルに利き手と反対側の手を伸ばす
　　3.　ペットボトルを引き寄せる
　　4.　利き手でキャップをつかむ
　　5.　キャップを時計と反対回りに回して開ける
　　6.　キャップをテーブルに置く

まだまだ続くので割愛しますが、
「ペットボトルの水をコップに注ぐ」というごく簡単な行動も、
全部で27の行動に分解します。

その通りやっていけば誰でも再現できるようにリスト化する。

だからこそ、行動科学マネジメントは、いつ、どこで、
誰がやっても同じような結果が出せるマネジメント手法なのです。

しかし、日常のすべての仕事をこのように
細かく分解することは現実的ではありません。

ですから、まずは絶対に外せない行動を分解して、
リスト化することを優先します。

行動科学マネジメントでは、その優先すべき行動を
「ピンポイント行動」と呼びます。

あなたは、部下に対して次のような指導をしていませんか？

　　・失敗の原因を考えさせる
　　・やる気に期待する
　　・いきなり大きな仕事を任せる
　　・上司として厳しく接する
　　・仕事以外の話をしない
　　・ゴールを見せない
　　・部下に判断をゆだねる

これらは、本書で「残念な教え方」として
挙げられている指導法。

この残念な教え方から脱するために、
有効なのが行動科学マネジメントなのです。

本書は過去の石田淳さんの本を読んでいる方には、
それほど新鮮味はありませんが、
初めて行動科学マネジメントを学ぶ方には
シンプルで入りやすい一冊です。

もう少し行動科学マネジメントについて詳しく知りたい方は、
以下の石田さんの本がおすすめです。

　　『短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント』
　　『組織が大きく変わる「最高の報酬」』

この本から何を活かすか？

行動科学マネジメントは部下の指導だけでなく、
個人のセルフマネジメントにも有効です。

個人用には、以下の本がおすすめ。

　　『すごい「実行力」』
　　『超! 自分マネジメント整理術』

個人向けの行動科学マネジメント本では、
好ましい行動を継続することを主体に書かれています。

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ともに戦える「仲間」のつくり方 (2013/03/28) 南 壮一郎 商品詳細を見る

満足度★★★★
付箋数:18

転職サイト「ビズリーチ」の創業のストーリーから、
「ともに戦える仲間のつくり方」を学ぶ本。

ビズリーチとは、2009年4月にサービスを開始した、
エグゼクティブに特化した会員制の転職サイトです。

求職者の登録条件は年収750万円以上で、
日本初の求職者に課金するスタイルをとります。

モルガン・スタンレー証券を経て、楽天イーグルスの
創業メンバーとなった南壮一郎さんが、同球団を退職して、
2007年に株式会社ビズリーチを設立しました。

何でも最後は自分でやればいい。

そう考えて起業するものの、サービス開始までには、
いくつもの大きな壁が立ちはだかり、何度も挫折することになります。

その度に、仲間を1人、また1人と増やし、
仲間を巻き込みながら、壁を乗り越えていくビジネスストーリー。

著者は南壮一郎さん自身ですが、一人称ではなく、
三人称で語るスタイルをとっていますから、
感動的で爽快な物語として読むことができます。

　　「南さん、あなたは確かに素晴らしい経歴をお持ちですし、
　　情熱があるのもわかります。けれども、はっきり言ってあなたは
　　エンジニアに嫌われるタイプなんですよ。
　　雰囲気を壊しますし、この会合にはもう来ないでもらえますか？」

当初、南さんはサイトを構築するためのエンジニアを探しますが、
仲間になってくれる人材がなかなか見つかりませんでした。

　　「仲間とは何なのだろう？そう考えて、僕はようやく悟った。
　　拒まれているのは僕の構想ではない。僕自身だ。
　　それまでは自分のビジネス構想や、システム開発のオファーを
　　断られているだけだと思っていた。
　　しかし否定されているのは南壮一郎という人間なのだ。
　　そんな状況で仲間になってくれるエンジニアがいるわけもなかった。」

どうしよもなく行き詰まることで、新たな気づきがあり、
南さんの考え方が変わることで、1人ずつともに戦ってくれる
仲間が増えていきます。

　　「何をやるか」ではなく、「誰とやるか」で物事は決まる。

起業とは、仲間探しの旅が半分。
残り半分の旅は、見つけた仲間を信頼して仕事を任せていくこと。

本書の仲間を見つけていく冒険の過程は『ONE PIECE』の
ようでもあり、チームで協力するさわやかな読後感は、
『ちはやふる』のようでもあります。

各章にはLESSONとして、それぞれのエピソードから得られる
仲間に関する学びがまとめられています。

しかし、そこはメインのストーリーがあってのおまけ。

通常のビジネス書の必要な箇所だけを読むように、
そのLESSONのパートだけを読んでも
本書から得られるものは少ないように思えます。

あくまでもリアルなストーリーがあって、そこからの学びを
抽象化したLESSONなので、背景のストーリーがわからないと、
自分の状況に当てはめて具体化するのは難しい。

ですから、本書はストーリー部分をしっかりと読みたい本です。

270ページ超の本ですが、すっと読めるのもありがたい。

この本から何を活かすか？

　　「おまえのアイディアなんか、過去に何万人もが考えているはずだ。
　　特別なアイディアなんていうものは存在しない。
　　重要なのは、なぜそのアイディアが、事業として存在しないかだ。
　　そしてその答えは、今から言う二つのパターンのうちの
　　いずれかでしかない。
　　誰かがやって失敗しているか、できない理由があるかだ。
　　それを調べろ。必ずどっちかだ。」

これは楽天イーグルス時代に、南さんが三木谷浩史さんから
かけられた言葉。

さすが三木谷さん。ビジネスの真理をついた鋭い言葉ですね。

Miss a meal if you have to, but don't miss a book.